Reshoring u pomoć? Održiva otpornost u lancima opskrbe

Lanci opskrbe u cijelosti su u posljednje vrijeme teško pogođeni. Budući da je održivost također visoko na dnevnom redu, je li vrijeme da tvrtke vrate svoje poslovanje kući?

Ako su događaji u posljednje dvije godine ičemu naučili poduzeća, onda je otpornost očito glavni prioritet. COVID-19 i sve veće klimatske promjene pridonijeli su slabljenju lanaca opskrbe i ugrozili poslovanje diljem svijeta. Poduzeća stoga sve više razmišljaju o izgradnji lanaca opskrbe koji prebacuju fokus s 'baš na vrijeme' na 'za svaki slučaj', a mnoge se žele preokrenuti kako bi smanjile te rizike.

Najnoviji izvještaj iz Reshoring Inicijativa predviđa američka dodajući više od 224,200 radnih mjesta iz inozemstva u 2021. - 38% više od 161.000 dodano u 2020. U međuvremenu, Thomas anketa od 878 američkih proizvodnju i industrijski stručnjaci sektora pokazuje da se 64% pripremaju za neminovno reshoring.

Reshoring je bio na planu mnogih tvrtki i prije globalne pandemije. Istraživanje provedeno 2019. od Lloyds banke pokazuje da je više od trećine (37%) britanskih tvrtki reklo da planira premjestiti proizvodne procese natrag u Ujedinjeno Kraljevstvo, navodeći kao razloge poboljšanu kvalitetu proizvodnje, smanjenje troškova i kraće lance opskrbe kao primarni motivatori.

Donijevši ga kući

Na papiru, to je privlačna perspektiva. Ponovno postavljanje ima potencijal smanjiti potrebu za skupim troškovima transporta, dati veću fleksibilnost pri reviziji proizvodnih procesa, rezultirati kraćim vremenom čekanja na dijelove i komponente, smanjiti logističke probleme i ispuniti rastuću potražnju za proizvodima domaće proizvodnje.

Osim toga, kao što je ilustrirano u novije vrijeme, reshoring povećava samopouzdanje i otpornost kada se krhke globalne veze pokvare. Za pisače, to što su bliže mjestu potrošnje znači da mogu brzo povećati proizvodnju na temelju potražnje u stvarnom vremenu, čime se štedi na nepotrebnom skladišnom prostoru.

Održivost je još jedan ključni pokretač. Budući da tvrtke u svim sektorima osjećaju pritisak da svoje poslovanje učine održivijim, približavanje kući može smanjiti emisije ugljika i pridonijeti sustavima zatvorene petlje koji su potrebni za ublažavanje nestašice materijala i drugih utjecaja na okoliš. To je pokazalo najnovije Smithersovo izvješće , Budućnost zelenog tiska do 2026. , koje je napisao predsjednik Ghent Workgroup David Zwang.

Ekološki prihvatljiv tisak, kako je jasno rekao, ključni je trend industrije za 2020-te, a ponovno postavljanje praktične je primjene kružnog gospodarstva.

Zaklada Ellen MacArthur (EMF) – glasni zagovornici cirkularne ekonomije – smatra da je jedna ključna prepreka kružnosti geografska disperzija proizvodnih mjesta i dobavljača, „kombinirana složenim, višeslojnim materijalima današnjih proizvoda, koji odražavaju povećanu složenost i proliferacija materijala”.

Zašto reshoring nije srebrni metak

Međutim, dok je cirkularnost lakše kontrolirati bliže kući, a kraći i regionaliziraniji lanci vrijednosti bit će ključni dio zelene tranzicije, ponovno korištenje ne može se promatrati kao srebrni metak za izazove otpornosti i održivosti.

Za početak, vraćanje posla iza vaših granica ne može jamčiti zaštitu od budućih poremećaja. Zatim postoje druga pitanja:

• Postoji li infrastruktura da bi se taj potez isplatio?
• Postoje li kompetencije kod kuće za proizvode koji se izrađuju?
• Mogu li se pravi materijali nabaviti po prihvatljivoj cijeni i unatoč povećanoj potražnji?

A onda sa strane održivosti, poboljšava li reshoring opipljivo vaš utjecaj na ugljik ili bi ga zapravo mogao pogoršati? Iz perspektive kružnosti, na primjer, proizvodi se ne mogu lako otpremiti diljem svijeta kako bi se popravili, obnovili ili odložili. Postoje li lokalna sredstva koja to mogu upravljati?

