منتجات نقطة البيع وأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة

ناقش مارك جيرارد من مجموعة سيمبسون و تييري باولز من POP Solutions كيف يحاولان مطابقة أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة.

من يقود تغييرات الاستدامة: العميل أم الطابعة؟ وهل هناك دليل على أن العملاء يطيلون عمر حملات نقاط البيع لتقليل الفاقد؟ هل تطلب مواد أخرى غير البلاستيك لعرضها؟ أو تحاول إضافة قيمة من خلال تجربة المنتج بدلاً من التركيز على الحملات الترويجية قصيرة المدى؟

تحدثنا إلى اثنين من قادة الصناعة الذين وصفوا كيفية العمل نحو تحقيق أهداف التنمية المستدامة. على أي حال ، ليس من المهم فقط تحقيق أهداف التنمية المستدامة ، ولكن أيضًا نشر الأدلة لرسم خريطة هذا التقدم في الاستدامة.

هل هناك دليل على أن العملاء / العلامات التجارية يطالبون بممارسات أكثر استدامة / يتصرفون عليها بأنفسهم؟

مارك جيرارد ، المدير التجاري في مجموعة Simpson Group: ربما ستحتاج إلى العيش خارج الشبكة تمامًا حتى تفوتك الارتفاع الأخير في الجدل الحاد ، والبيان العملي والقلق بشأن تغير المناخ والتخمينات المتعلقة بالتأثير. أصبح تمرد الانقراض أكثر وضوحا في الآونة الأخيرة - حركة تدعي ، "العلم واضح: من المفهوم أننا نواجه حالة طوارئ عالمية غير مسبوقة. نحن في حالة حياة أو موت من صنعنا. يجب أن نتصرف الآن ".

بصفتنا شركات POS ، نلعب دورًا في هذا اللغز ، وبصفتنا موظفين في هذه الشركات ، فإننا أيضًا المستهلكين الذين يدعون للتغيير. كيف لا تتأثر صناعتنا بأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة؟ قبل أن يطرح عملاؤنا الأسئلة حتى ، نسأل أنفسنا بالفعل ، ما الذي يمكننا القيام به للمساعدة في التخفيف من تأثيرنا على كوكب الأرض.



تيري باولز ، مدير الاستدامة ، حلول POP: لم أشاهد حتى الآن أي دراسة سوق معترف بها حول هذا الموضوع. لكن المزيد والمزيد من العلامات التجارية تطالب بتقييم ممارسات الموردين في المسؤولية الاجتماعية والبيئية للشركات. وبشكل أكثر دقة ، نحصل على طلبات من مؤسسات مستقلة - مثل EcoVadis أو Sedex على سبيل المثال - نيابة عن العلامات التجارية للإجابة على استبياناتهم. في كثير من الأحيان ، تنشر هذه العلامات التجارية الكبرى تقريرًا بيئيًا سنويًا يوضح مبادراتها المستدامة الخاصة. يبدو لي عملية عادية: أولاً ، نعرض أفضل ممارساتنا قبل أن نتوقع من الآخرين أن يفعلوا نفس الشيء.

من المثير للاهتمام أيضًا ملاحظة أن بعض صناديق الاستثمار تقوم الآن بتقييم العلامات التجارية الكبرى التي تتطلع إلى تحديد الغسالات الخضراء من الشركات العاملة حقًا. من الواضح أيضًا في كل حدث مبيعات دولي أن الاستدامة أصبحت موضوعًا ساخنًا. في قمة FESPA العالمية لعام 2020 في بانكوك ، قمنا باستطلاع الحضور حول تحديات / فرص / أدوار السوق الرئيسية لـ FESPA ، وكان من الواضح أن المساعدة والدعم بشأن القيادة في الاستدامة هو رقم واحد في توقعاتهم.

كيف يتم أخذ الاستدامة على محمل الجد عبر الصناعة؟ هل هناك تكاليف لعدم السعي للاستدامة؟
تيري باولس: من الواضح أن التكلفة الرئيسية ستكون خطر استبعاد بعض المناقصات ، الأمر الذي يجعل من تكلفة الدخول المفقودة على المدى القصير. بصرف النظر عن استمرارية العمل الخالصة ، أعتقد أن تكلفة فقدان الأشخاص الرئيسيين أو تكلفة عدم جذب القادمين الجدد المحتملين غالبًا ما يتم التقليل من شأنها.

ويضيف غرايم ريتشاردسون-لوك ، رئيس قسم التقنية في FESPA: تنص استراتيجية حكومة المملكة المتحدة للنفايات والموارد بوضوح على أن مبدأ الملوث يدفع سيتم تضمينه في التشريعات المستقبلية. لذلك ، من الأفضل أن تسبق اللعبة قبل تصاعد التكلفة للشركات.

