Proizvodi s prodajnog mjesta i ciljevi UN-a za održivi razvoj

Mark Jerrard iz Simpson grupe i Thierry Pauwels iz POP Solutions razgovaraju o tome kako pokušavaju uskladiti SDG-ove UN-a.

Tko vodi promjene održivosti: klijent ili pisač? A postoje li dokazi da klijenti produljuju život POS kampanja kako bi smanjili otpad? Tražite materijale osim plastike za svoje zaslone? Ili pokušavate dodati vrijednost kroz doživljaj proizvoda umjesto da se fokusirate na kratkoročne promotivne kampanje?

Razgovarali smo s dva čelnika industrije koji su opisali kako raditi na postizanju ciljeva održivog razvoja. U svakom slučaju, nije važno samo postizanje SDG-ova, već i objavljivanje dokaza kojima se može napredovati taj napredak u održivosti.

Postoje li dokazi da kupci / brandovi zahtijevaju održivije prakse / djeluju na njih same?

Mark Jerrard, komercijalni direktor Simpson Grupe: Vjerojatno biste trebali živjeti potpuno izvan mreže da biste propustili nedavni uspon burne rasprave, demonstracija i zabrinutosti zbog klimatskih promjena i pretpostavki o utjecaju. Izumiranje pobuna postala je vidljivija u novije vrijeme - pokret koji tvrdi: „Nauka je jasna: razumije se da se suočavamo sa neviđenom globalnom krizom. Mi se nalazimo u situaciji života ili smrti. Moramo djelovati sada. "

Kao POS kompanije igramo ulogu u ovoj slagalici i kao zaposlenici tih kompanija mi smo i potrošači koji pozivaju na promjene. Kako na našu industriju ne mogu utjecati SDG-ovi UN-a? Prije nego što naši klijenti uopće postave pitanja, već se postavljamo pitanja što možemo učiniti kako bismo ublažili naš utjecaj na planetu.



Thierry Pauwels, menadžer održivosti, POP rješenja: Još nisam vidio nijedno priznato istraživanje tržišta na ovu temu. No, sve više i više marki zahtijevaju procjenu prakse dobavljača u korporativnoj društvenoj i ekološkoj odgovornosti. Konkretnije, od neovisnih institucija - kao što su EcoVadis ili Sedex - primjerice, dobijamo zahtjeve u ime marki da odgovorimo na njihove upitnike. Ti veliki brandovi često objavljuju godišnje izvješće o zaštiti okoliša u kojem pokazuju vlastite održive inicijative. Čini mi se normalnim procesom: prvo demonstriramo svoju najbolju praksu prije nego što očekujemo da i drugi isto učine.

Zanimljivo je primijetiti i da neki investicijski fondovi sada ocjenjuju velike marke koje žele prepoznati zelene podloške od istinski angažiranih tvrtki. Također je na svakom međunarodnom prodajnom događaju jasno da je održivost postala vruća tema. Na FESPA Global Summitu 2020 u Bangkoku , anketirali smo sudionike o glavnim tržišnim izazovima / mogućnostima / ulogama FESPA-e i bilo je jasno da su pomoć i podrška liderstvu u održivosti broj jedan u njihovim očekivanjima.

Kako se održivost shvaća ozbiljno u cijeloj industriji? Postoje li troškovi da se ne nastoji biti održiv?
Thierry Pauwels: Glavni trošak očito će predstavljati rizik diskvalificiranja s nekih natječaja, što ga čini kratkim rokom troška koji nedostaje. Osim čistog poslovnog kontinuiteta, mislim da je trošak gubitka ključnih ljudi ili trošak ne privlačenja potencijalnih novaka vrlo često podcijenjen.

Voditeljica FESPA-e, Graeme Richardson-Locke, dodaje: Strategija britanske vlade za otpad i resurse jasno kaže da će načelo zagađivača plaća biti utjelovljeno u budućem zakonodavstvu. Stoga se isplati prijeći u igru prije nego što troškovi eskaliraju.

Kojim ciljevima SD-a dajete prednost kako biste postali održiviji?

