Privlačenje mladih talenata u grafičku industriju

Grafička industrija mora iskušati mlađe ljude kroz svoja vrata - pa što poduzeća i obrazovne institucije mogu učiniti kako bi donijele svježe talente?

Iako je tisućljetna praksa tiska poštovana zbog bogate i važne povijesti, bori se za novačenje mlađih ljudi. Prema FESPA-i, prosječna starost njegovih članova je 43, dok nalazi Zavoda za statistiku rada prosječnog zaposlenika tiskarske industrije čine 46,7. Jasno je da industrija mora početi poticati nove talente kako bi osigurala svoju dugovječnost, ali pritom se suočava s brojnim izazovima.

"Najveći problem definitivno je pogrešna percepcija industrije u cjelini", kaže Christoph Degel, voditelj treninga i upravljanja događajima u VDMB. “Jedino o čemu ljudi čuju su propadanje novina i časopisa, pa mnogi mlađi ljudi samo pretpostavljaju da je to beživotna industrija u kojoj se ništa ne događa i da svi samo čekamo nekoliko godina da zauvijek zatvorimo vrata. "

Christoph Degel, voditelj treninga i upravljanja događajima u VDMB-u

Apel mladih

To naravno nije slučaj. Iako je istina da novine i časopisi možda nestaju, industrijski primjeri poput pakiranja, personalizacije i ispisa odjevnih predmeta ostaju živahni. Inovacije poput 3D ispisa i interaktivnog ispisa daju industriji tehnološki prihvatljiv rub koji bi, u teoriji, trebao privući mlađu publiku. "Ali ovo se ne prenosi sljedećoj generaciji tiskara", kaže Christoph. "Kad mladi ljudi razmišljaju o tome što žele raditi, postoji toliko očiglednih putova u karijeri - budite liječnik, veterinar, policajac i tako dalje - ali tisak nikad nije na stolu."

A u rijetkim je prilikama, kaže, dosadno. "Možete otići na sajam karijera i prijaviti se, a zaposlenik u 30-ima razgovarati o tome kako je to područje nevjerojatno, ali to neće imati puno utjecaja na 16 i 17 godina." Umjesto toga, tijekom posljednje godine Christoph i njegov tim usred treninga pohađaju sajmove karijera, zajedno s mladim šegrtima. "Oni su puno bolji savjetnici za mlade nego što bismo mi ikada mogli biti", kaže, napominjući da je od tada primijetio značajan porast broja mladih ljudi koji se raspituju o industriji.

Sarah Tishler, direktorica razvoja Simpson Group na sjeveroistoku Engleske, slaže se da je teško pobuditi interes mladih ljudi. "Idete na sajmove karijera i suprotstavljate se tehnološkim tvrtkama i vojnim organizacijama s njihovim igrama virtualne stvarnosti, a tome je teško konkurirati", kaže ona. "Ali ako ponesete praktične stvari, oni se mogu dočepati, kao što je 3D tisak, veće su šanse da im privučete pažnju."


Sarah Tishler, direktorica razvoja u Simpson Group

Međutim, Sarah vjeruje da bi se industrija trebala mladima dati na znanje puno prije nego što napune školsku dob. „Počeli smo puno raditi u školama koje koriste mjerila Gatsby - međunarodni program osmišljen kako bi školski program povezao s karijerom. Osigurava da djeca od malih nogu imaju susrete sa zaposlenicima i na radnom mjestu. "

Tisućljetno tržište

Uz pružanje brzih mentorstava školama - gdje mladi ljudi mogu postavljati pitanja o određenim poslovima, putovima u karijeri i vještinama potrebnim za njih - Simpson Group također sudjeluje u programu Izgradnja mojih vještina iz grupe Esh, osmišljenom kako bi povezao posao s obrazovanjem. Prvenstveno konzorcij građevinskih tvrtki, grupa Esh osnovnim školama pruža inspirativne STEM setove, uključujući primjerice kolica, blokove i geodetsku opremu prilagođenu djeci, potičući djecu da rodno neutralno razmišljaju o karijerama u znanstvenim i tehnološkim područjima. "Trenutno surađujem s BPIF-om kako bih stvorila sličnu stvar za tiskarski sektor", kaže Sarah. "Nešto što tiskarsku industriju dovodi pred djecu od malih nogu i kaže" Gledajte, ovo je također opcija za karijeru. "

