Produits de point de vente et objectifs de développement durable des Nations Unies

Mark Jerrard de Simpson Group et Thierry Pauwels de POP Solutions discutent de la manière dont ils essaient d'atteindre les ODD de l'ONU.

Qui est à l'origine des changements de durabilité: le client ou l'imprimeur? Et y a-t-il des preuves que les clients prolongent la durée de vie des campagnes de point de vente pour réduire les déchets? Besoin de matériaux autres que le plastique pour leurs présentoirs? Ou essayez d'ajouter de la valeur grâce à l'expérience produit au lieu de vous concentrer sur des campagnes promotionnelles à court terme?

Nous avons parlé à deux chefs de file de l'industrie qui ont décrit comment travailler pour atteindre les objectifs de développement durable. Dans tous les cas, il est non seulement important d'atteindre les ODD, mais aussi de faire connaître les preuves pour cartographier ces progrès en matière de durabilité.

Existe-t-il des preuves que les clients / marques exigent des pratiques plus durables / agissent eux-mêmes?

Mark Jerrard, directeur commercial chez Simpson Group: Vous auriez probablement besoin de vivre complètement hors du réseau pour avoir manqué la montée récente de débats animés, de démonstrations et d'inquiétudes sur le changement climatique et de conjectures concernant l'impact. Extinction La rébellion est devenue plus visible ces derniers temps - un mouvement qui affirme: «La science est claire: il est entendu que nous sommes confrontés à une urgence mondiale sans précédent. Nous sommes dans une situation de vie ou de mort de notre propre fait. Nous devons agir maintenant. »

En tant que sociétés de point de vente, nous jouons un rôle dans ce puzzle et en tant qu'employés de ces entreprises, nous sommes également les consommateurs, qui appellent au changement. Comment notre industrie peut-elle ne pas être affectée par les ODD des Nations Unies? Avant même que nos clients ne posent les questions, nous nous demandons déjà ce que nous pouvons faire pour aider à atténuer notre impact sur la planète.



Thierry Pauwels, Responsable Développement Durable, POP Solutions: Je n'ai encore vu aucune étude de marché reconnue sur ce sujet. Mais de plus en plus de marques demandent une évaluation des pratiques des fournisseurs en matière de responsabilité sociale et écologique des entreprises. Plus concrètement, nous recevons des demandes d'institutions indépendantes - comme EcoVadis ou Sedex par exemple - de la part de marques pour répondre à leurs questionnaires. Très souvent, ces grandes marques publient un rapport environnemental annuel démontrant leurs propres initiatives durables. Cela me semble un processus normal: d'abord, nous démontrons nos propres meilleures pratiques avant de nous attendre à ce que les autres fassent de même.

Il est également intéressant de noter que certains fonds d'investissement évaluent désormais de grandes marques qui cherchent à identifier les green-washers des entreprises véritablement engagées. Il est également clair lors de chaque événement commercial international que la durabilité est devenue un sujet brûlant. Lors du Sommet mondial FESPA 2020 à Bangkok , nous avons interrogé les participants sur les principaux défis / opportunités / rôles du marché de la FESPA, et il était clair que l'aide et le soutien en matière de leadership en matière de durabilité sont au premier rang de leurs attentes.

Comment la durabilité est-elle prise au sérieux dans l'industrie? Y a-t-il des coûts à ne pas s'efforcer d'être durable?
Thierry Pauwels: Le principal coût sera évidemment le risque d'être disqualifié de certains appels d'offres, ce qui en fait un coût de revenus manquants à court terme. Mis à part la pure continuité des affaires, je pense que le coût de la perte de personnes clés ou le coût de ne pas attirer de nouveaux arrivants potentiels sont très souvent sous-estimés.

Le responsable technique de la FESPA, Graeme Richardson-Locke, ajoute: La stratégie de gestion des déchets et des ressources du gouvernement britannique indique clairement que le principe du pollueur-payeur sera incorporé dans la future législation. Par conséquent, il est avantageux de prendre une longueur d'avance avant que les coûts pour les entreprises n'augmentent.

Quels ODD accordez-vous la priorité pour devenir plus durable?

