Future-Fit: أخذ الاستدامة إلى ما هو أبعد من المقارنة المعيارية

نتحدث إلى جيف كيندال ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لمؤسسة Future-Fit الخيرية ، حول كيف يمكن للطابعات ضمان استدامة شركتهم أكثر من كونها سطحية.

يقول رئيس Future-Fit ، جيف كيندال ، "تعني المقارنة المعيارية أنك تقيس نفسك مقابل شيء ما". "على سبيل المثال ، قد تقيس نفسك مقابل أقرانك ، ولكن هذه نظرة قصيرة النظر عند تحويل اقتصادنا نحو مستقبل عادل ومتجدد للجميع. لسنا بحاجة فقط إلى المقارنة مع الوضع الراهن غير المستدام ، فنحن بحاجة إلى قياس ضد المستقبل الذي نريده ".

"يمكن أن يؤدي المصطلح إلى نتائج عكسية ، لذلك ربما توصلنا إلى كلمة خاطئة عندما قررنا تسمية منهجيتنا بمعيار Future-Fit Business Benchmark" ، كما يقول بصراحة.

مع دكتوراه في الذكاء الاصطناعي وحياته المهنية التي امتدت إلى البرامج والاتصالات والاستدامة ، فكر جيف في القضايا المتعلقة بالصحة الاجتماعية والبيئية على المدى الطويل بشكل أعمق قليلاً من معظمها. منذ حوالي 10 سنوات ، أدرك أن الطريقة التي يتعامل بها عالم الشركات مع الاستدامة كانت خاطئة.

"تقليديًا ، عندما نظرت الشركات إلى الاستدامة ، كانت هناك مجموعة واسعة من التصنيفات والتصنيفات ، مثل FTSE4Good و Corporate Nights Global 100 ومؤشر الاستدامة Dow Jones. كانت تلك هي ما نظرت إليه الشركات والتصنيفات التي حكمت على نفسها من خلالها ، وهو نهج مفهوم "، كما يقول جيف.

إن فهم علاقة مؤسستك بالمجتمع والبيئة الأوسع ، ثم اكتشاف كيفية العيش في حدود إمكانياتنا بشكل استباقي ، يبني المرونة في عملك

المشكلة هي أن كل هذه التصنيفات والتصنيفات تنظر إلى الأداء النسبي داخل الصناعات. إنهم ينظرون إلى من هي أفضل شركة طباعة ، أو من هي أفضل شركة نفط ، ويستند التقييم إلى ذلك. لكن هذا يعني أنك ستحصل في النهاية على تصنيفات مشوهة: قد يكون لديك شركة نفط مصنفة على أنها مستدامة بنسبة 90٪ ، ولكن هذا لمجرد أنها أفضل من معظم شركات النفط الأخرى.

"هذا لا يرسل الإشارات الصحيحة إلى إدارة تلك الشركات أو إلى مستثمريها حول ما إذا كانت هذه الشركة تفعل ما يكفي بالفعل."

ابدأ بالعلم

بدلاً من النظر في أفضل الممارسات الحالية ، قرر جيف إنشاء نهج يعتمد على ما هو مطلوب حقًا لكوكب مستدام.

"قلت ، لنبدأ بالعلم ثم نعمل إلى الوراء لمعرفة ما يعنيه ذلك لأي شركة وما يجب عليهم فعله. كانت جميع المعلومات التي احتجتها للقيام بذلك متاحة ، ولم تكن بالشكل الذي يمكن أن يجده الرئيس التنفيذي العادي ويعمل به ، "كما يقول.

"بدأت Future-Fit Business كمنظمة غير ربحية في عام 2013 لأخذ جميع علوم النظام الرائعة التي كانت موجودة بالفعل - والتي تنظر في أنماط وعلاقات كيفية تفاعل العوامل الاجتماعية والبيئية والاستدامة المختلفة - وترجمتها في شكل يمكن للشركات استخدامه.

