Usporavanje brze mode

Kao osnivačica i izvršna direktorica neprofitnog proizvođača odjeće sa sjedištem u Londonu, Fashion Enter, Jenny Holloway željela je raditi stvari drugačije. Sada, s COVID-om i Brexitom koji preoblikuju komercijalni krajolik, njezine ideje nikada nisu bile relevantnije.

Jenny Holloway zna kako funkcionira odjevni sektor. Nakon više od 30 godina u modnoj industriji - prvo kao kupac britanskih tvrtki Littlewoods, M&S i Principles for Women, zatim šest godina kao savjetnica u industriji u inicijativama koje financira vlada poput Londonskog modnog foruma - trebala bi.

Međutim, kad je 2006. pokrenula Fashion Enter, odlučila je da želi raditi više od pukog uspješnog poslovanja.

“Još 1990-ih izgubio sam posao koji sam imao deset godina putem beskrupulozne treće strane kojoj sam vjerovao. Mislim da me šok zbog toliko gluposti i naive natjerao da pomislim da ću, ako to novac čini vama, postati socijalno poduzeće i učiniti nešto dobro “, kaže Jenny.

“Dakle, Fashion Enter je rođen iz korijena Londonskog modnog foruma. Željeli smo pomoći mladim dizajnerima i novim brendovima te smo im dali zaista iskrene, praktične i pragmatične savjete. Naši korijeni su uglavnom u socijalnom poduzetništvu, održivosti, etičnom trgovanju i općenito u pomaganju ljudima da uspiju. "

Od trgovine do poda tvornice

Fashion Enter započeo je život u trgovini u trgovačkom centru u Croydonu, ali Jenny je shvatila da je jedan od stalnih izazova za mlade dizajnerske marke pronalazak pouzdane proizvodne baze. Da bi to riješila, sastavila je mali tim koji je mogao izrađivati uzorke. To je privuklo pogled internetskog giganta odjeće Asos koji je Jennynom timu naručio izradu uzoraka za tisak.

"Tada sam vrlo slučajno upoznao Nicka Robinsona, koji je bio izvršni direktor Asosa, i dao sam vrlo ležeran komentar poput:" Ako ćete raditi modu brzine i odgovora, tada zapravo morate imati tvornica u Velikoj Britaniji kako bi stvarno brzo okrenula proizvodnju ", kaže Jenny.

Mogli smo na brzinu zaraditi, mogli smo sklopiti podugovore, nismo mogli pravilno platiti ljude, ali od prvog dana sve smo radili korektno

"Rekao je, 'To je vrlo pametna ideja - koliko bi bilo otvaranje tvornice?' Potpuno iskreno, nisam imao pojma, ali nisam htio dopustiti da ta prilika promakne pa sam rekao, "Mislim da oko 250.000 funti." Tada smo u roku od četiri tjedna u banci položili 230.000 funti i otvorili tvornicu. "

Kao vlastiti, kratkotrajni proizvodni pogon za Asos, upravljanje tvornicom postalo je nešto poput požara, a Jenny kaže da je trebalo nekoliko godina prije nego što je sve uspjelo.

“Jedino na što sam bio ponosan bilo je to što nismo ugrozili svoje standarde ili etiku. Mogli smo brzo zaraditi, mogli smo sklopiti podugovore, nismo mogli pravilno platiti ljude, ali od prvog dana sve smo učinili korektno. "

„To nas je dovelo u dobru situaciju i trebalo je zaista 12 godina da ostatak industrije sustigne mjesto gdje smo bili. Imamo duboke temelje kvalitete i standarda, a danas - tamo gdje trgovci traže sljedivost i održivost te etičku proizvodnju - to je puno. "

Povećavanje produktivnosti

Međutim, same dobre namjere nisu dovoljne da bi se zajamčio uspjeh, a Fashion Enter je upotrijebio tehnologiju i sustave plaćanja koji se odnose na performanse kako bi povećao produktivnost.

„Jedinstveni aspekt tvrtke je taj što iskreno želimo najbolje svima s kojima surađujemo. Međutim, došli smo do točke kada smo imali spore, srednje i brze strojare. Iako je među njima bilo razlike u plaćama, to apsolutno nije utjecalo na produktivnost i to je utjecalo na posao ”, kaže Jenny.

„Pronašli smo nadahnutog web programera po imenu Mark Randall koji je imao sustav kritičnih putova. Rekao sam, mora postojati način praćenja proizvodnje i dobivanja podataka u stvarnom vremenu. Trebale su četiri godine da usavršimo sustav Galaxius koji danas koristimo, ali sada znamo tko je točno na kojem odjevnom predmetu napravio šav, u koje vrijeme i što je zaradio. Sustav je apsolutno fantastičan, a naša je produktivnost porasla za 60%. "

Tvornica Fashion Enter u Walesu

Osim povećanja produktivnosti, Fashion Enter se također značajno proširio, a glavni nedavni razvoj je otvaranje nove tvornice u Walesu.

