لماذا الاستدامة = الربحية

كيفية خلق القيمة والابتكار مع الالتزام بالقيم البيئية. هذا هو الجزء الثاني من محادثتنا مع أندرو وينستون ، أحد أكثر قادة الفكر احترامًا في العالم بشأن مسألة الاستدامة.

هل يمكن للشركات إجراء تدقيق ذاتي لمكان وجودها؟

نعم ، وأعتقد أن هذا يحدث. على موقع كتابنا - netpositive.world - لدينا تقييم للجاهزية. يتألف ذلك من 24 سؤالًا ويتضمن التراجع للحظة ومعرفة مدى استعدادك للمحادثة الأكبر قبل الغوص.

يبدأ التقييم بأسئلة أساسية مثل: ما هي بصمتنا عبر سلسلة القيمة لدينا؟ ما هي المجالات الرئيسية للمخاطر والفرص؟

كل شركة كبيرة تبحث في هذه القضية الآن. تتجه بعض العناصر مثل معرفة مستويات انبعاثات الكربون الخاصة بك إلى أن يتم تفويضها من قبل المنظمين مثل لجنة الأوراق المالية والبورصات في الولايات المتحدة والهيئات المختلفة في أوروبا.

بمجرد جمع هذه البيانات معًا ، فإن ذلك يترك المؤسسات في مكان أفضل بكثير لطرح بعض الأسئلة الأساسية الأخرى للتدقيق الذاتي. وتشمل هذه ما هي مسؤوليتنا وكيف تؤثر الاتجاهات الضخمة مثل المناخ والمساواة علينا وعلى أعمالنا؟ ثم نقترح عليك تقييم أصحاب المصلحة ، ماذا يتوقع منك أصحاب المصلحة؟ ما الذي يعتقدون أن عملك يجب أن يركز عليه؟ ماذا يتوقع موظفوك وعملائك؟ هذه كلها جزء من التدقيق الأولي: أين نقف ، كيف نتواصل ، ماذا نفعل ، وهل نسير في الاتجاه الصحيح؟

هل توجد أي اختلافات في الطريقة التي يمكن أن تتعامل بها الشركات الكبيرة والصغيرة والمتوسطة مع هذه القضايا؟

أعتقد أن العديد من الطرق التي تخلق بها القيمة عالمية - تقليل التكاليف ، وخفض الانبعاثات ، والابتكار حول منتجات جديدة تحل مشاكل الاستدامة. هناك الكثير الذي يمكن أن تفعله كل شركة ، وهي أجندة مماثلة بغض النظر عن الحجم.

ومع ذلك ، من الواضح أن هناك بعض الاختلافات. هناك فئة كاملة للعمل على سلسلة القيمة بأكملها. يمكن للشركات الكبيرة الضغط على الموردين وتغيير الأنظمة فعلاً بطريقة أكبر بكثير مما تفعله الشركات الصغيرة والمتوسطة.

على الجانب الآخر ، غالبًا ما تكون الشركات الصغيرة والمتوسطة هي المكان الذي يأتي منه الابتكار. هم أكثر مرونة. يمكنهم البدء بالاستدامة في جوهرها - ليس لديهم إرث الشركات الكبرى - وما تراه الآن هو أن بعض العلامات التجارية الأسرع نموًا والأكثر سخونة لديها بشكل عام قصة من نوع ما وراء الاستدامة.



يمكن للشركات الصغيرة والشركات التي تديرها عائلة أن تبدأ بالاستدامة في جوهرها وتقول أن هذه هي الطريقة التي سنفعل بها الأشياء من البداية. يمنحهم ذلك ميزة على بعض المستويات ، حتى لو لم يتمكنوا من إنشاء نطاق ونفوذ للضغط على الموردين.

إذا قمت بذلك بشكل جيد ، فإن الأعمال المستدامة هي عمل تجاري أكثر ربحية. في الواقع ، هدفي هو رؤية الاستدامة تضاف إلى فئة "بالطبع نحن نفعل ذلك". على سبيل المثال ، منذ 100 عام ، كانت عمالة الأطفال طبيعية ولكنها أصبحت بعد ذلك "بالطبع لا نفعل ذلك". الآن ، بالنسبة لمعظم الشركات الكبيرة ، التنوع موجود في شريحة "بالطبع نحن نفعل ذلك".

أشعر أن جزءًا من وظيفتي هو نقل إزالة الكربون وحقوق الإنسان وكل ما يشكل نشاطًا تجاريًا مستدامًا إلى فئة "بالطبع نقوم بذلك". بهذه الطريقة ، يمكننا التوقف عن إجراء نفس المحادثات حول عائد الاستثمار بالضبط ويصبح ، هكذا نؤدي أعمالنا ، فلنجد الآن الطريقة الأكثر تنافسية للقيام بذلك.

كل هذه الأشياء أفكار جيدة عندما يكون الاقتصاد في صحة جيدة ، لكن معظم الاقتصادات الغربية تواجه انكماشًا في الوقت الحالي. ما هو التأثير الذي تعتقد أنه سيكون له؟

عندما يكون هناك تراجع في الاقتصاد ، تواجه الاستدامة بشكل عام تمويلًا أقل. يشعر الناس بالقلق من الركود والتضخم وقضايا سلسلة التوريد ، لذلك لا يمكنهم التركيز كثيرًا على الاستدامة.

ومع ذلك ، فإن الانكماش الاقتصادي في بداية جائحة COVID كان حقًا المرة الأولى التي يرى فيها أي شخص مثل هذا الاتجاه الهائل حيث زادت الاستدامة بالفعل. كانت هناك زيادة كبيرة في الشركات الملتزمة بأهداف المناخ.