ما أهداف التنمية المستدامة التي تحدد أولوياتها لتصبح أكثر استدامة؟

مارك جيرارد: لتلبية SDG 12 (الاستهلاك والإنتاج المسؤول) ، فإننا نعيد تدوير كل ما نستطيع ، من فصل الركيزة إلى ألواح الليثو المصنوعة من الألمنيوم ، وأكواب القهوة ، والزجاجات البلاستيكية ، وغطاء الانكماش ، و Strapex [منتجات الربط الآمنة للبضائع]. نتحدى أنفسنا للحد من إعادة العمل والتركيز على القيام بذلك "الحق ، المرة الأولى". من الطبيعي أن هذا يحسن الأداء المالي ، ولكنه يحسن أيضًا أدائنا الأخلاقي ، ويقلل من الهدر ويجعل استخدامنا للطاقة أكثر كفاءة.

بالنظر إلى SDG 13 (الإجراءات المناخية) ، التحسينات السنوية مثل التدريب الموفر للطاقة مع الموظفين ، والتغيير إلى مصابيح LED ، واستخدام ضواغط متغيرة السرعة ، وتحسين أنظمة إدارة التدفئة لدينا وتثبيت أبواب مستودع أفضل ، بالإضافة إلى خيار الألواح الشمسية ، كلها تساهم في انخفاض أطنان ثاني أكسيد الكربون المنبعثة من العمل.

SGG 15 (الحياة على الأرض) هي كل شيء عن حماية موائلنا. يساعد التمسك بسلسلة عمليات الحفظ من FSC و PEFC ودعمها ، جنبًا إلى جنب مع نظام إدارة بيئية فعال ، مثل ISO 14001 ، على إعادة بناء المناطق المتضررة من الجشع والجهل.

الهدف 4 من أهداف التنمية المستدامة (التعليم الجيد) ، الذي يضمن الشمولية ورفض التمييز حسب العمر والجنس ، يحافظ على صناعة الطباعة خيارًا قابلاً للتطبيق بالنسبة لمن يترك المدرسة. من خلال العمل بشكل وثيق مع المدارس المحلية ، يمكننا التأثير على الأطفال هناك ومساعدتهم على تعلم تطوير مهاراتهم في التوظيف قبل أن يحين الوقت الذي يتم فيه أخذ بطانية الراحة من المدرسة والمعلم منهم. من خلال التقاط خيال تلاميذ المدارس الابتدائية والثانوية ، يمكننا المشاركة مع الجيل التالي من الطابعات ، وإقناعهم بتحويل مواهبهم إلى صناعتنا.

تيري باولس: لقد قمنا بعمل على ثلاث ركائز ، وكذلك في الشراء المسؤول:

• فيما يتعلق بالركيزة "البيئية" ، يتمثل الهدف الأول في تطوير طرق أفضل وأعمق للحصول على التدابير ذات الصلة التي تشمل جميع أنشطة الأعمال ، وثانياً ، ربطها بمؤشرات الانتقال الصادرة حديثًا عن WBCSD [مجلس الأعمال العالمي للتنمية المستدامة] ، من أجل تحديد أهداف ذكية تتناسب مع أولويات أعمال POP Solutions.
• فيما يتعلق بالركيزة "الاجتماعية" ، يتمثل هدفنا المستمر الأول في تشجيع الحوار البناء مع الموظفين فيما يتعلق ببيئة عملهم. نحن نعمل أيضًا على توفير أفضل الشفافية فيما يتعلق بحقوق الإنسان لموظفينا.
• من خلال الركيزة "الأخلاقية" ، سنعزز مدونة قواعد السلوك لدينا لضمان أفضل الممارسات من خلال سلسلة التوريد لدينا والمشترين وفرق المبيعات لدينا.

ومن خلال استراتيجيتنا الشرائية المسؤولة ، نحن نضمن أعلى مستويات الامتثال والشفافية التي يمكن إظهارها باستمرار عبر الأعمال.

بشكل عام ، نحن لا نزال ملتزمين بعمق بضمان عمل الشركة بأعلى الأخلاق والمساهمة الإيجابية للمجتمع.

نعطي حاليًا الأولوية لكل من SDG 5 (المساواة بين الجنسين) ، SDG 8 (النمو الاقتصادي والعمل اللائق) ، SDG 12 (الاستهلاك والإنتاج المستدام) ، SDG 13 (أقل من غازات الدفيئة وأثر أقل على المناخ) من خلال استخدام طاقة أقل والمياه والمياه والتبديل إلى الورق المقوى FSC ؛ وأهداف التنمية المستدامة 14 و 15 من خلال إدارة النفايات بشكل أفضل.

مارك جيرارد: هذه هي الرحلة التي نسير فيها. لا يوجد خط بسيط للعبور ، حيث يمكننا أن نربت على ظهرنا ونبتسم في إنجازنا. العمل الشاق مستمر. المضي قدما والتحسين هو هدف ثابت. نود أن نجعل أعمالنا في مجال الطباعة ممتعة وملهمة ومجزية للجميع وللقيام بذلك ، يجب أن نتفوق ونعمل معًا ونستمع إلى عملائنا ونقبل التعلم والتحسين كل يوم.

بالنسبة للكثيرين ، لا تزال التكلفة - وقد تكون دائمًا - العامل الدافع عند اتخاذ قرارات الشراء. مهمتنا هي إقناعهم بأن أموالهم سيتم إنفاقها بحكمة ، إذا نظروا في أهداف التنمية المستدامة الـ 17 للأمم المتحدة عند إنشاء حملاتهم.