Mark Jerrard: Pour répondre à l'ODD 12 (consommation et production responsables), nous recyclons tout ce que nous pouvons, de la ségrégation des substrats aux plaques litho en aluminium usagées, tasses à café, bouteilles en plastique, emballages rétractables et Strapex [produits de cerclage de sécurisation des marchandises]. Nous nous mettons au défi de réduire les retouches et de nous concentrer à le faire «correctement, du premier coup». Naturellement, cela améliore la performance financière, mais cela améliore également notre performance éthique, en réduisant nos déchets et en rendant notre consommation d'énergie plus efficace.

En regardant l'ODD 13 (action pour le climat), les améliorations annuelles telles que la formation à l'économie d'énergie avec les employés, le passage aux lumières LED, l'utilisation de compresseurs à vitesse variable, l'amélioration de nos systèmes de gestion du chauffage et l'installation de meilleures portes d'entrepôt, ainsi que l'option de panneaux solaires, tous contribuent à une diminution des tonnes de CO2 émises par l'entreprise.

SGG 15 (la vie sur terre) consiste à protéger nos habitats. Adhérer et soutenir la chaîne de contrôle FSC et PEFC, ainsi qu'un système de gestion environnementale efficace, tel que ISO 14001, aide à reconstruire les zones endommagées par la cupidité et l'ignorance.

L'ODD 4 (éducation de qualité), garantissant l'inclusion et refusant de discriminer selon l'âge et le sexe, fait de l'industrie de l'impression une option viable à envisager pour les jeunes qui quittent l'école. En travaillant en étroite collaboration avec les écoles locales, nous pouvons avoir un impact sur les enfants là-bas et les aider à apprendre à développer leurs compétences en matière d'employabilité avant le moment où la couverture de confort de l'école et un enseignant leur sont enlevées. En capturant l'imagination des élèves du primaire et du secondaire, nous pouvons nous engager avec la prochaine génération d'imprimeurs et les convaincre de mettre leurs talents au service de notre industrie.

Thierry Pauwels: Nous avons travaillé sur trois piliers, ainsi que sur nos achats responsables:

• En ce qui concerne le pilier «environnemental», le premier objectif est de développer des moyens plus efficaces et plus approfondis pour obtenir des mesures pertinentes englobant toutes les activités commerciales et, deuxièmement, de les relier aux nouveaux indicateurs de transition du WBCSD [Conseil mondial des entreprises pour le développement durable], afin de définir des objectifs intelligents proportionnés aux priorités commerciales de POP Solutions.
• Sur le pilier «social», notre premier objectif permanent consiste à favoriser un dialogue constructif avec les collaborateurs sur leur environnement de travail. Nous travaillons également pour offrir la meilleure transparence dans le respect des droits humains de nos employés.
• Avec le pilier «éthique», nous renforcerons notre code de conduite pour garantir les meilleures pratiques à travers notre chaîne d'approvisionnement, nos acheteurs et nos équipes commerciales.

Et grâce à notre stratégie d'achat responsable, nous nous assurons que les plus hauts niveaux de conformité et de transparence peuvent être démontrés de manière cohérente dans toute l'entreprise.

Dans l'ensemble, nous restons profondément engagés à faire en sorte que l'entreprise fonctionne avec la plus grande éthique et une contribution positive à la société.

Nous accordons actuellement la priorité à l'ODD 5 (égalité des sexes), l'ODD 8 (croissance économique et travail décent), l'ODD 12 (consommation et production durables), l'ODD 13 (moins de gaz à effet de serre et moins d'impact sur le climat) en utilisant moins d'énergie et d'eau et en changeant en carton FSC; et ODD 14 et 15 grâce à une meilleure gestion des déchets.

Mark Jerrard: C'est le voyage dans lequel nous sommes. Il n'y a pas de ligne simple à franchir, où nous pouvons nous tapoter dans le dos et sourire à notre exploit. Le travail acharné est continu; aller de l'avant et s'améliorer est un objectif constant. Nous souhaitons rendre notre activité d'impression agréable, inspirante et gratifiante pour tous et pour ce faire, nous devons exceller, travailler ensemble, écouter nos clients et embrasser l'apprentissage et l'amélioration chaque jour.

Pour beaucoup, le coût est toujours - et peut toujours être - le facteur déterminant lors des décisions d'achat. Il est de notre devoir de les convaincre que leur argent sera dépensé à bon escient, s'ils prennent en compte les 17 ODD des Nations Unies lors de la création de leurs campagnes.