"أصبح هذا ما يُعرف الآن باسم معيار Future-Fit Business Benchmark والذي يرسم الخط في الرمال التي تحتاج أي شركة للوصول إليها للتأكد من أنها لا تقوض التقدم نحو المستقبل الذي نحتاجه. كما أنه يوضح جميع المساهمات الإيجابية التي يمكن أن تقدمها الشركة والتي تعمل على تسريع هذا التقدم. ويوفر مجموعة من المقاييس لمساعدتك على فهم مدى بُعدك عن تلك النقطة ، حتى تتمكن من البدء في اتخاذ قرارات أفضل سعياً إلى أن تصبح ما نسميه شركة Future-Fit ".

أن تصبح مناسبًا للمستقبل

إذن كيف يمكن لشركة أن تصبح شركة مستقبلية مناسبة؟ كمنظمة غير ربحية ، فإن جميع الموارد مجانية وعلى الإنترنت.

"إذا ذهبت إلى FutureFitBusiness.org ، يمكنك العثور على جميع موادنا. ما نقترحه هو أن تبدأ الشركات بما نسميه الفحص الصحي ، حيث تبحث في أجزاء مختلفة من المعيار. سيساعدهم ذلك على فهم الأولويات القصوى التي يحتاجون حقًا إلى إجابة لها. من هناك ، سيقدم بعد ذلك إرشادات متعمقة حول كل من تلك الأولويات العالية "، كما يقول جيف.




"قد يكون من المثير للإعجاب أن ننظر إلى جميع القضايا البيئية والاجتماعية في العالم ونفكر: ماذا سنفعل بهذا؟ غالبًا ما يصاب الناس بالشلل بسبب ذلك. لذا ، فإن النهج الذي نقدمه يتضمن إرشادات حول جميع القضايا التي تؤثر على الأعمال التجارية ، ولكن بعدسة للقول: إليك أربعة أو خمسة أشياء ، بناءً على نوع العمل الذي تعمل فيه ، والتي تحتاج حقًا إلى إيلاء اهتمام أكبر لها .

"ولدينا أيضًا FutureFit.community ، مجتمعنا عبر الإنترنت به الكثير من الموارد ، بما في ذلك مقاطع الفيديو المسجلة التي تعرض التدريب والندوات عبر الإنترنت وما إلى ذلك ، حيث يمكن للأشخاص البدء."

الان اكثر من اي وقت

يقول جيف إن الهدف المتمثل في أن تصبح "Future-Fit" أكثر إلحاحًا من أي وقت مضى ، كما أنه وثيق الصلة بتجارة الطباعة كما هو الحال في العديد من القطاعات الأخرى.

"كمجتمع ، فكرنا في الاستدامة لسنوات عديدة على أنها" شيء ممتع ": شيء يجب عليك فعله لأنه الشيء الصحيح الذي يجب فعله - ولكن بالطبع يتم تهميش أشياء كهذه دائمًا عندما تكون هناك ضغوط أخرى مثل زيادة سعر الفائدة أو انقطاع سلسلة التوريد. لكن فهم علاقة مؤسستك بالمجتمع والبيئة الأوسع ، ثم معرفة كيفية العيش بشكل استباقي في حدود إمكانياتنا ، يبني المرونة في عملك ، "يقول جيف.

أي طابعة يمكنها القول بشكل استباقي أن جميع منتجاتها آمنة للبيئة تحصل على علامة الشراء بالغة الأهمية في المربع

"المثال الواضح الآن هو أن أي شركة انتقلت بالفعل إلى الطاقة المتجددة ، والتي تحولت بالفعل إلى السيارات الكهربائية ، هي أقل تأثرًا بكثير من التحديات القادمة مع صدمة النفط التي تأثرت بالحرب في أوكرانيا. مثال آخر هو استخدام الإمدادات المنتجة محليًا. إلى الحد الذي يمكنك فيه تحقيق ذلك ، فإنك بذلك تحمي نفسك من تكاليف النقل واضطرابات سلسلة التوريد الدولية.