Mark Jerrard: Da bismo zadovoljili SDG 12 (odgovorna potrošnja i proizvodnja), recikliramo sve što možemo, od segregacije supstrata do korištenih aluminijskih lito ploča, šalica za kavu, plastičnih boca, ambalaže od smanjivanja i Strapex [proizvoda za osiguravanje vezanja robom]. Izazivamo sebe da smanjimo popravke i usredotočimo se na to da radimo "ispravno, prvi put". To, naravno, poboljšava financijsku izvedbu, ali isto tako poboljšava našu etičku izvedbu, smanjujući naš otpad i čineći našu energiju učinkovitijom.

Gledajući SDG 13 (klimatska akcija), godišnja poboljšanja poput obuke o uštedi energije s zaposlenicima, prelaska na LED svjetla, korištenja kompresora s promjenjivom brzinom, poboljšanja sustava upravljanja grijanjem i ugradnje boljih vrata skladišta, kao i mogućnosti solarnih panela, svi doprinose smanjenju tona CO2 koje se emitiraju iz poslovanja.

SGG 15 (život na kopnu) odnosi se na zaštitu naših staništa. Pridržavanje i podržavanje skrbničkih lanaca FSC i PEFC, zajedno s učinkovitim sustavom upravljanja okolišem, poput ISO 14001, pomaže u obnovi područja koja su oštećena pohlepom i neznanjem.

SDG 4 (kvalitetno obrazovanje), koji osigurava inkluzivnost i odbija diskriminaciju prema dobi i spolu, drži grafičku industriju održivom opcijom za napuštanje škole. Blisko surađujući s lokalnim školama možemo utjecati na tamošnju djecu i pomoći im da nauče razviti svoje sposobnosti zapošljivosti prije nego što dođe vrijeme kada im škola školske udobnosti i učitelja oduzmu. Baveći se maštom učenika osnovnih i srednjih škola, možemo se družiti s tiskarima sljedeće generacije, uvjeravajući ih da svoj talent usmjere u našu industriju.

Thierry Pauwels: Radili smo na tri stupa kao i u odgovornoj nabavi:

• Na stupu „zaštite okoliša“ prvi je cilj razviti bolje i dublje načine za postizanje relevantnih mjera koje obuhvaćaju sve poslovne aktivnosti, a drugo, premošćivanje ih s novoizdanim tranzicijskim pokazateljima WBCSD (Svjetskog poslovnog vijeća za održivi razvoj), kako bi se definiraju pametne ciljeve razmjerne poslovnim prioritetima POP Solutions.
• Na „socijalnom“ stupu, naš prvi trenutačni cilj sastoji se u poticanju konstruktivnog dijaloga s zaposlenicima u vezi s njihovim radnim okruženjem. Također radimo na pružanju najbolje transparentnosti u pogledu ljudskih prava naših zaposlenika.
• S „etičkim“ stupom, ojačat ćemo naš kodeks ponašanja kako bismo osigurali najbolju praksu kroz naš lanac opskrbe, naše kupce i prodajne timove.

S našom odgovornom strategijom kupnje osiguravamo najvišu razinu usklađenosti i transparentnosti koja se može dosljedno prikazati u cijelom poslu.

Sve u svemu, ostajemo duboko posvećeni osiguravanju poslovanja s najvišom etikom i pozitivnim doprinosom društvu.

Trenutno dajemo prioritet SDG 5 (ravnopravnost spolova), SDG 8 (rast gospodarstva i pristojan rad), SDG 12 (održiva potrošnja i proizvodnja), SDG 13 (manje stakleničkih plinova i manje utjecaja na klimu) upotrebom manje energije i vode i prebacivanjem. na FSC karton; i SDG-ovi 14 i 15 kroz bolje upravljanje otpadom.

Mark Jerrard: Ovo je putovanje na kojem smo na putu. Ne postoji jednostavna linija za prelazak gdje bismo se mogli maziti po leđima i naceriti se svom postignuću. Naporni rad je kontinuiran; ići naprijed i poboljšati je stalan cilj. Želimo da naše poslovanje s tiskom postane ugodno, nadahnjujuće i nagradno za sve i da to učinimo, moramo se izvrsno usavršavati, surađivati, slušati svoje kupce i svakodnevno prihvaćati učenje i unapređivanje.

Za mnoge je trošak i dalje - a možda i uvijek može biti - pokretački faktor prilikom donošenja odluka o kupnji. Naš je posao uvjeriti ih da će njihov novac trošiti mudro, ako uzmu u obzir 17 SDG-ova UN-a prilikom kreiranja svojih kampanja.