ما هي التغييرات التي يمكن أن نتوقعها مع تطور سلاسل توريد المنسوجات؟

يناقش سام تايلور ، المؤسس في The Good Factory ، التغييرات المتوقعة التي يمكن أن تتوقعها شركات الطباعة مع تطور سلاسل توريد المنسوجات وتطورها.

ليس هناك شك في أن أحداث السنوات القليلة الماضية قد وضعت سلاسل التوريد تحت ضغط كبير. لقد هدأنا العقد الذي تلا عام 2010 في شعور زائف بالأمان حول قدرتنا على إنتاج المزيد في إطار جداول زمنية أقصر وبتكاليف أقل. كانت فترة ازدهار. كانت الإنتاجية بعد الأزمة المالية لعام 2008 هي الكلمة التي حددت اتجاهنا. وبينما أعلن الكثيرون أنه ، بعد Covid-19 ، كانت الكفاءة ستحدد كيف حققنا أقصى استفادة من سلاسل التوريد الخاصة بنا ، بعد 3 سنوات من الإغلاق الأول وما زالت سلاسل التوريد لدينا في وضع غير مستقر ، حتى لو كان بإمكاننا ذلك في بعض الأحيان بضعة أشهر سلسة. يرجع جزء من مشكلتنا في استيعاب تعقيد القوى العالمية في سلاسل التوريد لدينا جزئيًا إلى حقيقة أن الكثيرين منا لم يواجهوا العديد من الأزمات في وقت واحد: تغير المناخ ، وأزمة تكلفة المعيشة ، والحرب مع أحد مصادر الطاقة الرئيسية. الدولة المنتجة والاستقطاب السياسي وما إلى ذلك.

تنص مقدمة تقرير المخاطر العالمية الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي على أنه "مع بداية عام 2023 ، يواجه العالم مجموعة من المخاطر التي تبدو جديدة تمامًا ومألوفة بشكل مخيف. وبينما نقف على حافة عصر النمو المنخفض والتعاون المنخفض ، فإن المقايضات الأكثر صرامة تخاطر بتقويض العمل المناخي والتنمية البشرية والقدرة على الصمود في المستقبل ". يصنف تقرير المخاطر العالمية لعام 2023 (الذي تمت كتابته بالاشتراك مع مجموعة زيورخ للتأمين) أكبر 10 مخاطر عالمية من حيث شدة التأثير على مدار العامين المقبلين.

مع ارتباط صناعة النسيج على مستوى العالم ، ما هي التأثيرات التي سيؤثر بها المرء على الكثير. خاصة مع صدور تشريعات جديدة من الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة تجلب تشريعات فردية لتقليل الآثار الصحية البيئية والشخصية لتغير المناخ وزيادة إنتاج المواد الكيميائية. في حين أن نقل الصناعة بأكملها للغناء من نفس ورقة الترنيمة أمر غير محتمل على المدى القصير ، فإن الإنتاج الأصغر والأكثر رشاقة والأكثر تخصصًا هو حل أسهل على المدى القصير.

في حين تم الحديث عن التقريب من المساند باعتباره اتجاهًا لا يتحقق أبدًا منذ أن بدأنا النقل إلى الخارج ، فمن المحتمل أن تكون الهجرة غير الطوعية واسعة النطاق هي الحافز الذي يقود هذا الاتجاه إلى الإدراك. خاصة مع وجود دول كبيرة منتجة للمنسوجات مثل بنغلاديش وباكستان والهند في طليعة كارثة تغير المناخ. في حين أنه من السهل النظر إلى الخطاب السياسي الصادر من شمال الكرة الأرضية والاعتقاد بأن هذا يؤثر علينا من خلال ارتفاع عدد اللاجئين ، فإن ما لم يتم ذكره هو استنزاف العقول المحتمل على سلاسل التوريد لدينا. إلى جانب ارتفاع الأسعار بسبب ارتفاع الأجور في البلدان الأقل عرضة للتأثر بالظواهر الجوية القاسية. لم تكن الحاجة إلى العمل من أجل سلاسل التوريد المرنة وذات الأجور العادلة في غاية الأهمية.

