إعادة التشييد للإنقاذ؟ المرونة المستدامة في سلاسل التوريد

تضررت سلاسل التوريد بشكل كبير في الآونة الأخيرة. مع الاستدامة أيضًا على رأس جدول الأعمال ، هل حان الوقت للشركات لإعادة عملياتها إلى الوطن؟

إذا كانت أحداث العامين الماضيين قد علمت الشركات شيئًا ، فمن الواضح أن المرونة هي أولوية قصوى. ساهم كل من COVID-19 وزيادة تغير المناخ في إضعاف سلاسل التوريد وتهديد العمليات في جميع أنحاء العالم. لذلك تفكر الشركات بشكل متزايد في بناء سلاسل التوريد التي تحول التركيز من "في الوقت المناسب" إلى "فقط في حالة" ، ويتطلع الكثير إلى إعادة التوريد لتقليل هذه المخاطر.

يتوقع أحدث تقرير من مبادرة إعادة التوريد أن تضيف الولايات المتحدة أكثر من 224200 وظيفة من الخارج في عام 2021 - 38٪ أكثر من 161000 مضافة في عام 2020. وفي الوقت نفسه ، أظهر استطلاع توماس الذي شمل 878 متخصصًا في الصناعة والصناعة الأمريكية أن 64٪ يستعدون لـ إعادة وشيكة.

كانت إعادة التوريد متاحة للعديد من الشركات حتى قبل انتشار الوباء العالمي. تشير الأبحاث التي تم إجراؤها في عام 2019 من Lloyds Bank إلى أن أكثر من ثلث (37٪) الشركات البريطانية قالت إنها تخطط لنقل عمليات التصنيع إلى المملكة المتحدة ، وأوضحت أن أسبابها أدت إلى تحسين جودة الإنتاج ، وخفض التكاليف ، وقصر سلاسل التوريد. كمحفزات أولية.

إعادته إلى المنزل

على الورق ، إنه احتمال جذاب. إعادة التوريد لديها القدرة على تقليل الحاجة إلى نفقات الشحن الباهظة ، وإعطاء قدر أكبر من المرونة عند مراجعة عمليات التصنيع ، مما يؤدي إلى فترات انتظار أقصر للأجزاء والمكونات ، وتقليل المشكلات اللوجستية وتلبية الطلب المتزايد على المنتجات محلية الصنع.

بالإضافة إلى ذلك ، كما هو موضح في الآونة الأخيرة ، تعمل إعادة التوطين على تعزيز الاعتماد على الذات والمرونة عند تعطل الاتصالات العالمية الهشة. بالنسبة للطابعات على وجه الخصوص ، فإن الاقتراب من نقطة الاستهلاك يعني أنها تستطيع توسيع نطاق الإنتاج بسرعة بناءً على الطلب في الوقت الفعلي ، وبالتالي توفير مساحة المستودعات غير الضرورية.

الاستدامة هي محرك رئيسي آخر. نظرًا لأن الشركات في جميع القطاعات تشعر بالضغط لجعل أعمالها أكثر استدامة ، فإن تقريبها من المنزل يمكن أن يقلل من انبعاثات الكربون ويساهم في أنظمة الحلقة المغلقة اللازمة للتخفيف من نقص المواد والآثار البيئية الأخرى. وقد تجلى ذلك في تقرير سميثرز الأخير ، مستقبل الطباعة الخضراء حتى عام 2026 ، الذي كتبه رئيس مجلس إدارة مجموعة Ghent Workgroup David Zwang.

يوضح أن الطباعة الصديقة للبيئة هي اتجاه رئيسي في الصناعة في عشرينيات القرن الحالي ، وإعادة التأليف هو تطبيق عملي للاقتصاد الدائري.

وجدت مؤسسة إيلين ماك آرثر (EMF) - المؤيدون القويون للاقتصاد الدائري - أن أحد العوائق الرئيسية أمام التدوير هو التشتت الجغرافي لمواقع التصنيع والموردين ، "يضاعف من خلال فواتير المواد المعقدة متعددة الطبقات لمنتجات اليوم ، مما يعكس زيادة تعقيد المواد وانتشارها ".

لماذا إعادة التوطين ليس رصاصة فضية

ومع ذلك ، في حين أنه من الأسهل التحكم في الدائرية بالقرب من المنزل ، وستكون سلاسل القيمة الأقصر والأكثر إقليميًا جزءًا رئيسيًا من التحول الأخضر ، لا يمكن اعتبار إعادة التوطين بمثابة رصاصة فضية لتحديات المرونة والاستدامة.

كبداية ، لا يمكن أن تضمن إعادة العمل إلى ما وراء حدودك الحماية من الاضطرابات المستقبلية. ثم هناك أسئلة أخرى:

• هل البنية التحتية موجودة لجعل هذه الخطوة جديرة بالاهتمام؟
• هل الكفاءات موجودة في المنزل للمنتجات التي يتم تصنيعها؟
• هل يمكن الحصول على المواد المناسبة بسعر معقول وفي مواجهة الطلب المتزايد؟

ومن ثم على جانب الاستدامة ، هل تؤدي إعادة التوطين إلى تحسين تأثير الكربون بشكل ملموس ، أم أنها في الواقع تزيد الأمر سوءًا؟ من منظور دائري ، على سبيل المثال ، لا يمكن شحن المنتجات بسهولة حول العالم ليتم إصلاحها أو تجديدها أو التخلص منها. هل توجد أصول محلية يمكنها إدارة ذلك؟

سلاسل التوريد الموازية

في أبريل الماضي ، بدأت لجنة التجارة الدولية في المملكة المتحدة تحقيقًا في العلاقة بين الوباء العالمي والتجارة الدولية وتطرق إلى فكرة سلاسل التوريد الموازية كبديل لإعادة التوريد الكامل.