“Wales je nastao zbog smrti Laure Ashley. Jednostavno nisam mogla vjerovati da su ti šivači - od kojih su neki 44 godine radili za Lauru Ashley - ostali bez posla ”, kaže Jenny.

“Također sam pomislio, kada ćete ikada pronaći 60 do 90 šavova na jednom području? Nepoznato je pronaći kvalificiranu radnu snagu te veličine. U roku od pet tjedana od zauzimanja zapuštenog podruma, preokrenuli smo ga i otvorili tvornicu prije otprilike mjesec dana. Izvrsno je i za lokalno područje u Newtownu - to su dobri, marljivi ljudi koji zaista nisu zaslužili to što im se dogodilo. "

Pogled u budućnost

Wales nije kraj rastućeg carstva Fashion Enter. Postoji web stranica Fashion Capital, poslovno mentorstvo, naukovanje i širok raspon posebnih projekata, a Jenny također gleda u budućnost s Fashion Entertainment Fashion Academy-om, koja osposobljava šivaće sutra. Kroz cijelu organizaciju, kombinacija jednostavnih mjera i nove tehnologije koristi se za potporu odgovornosti prema okolišu, poput UN-ovih ciljeva održivog razvoja .

„Zaista vjerujemo u tehnologije poput Optitexa i druge 2D i 3D tehnologije koja pomaže uštedjeti na uzorcima, kupnji tkanina i radne snage. Kad smo otvorili tehnološku akademiju, naručili smo softver vrijedan 230.000 funti koji rado koristimo za podučavanje nove generacije ”, kaže Jenny.

„Što se tiče održivosti, radimo sve, od ponovne upotrebe tiskanog fotokopirnog papira do stavljanja otpadne tkanine u akademiju i manjih dijelova koje poklanjamo školama ili dizajnerima koji od njih prave bikini.

Među javnošću mislim da postoji i buđenje, spoznaja da se stvari ne mogu nastaviti onakve kakve jesu

„Mislim da bi održivost trebala biti prisutna na apsolutno svakoj dodirnoj točki postupka izrade odjeće. Uvijek smo govorili da nećemo uvoziti tkanine. Uvozimo pređu, ali je pletemo u Leicesteru. Sve svoje tkanine dobivamo iz Leicestera i stvorili smo vlastitu kolekciju sporih modnih naziva nazvanu 'Belles of London' koju izrađujemo samo po narudžbi. Vuna koju za to koristimo je iz Huddersfielda, a svila iz Macclesfielda. Dakle, jako smo se trudili da svaki element održivosti uvrstimo u sve što radimo. "

Promjena dolazi

Taj pomak u polaganu modu još je jedan zanimljiv razvoj događaja. Jenny vjeruje da kombinacija napora za održivošću i neposrednijih izazova koje postavlja COVID i izlazak Velike Britanije iz Europske unije znači da se modna industrija u Velikoj Britaniji mijenja.

“Mislim da je britanska maloprodaja nevjerojatno kratkovidna. Gledam što Inditex radi i kako je stvarno uložio u svoju bazu opskrbe i vertikalno integriran unatrag. Tijekom svog života ne mogu razumjeti zašto se trgovci sada ne spajaju s bazom, posebno u Velikoj Britaniji. Ali mislim da se industrija počinje buditi s idejom Brexita i potencijalnim problemima koji bi mogli doći s uvozom izvan Britanije ”, kaže Jenny.

“Među javnošću mislim da postoji i buđenje, spoznaja da se stvari ne mogu nastaviti onakve kakve jesu. Ljudi i dalje žele imati brzu modu - možda njihov raspoloživi prihod nije velik, ali žele izaći u nečem novom u petak navečer. Ne bih nikoga zbog toga osuđivao; kroz sve generacije uvijek smo imali jeftinu modu. Ali mislim da ljudi više razmišljaju o tome odakle ta majica ako košta samo 1,99 funti?

“Jedina stvar koja trenutno nedostaje, a koju zaista treba pogledati, jest recikliranje i upcycling odjeće. Razgovaramo s organizacijom koja ima veliku operaciju recikliranja tepiha u vlakna za različite upotrebe proizvoda. Ali što je sa svom odjećom koju bacamo na odlagalište? I to bismo trebali moći reciklirati. Puno se divnih stvari događa, ali mislim da možemo ići puno, puno dalje. "

U suštini, možda svijet modne maloprodaje samo treba sustići ono što je Jenny naučila kad je Fashion Enter započeo.

"Ono što sam shvatila, prelazeći iz maloprodaje kao starijeg kupca u proizvodnju, jest da baza vještina nije kod trgovaca: baza vještina je kod proizvođača", kaže Jenny.

“Svatko može odabrati odjeću, svatko može napraviti ilustraciju. Ali zapravo napraviti taj odjevni predmet - sa svim rezanjem, završnom obradom, uzorcima i šavovima s četiri ili pet različitih strojeva - to se temelji na vještinama. I mislim da je prilično tužno da trgovci to još uvijek ne prepoznaju. "