من الواضح أنه من المستحيل تمامًا نقل الإنتاج من جانب إلى آخر من العالم ، لكننا سنحتاج إلى تعلم مجموعة جديدة كاملة من المهارات للحد من المخاطر المالية. نحن بحاجة إلى أن نكون جادين الآن في فهم انبعاثات النطاق 3 وكيف سنقوم بتخفيضها. أعلم أنني أتحدث نيابة عن العديد من الموردين الآسيويين عندما أقول ؛ إن طلب المورد ببساطة يقلل من انبعاثاته بنسبة X في المائة دون مراعاة التأثير على خطط نمو أعمالهم ، وبدون تقديم المزيد من الدعم المالي ، يضمن فشل الهدف قبل أن يخرج من البوابة. نظرًا لأن الطاقة هي المحرك الرئيسي للانبعاثات خلال عملية إنتاج المنسوجات ، فإن فهم البنية التحتية الخاصة بكل بلد والإرادة السياسية لم يكن أبدًا حاجة حتى الآن. للأسف ، لا يتعلق الأمر بمجرد التحول إلى مصدر وقود منخفض الكربون ، ولكن أيضًا فهم استخراج وتحويل ومعالجة مصدر الوقود هذا أيضًا.

في نوفمبر 2022 ، حذر البنك الدولي من أن الهند يمكن أن تصبح واحدة من أولى الأماكن في العالم التي يمكن أن ترتفع فيها درجات حرارة المصباح الرطب إلى ما بعد الحد الذي يمكن أن يعيشه الإنسان. ليس الوحيد ، الأول. مما يعطينا الحاجة إلى مهاراتنا الجديدة الأخرى ؛ هؤلاء من عالم الطقس. من أجل التنبؤ بإنتاجنا من النهج الحالي في الوقت المناسب ، إلى الحصول عليه فعليًا عند الحاجة ، حتى لو جاء قبل 3 أشهر. لن يتم اختبار قدرتنا على التخطيط فحسب ، بل سيحتاج هيكلنا المالي بالكامل إلى إعادة تصميمه. ليس من الممكن أن تدفع ببساطة حدًا أدنى للأجور الشهرية عندما يكون هناك شهور في السنة يكون فيها الجو حارًا جدًا للعمل. ستساعد التكنولوجيا والتصنيع الذكي المصانع على إنتاج المزيد بموارد زمنية محدودة ، إلى جانب تحقيق المزيد مما ننتجه. مع الشركات التي ركزت في السابق على بيع المزيد من المنتجات الملموسة ، كان عليها التحول إلى بعض منتجات الخدمات لتعويض السقوط القصير. سلطت وكالة الطاقة الدولية الضوء على "زيادة كفاءة المواد" كجزء من حل إزالة الكربون لا يقل أهمية عن استخدام الموارد المتجددة.

في حين أنه من السهل تحديد أولويات المخاطر المباشرة على المدى الطويل ، خاصةً عندما نعيش في مناطق لم نشهد بعد تأثير تغير المناخ ، إذا استغرقنا وقتًا طويلاً لوضع تغير المناخ وفقدان التنوع البيولوجي على رأس جدول أعمالنا ، فسوف نخسر قدرتنا على تثبيت أنظمة الكواكب لدينا. كيف ندير ذلك داخل سلاسل توريد المنسوجات هو أن نبدأ في التعرف على موردينا جيدًا. ومورد المورد الخاص بك. إذا وقعنا في عصر التعاون المنخفض الذي يتوقعه المنتدى الاقتصادي العالمي ، فإننا نعوق قدرتنا على تحقيق كوكب صالح للعيش. يجب أن يكون هناك اتفاق على الأهداف المشتركة ومسار متفق عليه من جميع أصحاب المصلحة. ربما حان الوقت لأخذ النصيحة التي قدمتها جمعية التسويق الأمريكية في عام 2019 ؛ من المستحسن أن يكون لعملائك ومورديك مقاعد في لوحتك.

لمزيد من المعلومات حول The Good Factory قم بزيارة هنا: https://www.thegoodfactory.co.uk/