Paralelni lanci opskrbe

Britanski odbor za međunarodnu trgovinu još je u travnju započeo istragu o odnosu između globalne pandemije i međunarodne trgovine i dotaknuo se ideje o paralelnim lancima opskrbe kao alternative potpunom ponovnom preuzimanju.

U modelu paralelnog opskrbnog lanca, tvrtke nabavljaju lokalno i globalno. Na primjer, možda 10% do 20% poslovanja prolazi kroz paralelni lanac opskrbe tijekom normalnih okolnosti, a većina prolazi kroz glavni opskrbni lanac. Kada to okolnosti zahtijevaju (na primjer, usred pandemije), raspodjela opskrbe bilo kojem lancu opskrbe može se povećati prema potrebi.

U teoriji, paralelni lanac opskrbe pomogao bi minimizirati buduće poremećaje i potencijalno ublažiti neke utjecaje ugljika bez potrebe za potpunom preusmjeravanjem.

Ali nije izvedivo za svakoga. Dupliciranje dobavljača, distributera i proizvođača zahtijeva duplicirano upravljačko osoblje, a iako postoji određena ekonomija razmjera, vođenje paralelnog lanca opskrbe velika je investicija. Osim toga, lanci opskrbe mnogih pisača izgrađeni su na intelektualnom vlasništvu, jedinstvenim materijalima, procesima i komponentama koje pružaju konkurentsku prednost. Trošak repliciranja, alata i diverzifikacije pristupa ovome može biti skup.

Digitalni i automatizirani putevi naprijed

Na nedavnom događaju FESPA Innovations and Trends, izvršni direktor Standfast & Barracks Stephen Thomas primijetio je da, iako postoji veliko zanimanje za ponovno postavljanje u modnu industriju, oni u industriji zabrinuti su za cijenu po metru materijala i "još uvijek ne traže po cijeni životnog ciklusa proizvoda”. Drugim riječima, tiskari moraju zauzeti holistički pogled na svoj opskrbni lanac, i iz tog razloga razgovor o ponovnom podupiranju, pa čak i o paralelnim lancima opskrbe, može biti prerano.

Umjesto toga, tvrtke bi trebale nastojati izgraditi otpornost i održivost lanca opskrbe putem digitalizacije. Kao što Guy Alroy, suosnivač tvrtke Early Vision za rješenja za rad u odjeći, piše u postu na blogu za TexIntel : “Cijena rada, kako u Europi tako i u SAD-u, je visoka, a ponovno korištenje istih procesa neće je smanjiti. Ključ za smanjenje troškova je korištenje novih tehnologija i automatizacije, zajedno sa smanjenjem materijalnog otpada i usvajanjem modela na zahtjev, koji održava razine zaliha prilagođene potražnji tržišta.”

Tehnologija ima potencijal da iskoristi prednosti ponovnog smještaja, bez obveze preseljenja. Neke industrije primjenjuju digitalne inovacije kako bi zamijenile tvorničke radne sate, dok automatizirani tijek rada donosi velike uštede troškova i povećanje učinkovitosti proizvodnje, posebno pisačima širokog formata.

Zatvorene petlje

Tehnologija se također može iskoristiti za poboljšanje višesmjerne suradnje. Na primjer, uspon računalstva u oblaku otvorio je nove puteve za suradnički rad, dopuštajući tiskarskim tvrtkama i klijentima da rade zajedno iz mnogih dijelova svijeta u isto vrijeme, bez potrebe za fizičkim kretanjem osoblja ili robe. Napredno upravljanje digitalnim zalihama može osigurati da zalihe ne devalviraju, što znači da tvrtke ne moraju biti smještene u blizini svoje glavne točke potrošnje kako bi se osigurala odgovarajuća rotacija. I, kako EMF primjećuje, zatvorene petlje mogu se formirati oko regionalnih područja tvrtke – ne samo oko cjelokupnog globalnog poslovanja, što je mnogo teže.

U konačnici, održivo rješenje ne leži nužno u ponovnom postavljanju prostora – odabiru onoga što je najbolje za vaše poslovanje s obzirom na raspoloživa sredstva i zahtjeve. Pandemija je naglasila kritičnu, krhku prirodu opskrbnih lanaca, ali refleksivna odluka da se 'povrati poslovanje kući' i dalje bi izložila tvrtke teškoj ovisnosti o pojednostavljenom, ali ranjivijem lancu opskrbe.

Umjesto toga, napori ka diversifikaciji putem digitalizacije s održivim informacijama pomoći će pisačima i sektoru u cjelini da postanu otporniji, agilniji i osjetljiviji.