Dodaje da, iako odgovornost za rješavanje problema starenja pada na sve u industriji, u tome treba postojati "zajednički pristup". "Mnoge tvrtke žele pomoći, ali za to ne izdvajaju vrijeme ili ne daju resurse", kaže ona. „Na primjer, postoji mnogo malih i srednjih poduzeća koja bi mogla održavati razgovore u školama, ali ne znaju odakle početi sa stvaranjem zanimljive prezentacije. Dakle, ako bi postojala središnja banka resursa - jezgrovite prezentacije koje bi se tvrtke mogle proširiti i doraditi, na primjer - to bi im pomoglo da upute gdje početi. "

Svaka tvrtka ima nešto što može ponuditi - samo to treba gledati s gledišta mlađe osobe

No, mladi ljudi koji su već na vrhuncu svog odlučivanja u karijeri ući će u svijet posla koji je gotovo neprepoznatljiv od onog s kojim su se 40- i 50-godišnjaci u industriji prvi put susreli, pa treba uzeti u obzir i promjenjiva očekivanja na radnom mjestu. "Mlađi milenijalci i oni iz generacije Z imaju različita očekivanja i potrebe", savjetuje Christoph koji kaže da su stvari poput pogodnosti, fleksibilnog radnog vremena i, prema potrebi, udaljenosti rada visoko na popisu želja za posao. "Ovo su izravni načini kako posao učiniti privlačnijim."

Zamka za trening

U međuvremenu, kaže, promicanje aspekata karijere poput brzog napredovanja, sigurnosti i raznolikosti poslova privući će mlade radnike koji strepe zbog trenutno nestabilne radne klime. "Svaka tvrtka može ponuditi nešto - oni to trebaju gledati s gledišta mlađe osobe."

Međutim, nakon što je industrija uvela mlade ljude kroz vrata, ostaje još jedan izazov: osposobljavanje. "Dostupni su tako ograničeni resursi za obuku", kaže Carol Swift, izvršna direktorica FESPA-e UK, koja također radi na pilot projektu u školama. "Manje koledža nudi tečajeve tiska jednostavno zato što je lakše imati hrpu računalnih monitora u sobi s ljudima koji sjede ispred njih, nego imati zaslon ili čak uređaje za digitalni tisak."

Možete biti izuzetno upućeni u postupak ispisa, ali nisu svi u mogućnosti pružiti to znanje na način koji ljudi mogu razumjeti

Umjesto toga, kaže ona, pada obuka za same tiskarske tvrtke. “Ovdje je problem što su ti programi uglavnom vrlo specifični za tvrtku. Ili, u najgorem slučaju, jednostavno prenose lošu praksu. " Dodaje da industrija pati i od nedostatka kvalificiranih trenera. "Možete biti izuzetno upućeni u postupak ispisa, ali nisu svi u mogućnosti pružiti to znanje na način koji ljudi mogu razumjeti."

U idealnom svijetu, kaže ona, postojala bi neka vrsta strukturiranog programa i postrojenja, ali ne iznenađuje što bi trošak bio opstruktivni čimbenik. "Prije otprilike 25 godina bila sam dio velikog projekta koji je proučavao izvedivost stvaranja ove vrste škole za trening", kaže Carol. "Gledali smo oko 2,5 milijuna funti - a to je tada bilo, sada bi bilo puno više."

Nije nemoguće da bi se takva ustanova mogla financirati, međutim, Carol ukazuje na Šegrtski porez (koji predviđa da sva poduzeća s računom za plaću većim od 3 milijuna funti moraju doprinositi nacionalnom fondu za osposobljavanje) kao jedan od potencijalnih izvora financiranja, kao kao i doprinosi drugih tvrtki koje žele poduzeti proaktivne mjere na ovom području. Ipak, opet prevladava potreba za kohezivnim pristupom.

„Mnogo je stvari koje tvrtke mogu učiniti na individualnoj razini kako bi pomogle privući nove talente u industriju - posjeti školama, nuđenje pripravništva i slično - ali treba poduzeti radnju sa svih strana kako bi se industrija uopće pogurala naprijed. Zaključuje: „Industrija koja stari ima posljedice. Možemo izgubiti praktično znanje i vještine, a time i sposobnost rješavanja problema. Velika Britanija je prepoznata kao lider u inovacijama, a to znači da moramo nastaviti njegovati, obrazovati i poticati našu mlađu generaciju. "