Future-Fit: uzdizanje održivosti izvan mjerila

Razgovaramo s Geoffom Kendallom, suosnivačem i izvršnim direktorom dobrotvorne organizacije Future-Fit Foundation, o tome kako pisači mogu osigurati da održivost njihove tvrtke bude više nego površna.

"Benchmarking znači da se mjerite s nečim", kaže šef Future-Fita Geoff Kendall. "Na primjer, možete se uspoređivati sa svojim kolegama, ali to je kratkovidno gledište kada transformiramo naše gospodarstvo prema pravednoj i regenerativnoj budućnosti za sve. Ne trebamo samo uspoređivati neodrživi status quo, moramo mjeriti protiv budućnosti koju želimo.”

“Izraz može biti kontraproduktivan, pa smo možda smislili pogrešnu riječ kada smo odlučili nazvati svoju metodologiju Future-Fit Business Benchmark”, iskreno kaže.

S doktoratom umjetne inteligencije i karijerom koja se protegla na softver, komunikacije i održivost, Geoff je razmišljao o problemima dugoročnog društvenog i ekološkog zdravlja malo dublje od većine. Prije otprilike 10 godina shvatio je da je način na koji korporativni svijet pristupa održivosti pogrešan.

“Tradicionalno, kada su tvrtke gledale na održivost, postojao je širok raspon ocjena i rangiranja, kao što su FTSE4Good, Corporate Nights Global 100 i Dow Jonesov indeks održivosti. To je ono što su tvrtke gledale i ocjene po kojima su same sebe procjenjivale, što je bio razumljiv pristup,” kaže Geoff.

Razumijevanje odnosa vaše organizacije s društvom i širim okruženjem, a zatim proaktivno shvaćanje kako živjeti unutar naših mogućnosti, ugrađuje otpornost u vaše poslovanje

“Problem je što sve te ocjene i rangiranja gledaju na relativnu izvedbu unutar industrija. Gledaju tko je najbolja tiskara ili tko je najbolja naftna kompanija i na tome se temelji bodovanje. Ali to znači da ćete završiti s iskrivljenim rangiranjem: možda imate naftnu tvrtku koja je ocijenjena kao 90% održiva, ali to je samo zato što je bolja od većine drugih naftnih kompanija.

"To ne šalje prave signale menadžmentu tih tvrtki ili njihovim investitorima o tome čini li ta tvrtka zapravo dovoljno."

Počnite sa znanošću

Umjesto da gleda na trenutnu najbolju praksu, Geoff je odlučio stvoriti pristup koji se temelji na onome što je stvarno potrebno za održivi planet.

“Rekao sam, počnimo sa znanošću, a zatim idemo unatrag kako bismo saznali što to znači za bilo koju tvrtku i što bi trebala učiniti. Sve informacije koje sam trebao za to bile su dostupne, samo nisu bile u obliku koji bi prosječan izvršni direktor mogao pronaći i s njim raditi,” kaže.

„Future-Fit Business pokrenut je kao neprofitna organizacija 2013. godine kako bi stvarno uzeo svu sjajnu sustavnu znanost koja je već postojala – koja gleda na obrasce i odnose interakcije različitih društvenih, okolišnih i čimbenika održivosti – i prevela u oblik koji bi tvrtke mogle koristiti.

“To je postalo ono što je sada poznato kao Future-Fit Business Benchmark i to povlači crtu u pijesku koju svaka tvrtka mora dosegnuti kako bi osigurala da ne potkopava napredak prema budućnosti koja nam je potrebna. Također artikulira sve pozitivne doprinose koje tvrtka može imati, a koji zapravo ubrzavaju taj napredak. I pruža skup mjernih podataka koji vam pomažu da shvatite koliko ste daleko od te točke, tako da možete početi donositi bolje odluke u potrazi za time da postanete ono što bismo nazvali Future-Fit business.”

Postati sposoban za budućnost

Dakle, kako tvrtka može postati Future-Fit tvrtka? Kao neprofitna organizacija, svi resursi su besplatni i online.

“Ako odete na FutureFitBusiness.org , možete pronaći sve naše materijale. Ono što mi predlažemo jest da tvrtke počnu s onim što nazivamo provjerom stanja, gdje pregledavaju različite dijelove referentne vrijednosti. To će im pomoći da razumiju koji su najveći prioriteti na koje stvarno trebaju odgovor. Odatle će ponuditi detaljne smjernice za svaki od tih visokih prioriteta,” kaže Geoff.




“Moglo bi se činiti neodoljivim promatrati sva ekološka i društvena pitanja u svijetu i razmišljati: što da radimo s ovim? Ljudi su često zbog toga paralizirani. Dakle, pristup koji nudimo uključuje smjernice o svim pitanjima koja utječu na poslovanje, ali s objektivom da kažemo: evo četiri ili pet stvari, ovisno o vrsti posla kojim se bavite, na koje zaista trebate obratiti najveću pozornost .

