Kako etički upravljati svojim opskrbnim lancem

Evo kako implementirati učinkovito upravljanje opskrbnim lancem za komercijalnu prednost, ali i za usklađivanje sa standardima zaštite okoliša, društva i upravljanja (ESG).

Upravljanje opskrbnim lancem postalo je ključni aspekt planiranja za stručnjake za tisak. Naša industrija uvelike ovisi o besprijekornom protoku sirovina i distribucijskih mreža. Upravljanje lancem opskrbe kritična je komponenta poslovne strategije. Za tiskarsku industriju, učinkovito usklađivanje opskrbnog lanca osigurava nesmetan rad i također može uvelike pomoći u ispunjavanju ESG standarda.

Lanac opskrbe u tiskarskoj industriji može se protezati od dobavljača sirovina do distribucijskih kanala, montaže, pakiranja, logističkih partnera, pa čak i korisničkih službi. Razumijevanjem ovih elemenata i upravljanjem njima, možete steći značajne komercijalne prednosti dok, u isto vrijeme, pridonosite širim društvenim ciljevima kao što su održivost i etičke proizvodne prakse.

Važnost ESG-a u upravljanju opskrbnim lancem

Učinkovito upravljanje opskrbnim lancem u tiskarskoj industriji trebalo bi, idealno, uzeti u obzir društvene implikacije svojih operacija. To uključuje rješavanje problema kao što su iskorištavanje, moderno ropstvo i utjecaj na okoliš. Tvrtke se sve više usredotočuju na ESG čimbenike kako bi se uskladile s očekivanjima modernih potrošača, kao i regulatornim zahtjevima. Neuspjeh davanja prioriteta ESG-u može dovesti do reputacijskih rizika i financijskih posljedica.

Na primjer, nedavni skandal koji je uključivao Tesco istaknuo je opasnosti ignoriranja ESG-a. Utvrđeno je da su radnici na Tajlandu koji proizvode traperice za Tesco zarobljeni u uvjetima prisilnog rada, što je dovelo do značajne reakcije protiv brenda. Ovaj slučaj naglašava važnost osiguravanja dobrog podrijetla za proizvode i štetu po ugledu koja može nastati ako se ne riješi problem ESG-a. Potrošači sve više zahtijevaju transparentnost i etičke prakse od tvrtki koje podržavaju i mogu biti vrlo glasni kada vide loše prakse opskrbnog lanca.

Usklađivanje s globalnim ciljevima

Tiskarska industrija također može dati veliki doprinos postizanju ciljeva održivog razvoja Ujedinjenih naroda (SDGs), čiji je cilj rješavanje globalnih izazova kao što su siromaštvo, nejednakost i klimatske promjene. Na primjer, promicanje rodne ravnopravnosti i stvaranje prilika za zapošljavanje ključni su aspekti ciljeva održivog razvoja koje poduzeća mogu integrirati u svoje strategije upravljanja opskrbnim lancem.

Implementacija upravljanja opskrbnim lancem usmjerenog na ESG ne samo da pomaže tvrtkama u usklađivanju s globalnim ciljevima, već i povećava njihovu konkurentsku prednost. Kupci su dokazali da će vjerojatnije podržati robne marke koje pokazuju predanost održivosti i etičkim praksama.

Koji su rizici u upravljanju opskrbnim lancem?

Pružatelji usluga ispisa suočavaju se s nekoliko rizika u ovom području. Identificiranje i ublažavanje tih rizika ključno je za održavanje učinkovitog poslovanja i osiguravanje usklađenosti s ESG standardima.

Prirodne katastrofe, politička nestabilnost i pandemije mogu poremetiti opskrbne lance, što dovodi do kašnjenja i povećanih troškova. Pandemija COVID-19 istaknula je ranjivosti u globalnim lancima opskrbe, utječući na dostupnost sirovina i transporta.

Osim toga, osiguravanje dosljedne kvalitete u cijelom opskrbnom lancu može biti izazovno, osobito kada se radi s više dobavljača. Varijacije u kvaliteti mogu dovesti do nezadovoljstva kupaca i povećanih troškova zbog prerade ili povrata.

Pogrešno upravljanje opskrbnim lancem može dovesti do neusklađenosti s propisima. Grafička industrija podliježe raznim propisima koji se odnose na utjecaj na okoliš i radnu praksu. Nepoštivanje ovih propisa može rezultirati novčanim kaznama, pravnim problemima i, kao što je već spomenuto, štetom za ugled.

