أهمية الأتمتة والرقمنة في الطباعة على المنسوجات

مجموعة Procedes هي واحدة من أكبر المؤسسات في مجال الطباعة على المنسوجات. تلعب الأتمتة والرقمنة دورًا رئيسيًا في هذا. تتحدث سونيا أنجيرير مع المدير الإداري ألكسندر بيلكين وتناقش كيف تمكنت الشركة التي يقع مقرها في ليمويردر من تحقيق ذلك.

يقول ألكسندر بيلكين: "تعد شركة Procedes Chenel Beilken Digital Printing رائدة حقيقية في مجال الطباعة الرقمية، حيث تأسست الشركة في عام 1990، ويمكن إرجاع جذورها إلى عام 1919، إلى مصنع Beilken لصناعة الأشرعة". لذلك، فليس من المستغرب أن تتخصص شركة Procedes في الطباعة الرقمية على المنسوجات. تنتشر المجموعة الآن عبر ستة مواقع، أحدها في الولايات المتحدة منذ عام 2020: شركة Procedes LLC في شيكاغو .

"إذا كنت تريد حقًا ممارسة الأعمال في الولايات المتحدة، فأنت بحاجة إلى إنشاء إنتاجك الخاص هناك"، هذا ما يعتقده بيلكين. تولى خبير الاقتصاد التجاري إدارة الشركة خلفًا لوالده بيرند بيلكين في عام 2016. كان عمره 26 عامًا فقط. منذ منتصف التسعينيات، تخصصت شركة Procedes في طباعة المنسوجات في مجال المشاريع.

"حتى يومنا هذا، نركز بشكل أساسي على صناعة إنشاء المعارض والفعاليات التجارية. في الماضي، كانت هذه المشاريع غالبًا ما تتضمن مشاريع معارض تجارية ضخمة من شركات معروفة. وهذا يعني أنه في بعض الأحيان كنا نعمل لصالح عدد قليل من العملاء لأسابيع أو حتى أشهر. وكانت المعالجة الإضافية للمطبوعات النسيجية دائمًا صعبة. كان هناك الكثير من العمل اليدوي المطلوب من قبل الموظفين المهرة هنا. ولهذا السبب لا يزال حوالي 40 من موظفينا البالغ عددهم 240 موظفًا يعملون في قسم الخياطة اليوم."

لقد رأى بيلكين أن مثل هذه المشاريع التجارية تنطوي على مخاطر اعتمادية كبيرة. بالإضافة إلى ذلك، فإن خيارات تبسيط العمليات محدودة بشكل كبير بالنسبة للعناصر الفردية. "لذلك بدأت في تحديد مسار الشركة باستمرار نحو الأتمتة والرقمنة. اليوم، نسلم 30.000 - 40.000 طلب طباعة نسيج سنويًا. سوقنا الرئيسي هو أوروبا الوسطى، لكن الولايات المتحدة تتطور أيضًا بشكل جيد. بدون الأتمتة والرقمنة المستمرة، لن يكون هذا ممكنًا مع قوتنا العاملة ".

التسمية التوضيحية: تولى ألكسندر بيلكين إدارة مجموعة Procedes في عام 2016 في سن 26 عامًا فقط. حقوق الصورة: Procedes.

الأتمتة: اشرك موظفيك

"في سن الثانية والعشرين، كنت قد أسست بالفعل شركة ناشئة، Procedes Square، والتي أصبحت الآن Procedes ID للتصميم الداخلي"، كما علق. "مع شركة ناشئة مثل هذه، تبدأ من الصفر، أي بدون مشكلات قديمة، ولكن أيضًا بدون قاعدة رأسمالية كبيرة وقاعدة موظفين. في Procedes ID، اعتمدنا على الرقمنة المستمرة وأكبر قدر ممكن من الأتمتة منذ البداية.

"لقد تعلمت أيضًا أن الأمر لا يتعلق بالعمليات الفنية فقط. يجب أن تشارك كل موظف في الشركة. يجب أن تقدم الرقمنة والأتمتة، سواء في الطباعة على المنسوجات أو في أي مكان آخر، فوائد للجميع. يجب عليك إدارة التوقعات، ولكن الأهم من ذلك أنه يجب عليك خلق تحسن حقيقي في ظروف العمل. لن ينجح هذا إلا إذا استثمرت بشكل دائم في التدريب والتعليم الإضافي. كما أن إدارة التغيير المتسقة تكلف الكثير من المال. في السنوات الأخيرة، استثمرنا في Procedes مبلغًا من ستة أرقام في تدابير التدريب الإضافية للإدارة والموظفين."

وبفضل ثقافة الإدارة الحديثة والمتفهمة، فإن تدابير الأتمتة والرقمنة في شركة Procedes تعني أن الشركة لا تعاني حاليًا من أي مشاكل تتعلق بنقص العمال المهرة. يقول بيلكين: "لدينا العديد من الموظفين في خدمة العملاء والإدارة الذين يعملون عن بُعد بشكل كامل أو جزئي".

التسمية التوضيحية: يتم رسم كل خطوة من خطوات سير العمل، على سبيل المثال القطع الرقمي، في البرنامج. حقوق الصورة: Procedes.