"Imamo i FutureFit.community , našu internetsku zajednicu s mnoštvom resursa, uključujući snimljene videozapise koji prikazuju obuku, webinare i tako dalje, gdje ljudi mogu započeti."

Sada više nego ikada

Cilj postati 'Future-Fit', kaže Geoff, hitniji je nego ikad i jednako je relevantan za trgovinu tiskom kao i za mnoge druge sektore.

“Kao društvo, godinama smo razmišljali o održivosti kao o 'lijepo imati': nešto što biste trebali učiniti jer je to prava stvar – ali naravno, takve stvari uvijek ostanu po strani kada postoje drugi pritisci kao što su povećanja kamata ili prekida u opskrbnom lancu. Ali razumijevanje odnosa vaše organizacije prema društvu i širem okruženju, a zatim proaktivno smišljanje načina na koji možemo živjeti u skladu s našim mogućnostima, gradi otpornost vašeg poslovanja,” kaže Geoff.

Svaki tiskar koji može proaktivno reći da su svi njegovi proizvodi sigurni za okoliš dobiva onu najvažniju kvačicu za nabavu u okviru

“Očit primjer u ovom trenutku je svaki posao koji je već prešao na obnovljivu energiju i koji je već prešao na električne automobile, daleko je manje pogođen izazovima koji dolaze s naftnim šokom pod utjecajem rata u Ukrajini. Drugi primjer bi bila uporaba lokalno proizvedenih zaliha. U onoj mjeri u kojoj to možete postići, time se izolirate od transportnih troškova i prekida međunarodnog opskrbnog lanca.

“Što se tiče tiskarske industrije, očito pitanje okoliša je otpad i mogu li se stvari reciklirati. Ako se sve može reciklirati, to ne samo da poboljšava utjecaj pisača na okoliš, već također utječe na njihovu poželjnost korporativnim korisnicima. Sada znam za organizacije koje neće ni pogledati naručivanje posjetnica ili brošura ako nisu tiskane na recikliranom papiru, a također očekuju da se ti proizvodi mogu reciklirati.

“Mislim da dolazi još toga. Postoji veći pritisak na tvrtke, kao i na lokalnu upravu, da nabavljaju dobro za dobrobit planeta. Ako pisači mogu biti ispred igre u vezi s ovim stvarima i koristiti tinte koje su biorazgradive i materijale koji se mogu reciklirati putem postojeće civilne infrastrukture, to je velika prednost. Svaki tiskar koji može proaktivno reći da su svi njegovi proizvodi sigurni za okoliš dobiva tu najvažniju kvačicu u nabavi.”

Izvan okvira

Geoff vjeruje da tiskari također mogu igrati vodeću ulogu u stvaranju ekološki prihvatljivije ambalaže.

“Često se ispisuje za stvari poput naljepnica na bocama. U tom slučaju to je jako važno jer etiketa može utjecati na to hoće li se sama boca reciklirati ili ne. Razljućujuće je imati plastične posude ili boce, koje se savršeno mogu ponovno upotrijebiti ili reciklirati, osim što ne možete skinuti etiketu,” kaže Geoff.

„Postoji nekoliko takvih slučajeva u kojima bi malo više svjesnog razmišljanja o dizajnu i načinu na koji možete odvojiti te stvari na kraju životnog vijeka bilo od koristi. I, opet, to je nešto čemu veliki brendovi stvarno gravitiraju. Održivost je stvarno teška, a tvrtke će izabrati vas ako ih možete pružiti.”

Koliko god odgovorno proizvodili, količina koju proizvodite imat će veliki utjecaj

Konačno, jedno od razmatranja na koje bismo svi trebali obratiti pozornost, bilo kao proizvođači ili potrošači, jest sama količina proizvoda u našim životima.

“Jedan od naših ogromnih izazova koji se često prešućuje je količina propusne moći u gospodarstvu – količina stvari koje uzimamo iz okoliša, a zatim količina stvari koje bacamo natrag u njega. Koliko god odgovorno proizvodili, količina koju proizvodite imat će veliki utjecaj,” kaže Geoff.

“Brza moda je dobar primjer. Tvrtke bi mogle reći da koriste samo organski pamuk i sigurne boje i da su ljudi u opskrbnom lancu pošteno plaćeni, ali pomalo propuštaju poantu jer njihov marketinški i poslovni model pokušava uvjeriti kupce da trebaju novi odjeću svakih nekoliko tjedana. Nikada se nećete svesti na nulti učinak pri izradi predmeta, stoga je broj predmeta koje napravite još važniji.

„Stoga mislim da se moramo vratiti na više lokalizirane zahtjeve usluga na zahtjev. Dani stvarno velikih tiskara koji su pokretali preše 24 sata na dan, sedam dana u tjednu i dostavljali posvuda u svijetu su prošli – mislim da su to poslovi koji bi se mogli stvarno mučiti.”