فيما يتعلق بصناعة الطباعة ، فإن القضية البيئية الواضحة هي النفايات وما إذا كان يمكن إعادة تدوير الأشياء. إذا كان كل شيء يمكن إعادة تدويره ، فلن يؤدي ذلك إلى تحسين التأثير البيئي للطابعة فحسب ، بل يؤثر أيضًا على مدى استحسان العملاء من الشركات. أنا أعرف الآن المنظمات التي لن تنظر حتى في طلب بطاقات العمل أو الكتيبات إذا لم تتم طباعتها على ورق معاد تدويره ، ويتوقعون أيضًا أن تكون هذه المنتجات لأنفسهم قابلة لإعادة التدوير.

"أعتقد أن المزيد من ذلك قادم. هناك المزيد من الضغط على الشركات ، وعلى الحكومة المحلية أيضًا ، من أجل الشراء الجيد لصالح الكوكب. إذا تمكنت الطابعات من المضي قدمًا في اللعبة على هذه الأشياء واستخدام الأحبار القابلة للتحلل البيولوجي والمواد القابلة لإعادة التدوير عبر البنية التحتية المدنية الحالية ، فهذه ميزة كبيرة. أي طابعة يمكنها القول بشكل استباقي أن جميع منتجاتها آمنة للبيئة ستحصل على علامة الشراء بالغة الأهمية في المربع. "

خارج الصندوق

يعتقد جيف أن الطابعات يمكن أن تلعب أيضًا دورًا رائدًا في جعل التغليف أكثر صداقة للبيئة.

"غالبًا ما تكون الطباعة لأشياء مثل الملصقات على الزجاجات. في هذه الحالة ، من المهم حقًا لأن الملصق يمكن أن يؤثر على ما إذا كانت الزجاجة نفسها قابلة لإعادة التدوير أم لا. يقول جيف إنه من المثير للغضب أن يكون لديك أحواض أو زجاجات بلاستيكية ، يمكن إعادة استخدامها أو إعادة تدويرها تمامًا إلا أنه لا يمكنك إزالة الملصق.

"هناك حالات قليلة من هذا القبيل يكون فيها التفكير الواعي في التصميم وكيف يمكنك فصل هذه الأشياء في نهاية الحياة أمرًا مفيدًا. ومرة أخرى ، هذا شيء تنجذب إليه العلامات التجارية الكبرى حقًا. الاستدامة صعبة حقًا ، وستختارك الشركات إذا كان بإمكانك توفيرها ".

بغض النظر عن مدى مسؤوليتك في التصنيع ، سيكون للكمية التي تنتجها تأثير كبير

أخيرًا ، أحد الاعتبارات التي يجب علينا جميعًا الانتباه إليها ، سواء كشركة مصنعة أو مستهلكين ، هو الحجم الهائل للمنتجات في حياتنا.

"أحد تحدياتنا الهائلة التي غالبًا ما تكون غير معلن عنها هو مقدار ما يتم تنفيذه من خلال الاقتصاد - كمية الأشياء التي نخرجها من البيئة ، ثم كمية الأشياء التي نعيدها إليها. يقول جيف ، بغض النظر عن مدى مسؤوليتك في التصنيع ، فإن الكمية التي تنتجها سيكون لها تأثير كبير.

"الموضة السريعة هي مثال جيد. قد تقول الشركات إنها تستخدم فقط القطن العضوي والأصباغ الآمنة ، ويتقاضى الأشخاص في سلسلة التوريد أجورًا عادلة ، لكنهم يفتقدون إلى نقطة بسيطة في أن نموذجهم التسويقي والتجاري يحاول إقناع العملاء بأنهم بحاجة إلى منتج جديد. الملابس كل بضعة أسابيع. لن تحصل أبدًا على تأثير صفري عند صنع عنصر ما ، لذا فإن عدد العناصر التي تصنعها هو أكثر أهمية من أي وقت مضى.

"لذلك أعتقد أننا بحاجة إلى العودة إلى متطلبات خدمة أكثر محلية وحسب الطلب. لقد ولت أيام الطابعات الكبيرة حقًا التي تدير المطابع على مدار 24 ساعة في اليوم ، وسبعة أيام في الأسبوع ، والشحن في كل مكان في العالم - أعتقد أن هذه هي الشركات التي قد تعاني حقًا ".