استخدم برامج قياسية للطباعة على المنسوجات

كانت نقاط البداية للتحول الرقمي في Procedes عبارة عن حلول معزولة ببرامج قياسية، على سبيل المثال من Durst أو Caldera أو Enfocus. وقد أدى هذا في البداية إلى ظهور برنامج "Traffic Light"، وهو برنامج تم استخدامه في الإنتاج ومن قبل موظفي خدمة العملاء. قبل عشر سنوات، كان البرنامج يوثق فقط حالة معالجة المشروع. أما اليوم، فقد تم رقمنة عملية الإنتاج بأكملها من خلال مدير المشروع الذي تم تطويره ذاتيًا.

كما تمتلك شركة Procedes الآن قسمًا خاصًا بها يدير صيانة وتطوير حل الأتمتة الداخلي. "نستخدم واجهات برمجة التطبيقات للبرامج القياسية الحديثة ونجمعها مع Javascript والحلول الأخرى لإنشاء سير عمل معقد بواجهة أمامية خاصة به. "اليوم، يتراوح هذا من إعداد العروض والتحقق من بيانات العملاء إلى الإنتاج والمعالجة الإضافية والخدمات اللوجستية"، كما يوضح بيلكين. حتى الآن، استثمرت الشركة مبلغًا من سبعة أرقام في خدمات البرمجيات والبرمجة.

ولمنع حدوث ارتباك شديد في البرنامج، فإن العرض يعتمد على الدور. وهذا يعني، على سبيل المثال، أن الخياطات لا يمكنهن سوى رؤية طلباتهن التالية، ولكن موظفي الخدمات اللوجستية يعرفون بالضبط الطرود التي يجب أن تغادر المنزل اليوم. وهناك مراقبة الإنتاج، ولكن هناك أيضًا وجهات نظر MIS/ERP الكلاسيكية. وحتى الحسابات اللاحقة أو تطوير المنتج يمكن ترشيدها باستخدام المعلومات التي تم جمعها بهذه الطريقة. ويقول: "نخطط لاستخدام الذكاء الاصطناعي بشكل متزايد لتحليل البيانات في المستقبل".

يقول ألكسندر بيلكين: "نعمل باستمرار في الإنتاج لمدة تصل إلى ثلاث نوبات كل يوم. تتم طباعة الطلب في الصباح إذا أمكن وتعبئته في وقت متأخر بعد الظهر. وهذا يعني أننا نحتاج إلى مساحة تخزين صغيرة ويمكننا دائمًا إخبار العملاء على الفور بمكان طلبهم. في النهاية، لا نبيع المطبوعات في Procedes فحسب، بل نضمن قبل كل شيء أنها ستكون في المكان المناسب في الوقت المناسب للعميل".

التسمية التوضيحية: يتم إنتاج المطبوعات التسامي والأشعة فوق البنفسجية في Lemwerder، على سبيل المثال باستخدام Durst P5 510. حقوق الصورة: Procedes.

أتمتة الإنتاج

ومع ذلك، فإن مثل هذا التدفق الرقمي المستمر للعمل يتطلب أكثر من مجرد برامج. يتم إنتاج طلبات الطباعة على المنسوجات لأوروبا في ليمويردر وكولونيا. ركزت مواقع أخرى في المجموعة على الطباعة على الألواح أو تكنولوجيا الإعلان، على سبيل المثال. يتم استخدام التسامي أو الطباعة المباشرة بالأشعة فوق البنفسجية فقط للمنسوجات. يتم الإنتاج على آلات صناعية قوية بعرض طباعة يصل إلى خمسة أمتار.

"نحن نركز على المواد القياسية التي يمكننا شراؤها بكميات كبيرة. وهذا يعني أننا نحتاج فقط إلى القليل من الوقت لتغيير اللفات، ونادرًا ما نحتاج إلى تغيير الإعدادات أثناء المعالجة الإضافية. يتم تحسين منتجاتنا المطبوعة باستمرار لتناسب أنابيبنا ومقاطع الإطار الخاصة بنا. وقد استخدم العديد من عملائنا هذه المنتجات في أكشاك المعارض الخاصة بهم لسنوات. وهذا يساعد أيضًا في تقليل البصمة البيئية في بناء المعارض."

التحول الرقمي في ألمانيا؟ إنه يحدث!

من المدهش أن يعمل الجمع بين الأتمتة والرقمنة بشكل جيد للغاية في شركة Procedes. تعتبر ألمانيا وموظفوها متشككين إلى حد ما في العمليات الرقمية. يقول ألكسندر بيلكين: "يبدو لي أن هذا يرجع غالبًا إلى حقيقة مفادها أن توقعات الفريق لم يتم الوفاء بها، وأن البرامج يتم تكييفها بشكل مفرط مع العمليات غير الموحدة للشركة".

"إذا أدت الأتمتة والرقمنة إلى تكثيف عمليات العمل، أو تسريح الموظفين، أو توقف سير العمل ببساطة عن العمل، فإن هذا يخلق مقاومة. تساهم إدارة التغيير المتسقة وثقافة الشركة الإيجابية التي يتم فيها تقدير كل موظف في نجاح الأتمتة والرقمنة في الطباعة على المنسوجات."

لاكتشاف أحدث المحتوى الذي يغطي مجموعة واسعة من القطاعات بما في ذلك الطباعة على المنسوجات والبرمجيات والأتمتة ، قم بالتسجيل للحصول على النشرة الإخبارية الشهرية المجانية FESPA World المتوفرة باللغات الإنجليزية والإسبانية والألمانية.