Predsjednik FESPA-e: stavljanje eko-dizajna na prvo mjesto

Christophe Aussenac o vjerodostojnosti i akreditaciji te izgradnji poslovanja oko novih ekološkijih zahtjeva kupaca.

Predsjednik FESPA-e Christophe Aussenac osnivač je direktor ATC-a (Autorise Toute Creativité), koji je osnovao sa svojim poslovnim partnerom 1991. godine. Specijalizirajući se za sito i digitalni tisak, tvrtka je narasla i zapošljava 60 ljudi, s godišnjim prometom od oko 9 milijuna eura. .

U nastavku su izvadci iz govora koji je održao na FESPA Global Print Expo 2022, koji opisuje kako je ATC evoluirao da postane lider u održivosti i ekološkom dizajnu:

Kad sam prije 16 godina posvetio svoju tvrtku politici zaštite okoliša, moje je polazište bilo zapažanje: bili smo mlada tvrtka starije struke. Izradili smo vrlo estetske i moderne radove koje cijene mlađe generacije, uključujući grafike, natpise i ukrase. Ali mi smo tiskali na PVC bojama s solventnim bojama, što je bilo totalno smiješno. To nije trajno rješenje, pa što bismo mogli učiniti? Naš je izazov bio smanjiti utjecaj na okoliš strategijom usmjerenom na budućnost.

To je bio najvažniji korak u to vrijeme: pronaći informacije i podijeliti iskustva

U početku nam je prva poteškoća bila pronaći izvore informacija, jer 2006. godine ta tema nije bila previše česta. Odlučili smo našem projektu dati ime, 'jednaki stav', gdje smo slušali sve naše dionike, zaposlenike, dobavljače, ali i naše kupce. Stvorili smo 'Klub jednakih stavova', koji je postao mjesto susreta za više od 40 tvrtki za razgovor o najboljoj praksi i učenje, organizator događaja za domaće i međunarodne tvrtke. To je bio najvažniji korak u to vrijeme: pronaći informacije i podijeliti iskustva. Naša strategija u ATC-u od tada je usredotočena na zelenije politike i proizvode.

Veliki skok naprijed

Tada smo odlučili investirati u naš prvi tiskarski stroj velikog formata, koji koristi tintu na bazi povrća. Bila je to ogromna investicija, oko 300.000 eura, ali mogli smo ponuditi naše prve proizvode s manjim utjecajem na okoliš i bez PVC-a. Otkrili smo, na naše iznenađenje, da ima vrlo, vrlo mali utjecaj na proizvodnju – samo 0,03%. Jedna velika tvrtka u Francuskoj počela je raditi sa mnom jer smo imali novo rješenje koje nam je puno pomoglo, a sada svi žele kupiti zelene proizvode.

Godine 2008. pitali smo kako bismo mogli dodatno unaprijediti naše druge zadatke. Naš najveći iskorak bio je kada smo donijeli odluku da integriramo princip eko-dizajna u cijelu organizaciju. Vjerujem da je to jedini način da se pristupi ovoj temi, s obzirom na sve, od izbora materijala, mjesta proizvodnje, proizvodnje, isporuke, oporabe i recikliranja.

Počeli smo graditi nove zgrade s idejom da budemo što zeleniji, a sve naše današnje odluke sada su oko našeg utjecaja

Samo fokusiranje na proizvodnju, na primjer, uključuje timsku podršku, obuku, upravljačku matricu, izbor ergonomičnijih proizvodnih strojeva i sigurnost. Sve su to važna pitanja održivosti. Kupili smo prvi francuski električni automobil. Počeli smo graditi nove zgrade s idejom da budemo što zeleniji, a sve naše današnje odluke sada su oko našeg utjecaja. Uvijek se pitamo: kako možemo smanjiti svoj utjecaj na okoliš? Trudimo se nikada ne raditi fotokopije, a ako i radimo, to je daltonist, tiskan u crnoj boji, na primjer.

ISO 14001 akreditacija

Nekoliko godina kasnije, kako bismo formalizirali naš rad na ovoj temi, dobili smo ISO 14001 akreditaciju za cijelu našu organizaciju. Jako smo ponosni na ovu nagradu, a ona nam daje dodatni kredibilitet na tržištu. Za izvođenje ovakvog projekta bilo je potrebno uvjeriti i okupiti sav tim, dionike te to prenijeti našim klijentima. Od tada smo stvorili internu poziciju s zapošljavanjem stalnog zaposlenika specijaliziranog za tu temu. To nam omogućuje integraciju svih naših izazova i komuniciranje o našem pristupu i izgledima s našim klijentima.

Mnogo smo financijski uložili u ovaj projekt, ali danas možemo reći da smo donijeli ispravnu odluku, jer smo sada poznati i priznati kao stručnjaci u eko dizajnu. Poboljšanje vašeg utjecaja na okoliš vrlo je hrabar projekt i može potrajati puno vremena da motivirate ljude, ali prvo vi – kao šef – morate biti motivirani sami. I unatoč mojih 16 godina iskustva, mogu reći da i dalje svaki dan nešto učim i da moramo ostati skromni. Danas više nemamo izbora. Ako želimo održati svoj posao, misli na našu djecu. Moramo nastaviti s našim naporima. Nikad nije prekasno.