في نموذج سلسلة التوريد الموازية ، مصدر الشركات محليًا وعالميًا. على سبيل المثال ، ربما تعمل 10٪ إلى 20٪ من الأعمال عبر سلسلة التوريد الموازية خلال الظروف العادية مع مرور الغالبية عبر سلسلة التوريد الرئيسية. عندما تستدعي الظروف ذلك (في منتصف الجائحة ، على سبيل المثال) ، يمكن تخصيص الإمداد لأي من سلسلة التوريد كما يتطلب الموقف.

من الناحية النظرية ، ستساعد سلسلة التوريد الموازية في تقليل الاضطرابات المستقبلية وربما التخفيف من بعض تأثيرات الكربون دون الحاجة إلى إعادة التوريد الكاملة.

لكنها ليست مجدية للجميع. يتطلب تكرار الموردين والموزعين والمصنعين موظفين إداريين مكررين ، وعلى الرغم من وجود بعض اقتصاديات الحجم ، فإن تشغيل سلسلة التوريد الموازية يعد استثمارًا كبيرًا. بالإضافة إلى ذلك ، فإن سلاسل التوريد للعديد من الطابعات مبنية على الملكية الفكرية والمواد والعمليات والمكونات الفريدة التي توفر ميزة تنافسية. قد تكون تكلفة استنساخ هذه الأدوات واستخدامها وتنويع الوصول إليها باهظة الثمن.

الطرق الرقمية والآلية إلى الأمام

في الابتكارات FESPA الأخيرة والاتجاهات الحدث ، وأشار Standfast وثكنات العضو المنتدب ستيفن توماس أنه في حين أن هناك الكثير من الاهتمام في reshoring في صناعة الأزياء، في تلك الصناعة هي المعنية مع سعر المتر المواد وهي "لا يزال لا تبحث بتكلفة دورة حياة المنتج ". بعبارة أخرى ، تحتاج الطابعات إلى إلقاء نظرة شاملة على سلسلة التوريد الخاصة بهم ، ولهذا السبب قد يكون الحديث عن إعادة التوريد وحتى سلاسل التوريد الموازية سابقًا لأوانه.

بدلاً من ذلك ، يجب أن تتطلع الشركات إلى بناء مرونة سلسلة التوريد والاستدامة من خلال الرقمنة. كما كتب جاي ألروي ، المؤسس المشارك لشركة حلول سير العمل في مجال الملابس ، Early Vision ، في منشور مدونة لـ TexIntel: "تكلفة العمالة ، في كل من أوروبا والولايات المتحدة ، مرتفعة ، وإعادة بيع نفس العمليات لن تؤدي إلى حلها. المفتاح لخفض التكلفة هو استخدام التقنيات الناشئة والأتمتة ، إلى جانب الحد من هدر المواد واعتماد نموذج حسب الطلب ، يحافظ على تعديل مستويات المخزون حسب طلب السوق ".

التكنولوجيا لديها القدرة على الاستفادة من فوائد إعادة التوطين ، دون الالتزام بالانتقال. تنشر بعض الصناعات الابتكارات الرقمية لتحل محل ساعات العمل في المصنع ، بينما تحقق تدفقات العمل الآلية وفورات كبيرة في التكاليف ومكاسب في كفاءة الإنتاج ، خاصة للطابعات ذات التنسيق العريض.

حلقات مغلقة

يمكن أيضًا تسخير التكنولوجيا لتحسين التعاون متعدد الاتجاهات. على سبيل المثال ، أدى ظهور الحوسبة السحابية إلى فتح طرق جديدة للعمل التعاوني ، مما سمح لشركات الطباعة والعملاء بالعمل معًا من أجزاء كثيرة من العالم في نفس الوقت ، دون الحاجة إلى الحركة المادية للموظفين أو البضائع. يمكن أن تضمن إدارة المخزون الرقمي المتقدمة عدم انخفاض قيمة المخزون ، مما يعني أن الشركات لا تحتاج إلى أن تكون بالقرب من نقطة استهلاكها الرئيسية لضمان التناوب الكافي. وكما يلاحظ EMF ، يمكن تشكيل حلقات مغلقة حول المناطق الإقليمية للشركة - ليس فقط حول مجمل عملياتها العالمية ، وهو أمر أكثر صعوبة.

في النهاية ، لا يكمن الحل المستدام بالضرورة في إعادة التوطين - اختيار الأفضل لعملك نظرًا للأصول والمتطلبات المتاحة. لقد سلط الوباء الضوء على الطبيعة الحرجة والهشة لسلاسل التوريد ، لكن القرار الانعكاسي "لإعادة العمليات إلى الوطن" من شأنه أن يعرض الشركات لاعتماد كبير على سلسلة إمداد مبسطة ولكنها أكثر هشاشة.

بدلاً من ذلك ، ستساعد الجهود المبذولة نحو التنويع من خلال الرقمنة المستنيرة بشكل مستدام الطابعات والقطاع ككل على أن يصبح أكثر مرونة وسرعة واستجابة.