من المهم أن ندرك أن الاتجاهات الضخمة التي تقود هذه التغييرات حقيقية. لتغير المناخ تأثيرات حقيقية على العالم ، مثل الطقس المدمر الذي يكلف الأرواح ومليارات الدولارات. عندما تشعر بذلك في عملك وسلسلة التوريد الخاصة بك ، فمن الصعب تجاهل هذه المشكلات.

لا يتعلق الأمر بالقضايا نفسها فحسب ، بل إن معايير الأجيال هي التي تقود هذه التغييرات أيضًا. يمتلك جيل الألفية والجيل Z وجهة نظر مختلفة تمامًا عما يجب أن تكون عليه الأعمال التجارية ، وهذا يتماشى كثيرًا مع نهج صافي الإيجابي. أظهر الاستطلاع بعد الاستطلاع ، خاصة بين الجيل Z ، أنهم يعتقدون أنه من الواضح أن الشركات يجب أن تبحث في القضايا البيئية والاجتماعية. هؤلاء الأشخاص هم الذين يخرجون كقوة عاملة جديدة ، ويختارون مكان عملهم. إنهم يختارون ما يشترونه. لقد أصبح لديهم عائلات وأصبحوا من كبار المشترين. أعتقد أن التحول الجيلي سيجعل من الصعب جدًا على الشركات التراجع.

قد يكون هناك تغيير طفيف في هذا الاتجاه لكنني أعتقد أنه لا يوجد عودة إلى الوراء وأنك تصبح قائد أعمال غير مسؤول إذا تجاهلت ، على سبيل المثال ، ما يفعله تغير المناخ في سلسلة التوريد الخاصة بك. أنت غير مهم بشكل متزايد كشركة إذا لم يكن لديك برنامج معلن للحد من الكربون.

الشيء الوحيد الذي يمكن أن تواجهه صناعة الطباعة هو الغسيل الأخضر. كيف نتغلب على ذلك؟

أعتقد أن الغسل الأخضر الحقيقي أمر نادر الحدوث - عندما تعرف أن ما تقوله خاطئ. هناك قطاعات ومجالات شهدت صعودًا وهبوطًا بالتأكيد ، والذين ربما حاولوا تقويض علم المناخ والتظاهر بأنهم مهتمون. لكنني أعتقد أنه بالنسبة لمعظم الشركات والقطاعات ، ليس الأمر أنهم يكذبون ، بل أكثر من ذلك أنهم ربما لم يركزوا لفترة طويلة على الأشياء التي لها التأثير الأكبر.

على سبيل المثال ، تحدثت البنوك والمؤسسات المالية لسنوات عن الذهاب إلى الخدمات المصرفية الإلكترونية حيث يمكنهم توفير الكثير من الأوراق من خلال توفير البيانات الإلكترونية فقط. هذا صحيح ، لكن بصمتهم الحقيقية على الاستدامة هي أين تذهب أموالهم. هل يمولون الفحم؟ هذا أكثر أهمية بمليون مرة من النسخ على الوجهين.

المشكلة الأكبر هي حيث تتجنب الشركات المحادثات حول القضايا الحقيقية. إنه ليس غسلًا أخضر ولكنه التفاف على المشكلة. أعتقد أن القيام بذلك أصعب بكثير الآن. الموظفون يطالبون بالمزيد والمستثمرون يطالبون بالمزيد. على الرغم من أنني أعتقد أنه لا يزال يتعين علينا توخي الحذر بشأن القطاعات - مثل الوقود الأحفوري - التي لها مصلحة جدية في الأشياء التي لا تتغير كثيرًا.

ما هي النصيحة التي يمكن أن تقدمها لأعضاء FESPA لمساعدتهم على جعلهم مستدامين ، وبالتالي ، دليل على المستقبل؟

تحتاج الشركات الصغيرة إلى أن تكون مبتكرة ، ولكن يمكنها أيضًا تحديد نفس أنواع المكاسب السهلة التي تستطيع الشركات الكبرى القيام بها. يجب على كل شركة أن تبدأ بالنظر في كيفية خفض استخدام الطاقة ؛ كيف يمكن أن يكونوا أكثر كفاءة في كل ما يفعلونه. هذا مفتوح للجميع وطريقة سهلة لاكتساب الزخم الأولي.

مثل الشركات الكبرى ، يجب أن تكون هناك عملية تقول لأنفسهم: ما هي التحديات التي تقف في طريق الأداء الأفضل؟ ثم يمكنهم البدء في البحث عن جهود أكبر بين مجموعات الصناعة التي تهدف إلى حل بعض المشكلات نفسها [أحد الأمثلة على ذلك هو مخططات إدارة النفايات في FESPA UK. بصفتك شركة أصغر ، يمكنك الانضمام إلى العلامات التجارية الكبرى إذا كانت تعمل على مشكلات مثل البنية التحتية لإعادة التدوير الأفضل - مثل العبوات البلاستيكية - يمكنك توصيلها والاستفادة منها.

لكنني أعتقد أن الفرصة متاحة للشركات الصغيرة والمتوسطة هي الابتكار وبناء الهدف والاستدامة في صميم كل ما يفعلونه. يمكنك العثور على أشياء تقلل التكاليف بنفس سهولة الأشياء التي تزيدها ، لذا حاول تطوير منظور أن هذه ليست مشكلة ستكلفك أكثر ؛ إنها فرصة للقيام بأعمال تجارية بشكل أفضل.

لمزيد من المعلومات ، قم بزيارة netpositive.world