Osigurati da materijali i proizvodi potječu iz etičkih izvora značajan je izazov. Tvrtke moraju provjeriti pridržavaju li se dobavljači etičke radne prakse i ekoloških standarda, što može biti teško pratiti u složenim opskrbnim lancima.

Na kraju, promjene u cijeni sirovina, rada i transporta mogu utjecati na ukupnu profitabilnost. Nestalne cijene materijala kao što su tinta, papir i drugi supstrati mogu utjecati na vašu zaradu i zahtijevati od tiskarskih tvrtki da prilagode svoje cijene, s popratnim učincima.

Kompenzacija rizika u upravljanju opskrbnim lancem

Nekoliko strategija i proizvoda može pomoći tiskarskim tvrtkama da učinkovito upravljaju gore navedenim rizicima.

1. Iskorištavanje tehnologije : Implementacija softvera za upravljanje opskrbnim lancem može pružiti veću vidljivost i kontrolu nad operacijama opskrbnog lanca. Ovi alati, kao što su Sedex Analytics , Logiwa ili Magaya , pomažu tvrtkama da prate razine zaliha, nadziru učinak dobavljača i predviđaju potencijalne poremećaje.

2. Partnerstvo s vanjskim stručnjacima : Sudjelovanje s vanjskim partnerima, kao što su etičke trgovačke organizacije i konzultanti za upravljanje opskrbnim lancem, može pomoći tvrtkama da identificiraju i ublaže rizike. Na primjer, poznati dobavljač Sedex ima snažnu evidenciju u odgovornom pronalaženju izvora i transparentnosti opskrbnog lanca, što vam pomaže da trgujete etično dok ispunjavate svoje ciljeve društvene odgovornosti.

3. Provedba etičkih revizija : Provođenje redovitih revizija dobavljača može pomoći u osiguravanju usklađenosti s potrebnim standardima. Ove revizije mogu procijeniti radnu praksu, utjecaj na okoliš i usklađenost s propisima, pružajući dragocjene uvide za poboljšanje prakse opskrbnog lanca. Auditi se obično dijele na revizije sustava, procesa, proizvoda i usklađenosti.

4. Diverzifikacija dobavljača : Oslanjanje na jednog dobavljača za kritične materijale može biti rizično. Diverzifikacijom svoje baze dobavljača, tvrtke mogu smanjiti utjecaj prekida i osigurati stalnu opskrbu materijalima.

5. Obuka i razvoj : Pružanje mogućnosti obuke i razvoja za zaposlenike uključene u upravljanje opskrbnim lancem može poboljšati njihove vještine i poboljšati donošenje odluka. Dobro obučeni zaposlenici bolje su opremljeni za prepoznavanje i rješavanje potencijalnih rizika. U Ujedinjenom Kraljevstvu CIPS nudi početne i napredne certifikate u poslovima nabave i opskrbe te, na primjer, diplomu.

Komercijalne prednosti učinkovitog upravljanja opskrbnim lancem

Optimalno upravljanje opskrbnim lancem nudi brojne komercijalne prednosti tiskarskim tvrtkama. Optimiziranjem operacija opskrbnog lanca, tvrtke mogu postići bolji protok novca, pouzdanije dobavljače i poboljšano zadovoljstvo kupaca.

Pojednostavljenje operacija opskrbnog lanca može smanjiti troškove držanja zaliha i poboljšati novčani tok. Tvrtke mogu reinvestirati ove uštede u planove rasta, marketing ili ih proslijediti kupcima.

Uspostavljanje čvrstih odnosa s dobavljačima može dovesti do pouzdanijih isporuka i bolje kvalitete proizvoda. Dosljedna kvaliteta i pravovremena isporuka povećavaju zadovoljstvo kupaca i također bi trebale smanjiti povrate.

Prednosti se šire i na kupce. Davanjem prioriteta ESG-u i održivosti u upravljanju opskrbnim lancem, tvrtke mogu ispuniti očekivanja kupaca za etičkim i održivim proizvodima. Vjerojatnije je da će zadovoljni kupci postati ponovni kupci i zagovornici robne marke.

Tvrtke koje pokazuju predanost održivosti i etičkim praksama mogu se razlikovati na tržištu. Ova konkurentska prednost može dovesti do povećanja tržišnog udjela i lojalnosti brendu.

Upravljanje lancem opskrbe u tiskarskoj industriji složen je, ali vitalan aspekt poslovnih operacija. Usredotočujući se na ESG razmatranja i iskorištavajući tehnologiju i partnerstva, tvrtke mogu upravljati rizicima i poboljšati svoju konkurentsku poziciju. Iako može biti izazovno, prednosti su značajne.