Zašto održivost = profitabilnost

Kako stvoriti vrijednost i inovirati držeći se ekoloških vrijednosti. Ovo je drugi dio našeg razgovora s Andrewom Winstonom, jednim od najuglednijih svjetskih voditelja mišljenja o pitanju održivosti.

Mogu li tvrtke napraviti samoreviziju gdje se nalaze?

Da, i mislim da se to događa. Na web stranici naše knjige – netpositive.world – imamo procjenu spremnosti. To se sastoji od 24 pitanja i uključuje korak unatrag na trenutak i vidjeti koliko ste spremni za veći razgovor prije nego što se upustite.

Procjena počinje ključnim pitanjima kao što su: kakav je naš trag kroz naš lanac vrijednosti? Koja su ključna područja rizika i prilika?

Svaka velika tvrtka sada gleda na to pitanje. Neki elementi poput znanja o vašim razinama emisije ugljičnog dioksida uskoro će biti obavezni od strane regulatora kao što je Komisija za vrijednosne papire u SAD-u i razna tijela u Europi.

Nakon što sakupite te podatke, to ostavlja organizacije na puno boljem mjestu za postavljanje nekih drugih osnovnih pitanja za samoprovjeru. To uključuje što je naša odgovornost i kako mega-trendovi poput klime i jednakosti utječu na nas i naše poslovanje? Zatim predlažemo procjenu vaših dionika, što vaši dionici očekuju od vas? Što oni misle na što bi se vaše poslovanje trebalo fokusirati? Što vaši zaposlenici i vaši kupci očekuju? Sve su to dio početne revizije: gdje smo, kako komuniciramo, što radimo i idemo li u pravom smjeru?

Postoje li razlike u načinu na koji se velike tvrtke i mala i srednja poduzeća (MSP) mogu nositi s ovim problemima?

Mislim da su mnogi načini na koje stvarate vrijednost univerzalni – smanjenje troškova, manje emisije i inovacije oko novih proizvoda koji rješavaju probleme održivosti. Puno je toga što svaka tvrtka može učiniti, a ista je agenda bez obzira na veličinu.

Međutim, jasno je da postoje neke razlike. Postoji cijela kategorija rada na cijelom lancu vrijednosti. Velike tvrtke mogu izvršiti pritisak na dobavljače i stvarno promijeniti sustave na mnogo veći način nego mala i srednja poduzeća.

S druge strane, mala i srednja poduzeća često su ono odakle dolaze inovacije. Puno su fluidniji. Oni mogu započeti s održivošću u srži – nemaju nasljeđe koje imaju velike tvrtke – a ono što sada vidite je da neki od najbrže rastućih i najpopularnijih brendova općenito imaju neku vrstu priče o održivosti iza sebe.



Manje tvrtke i obiteljske tvrtke mogu započeti s održivošću u srži i reći da je to način na koji ćemo raditi stvari od samog početka. To im daje prednost na nekim razinama, čak i ako ne mogu stvoriti razmjere i utjecati na pritisak na dobavljače.

Ako to radite dobro, održivo poslovanje je profitabilniji posao. Zapravo, moj je cilj vidjeti održivost dodanu kategoriji 'naravno da to radimo'. Na primjer, prije 100 godina dječji rad je bio normalan, ali onda je postalo 'naravno da to ne radimo'. Sada, za većinu velikih kompanija, raznolikost je u zagradi 'naravno da to radimo'.

Osjećam da je dio mog posla prebaciti dekarbonizaciju, ljudska prava i sve što čini održivo poslovanje u kategoriju 'naravno da to radimo'. Na taj način možemo prestati voditi iste razgovore o točnom povratu ulaganja i postaje, ovako poslujemo, sada pronađimo najkonkurentniji način za to.

Sve su te stvari dobre ideje kada je gospodarstvo dobro, ali većina zapadnih gospodarstava trenutno se suočava s padom. Što mislite kakav će to učinak imati?

Kad god je došlo do pada gospodarstva, općenito se održivost suočava s manjim financiranjem. Ljudi su zabrinuti zbog recesije i inflacije te problema s opskrbnim lancem, pa se ne mogu toliko usredotočiti na održivost.

Međutim, ekonomski pad na početku pandemije COVID-a stvarno je bio prvi put da je itko vidio tako masivan trend gdje se održivost zapravo povećala. Došlo je do velikog porasta tvrtki koje su se posvetile klimatskim ciljevima.

Važno je shvatiti da su mega-trendovi koji pokreću ove promjene stvarni. Klimatske promjene imaju stvarne utjecaje na svijet, poput razornog vremena koje košta živote i milijarde dolara. Kada to osjetite u svom poslovanju i lancu opskrbe, teško je ignorirati ove probleme.

Ne radi se samo o samim problemima – te promjene pokreću i generacijske norme. Milenijalci i generacija Z imaju vrlo različite poglede na to što posao treba biti, a to je mnogo više u skladu s pristupom Net Positive. Anketa za anketom, posebno među generacijom Z, pokazuje da oni misle da je očito da bi tvrtke trebale obratiti pažnju na ekološka i socijalna pitanja. Ti ljudi su ti koji izlaze kao nova radna snaga, biraju gdje će raditi. Oni biraju što će kupiti. Oni stvaraju obitelji i postaju glavni kupci. Mislim da će zbog smjene generacija tvrtkama biti vrlo teško povući se.

Moglo bi doći do male promjene u ovom trendu, ali vjerujem da nema povratka i da ste neodgovoran poslovni vođa ako zanemarite, na primjer, što klimatske promjene čine vašem opskrbnom lancu. Sve ste nevažniji kao tvrtka ako nemate navedeni program smanjenja ugljika.

Jedna stvar s kojom se tiskarska industrija može susresti je zelenaštvo. Kako ćemo to zaobići?

Mislim da je pravo zelenaštvo rijetko – to je kada znate da je ono što govorite pogrešno. Postoje sektori i polja koji su sigurno imali svoje uspone i padove i koji su možda pokušali potkopati znanost o klimi i pretvarati se da im je stalo. No, mislim da većina tvrtki i sektora nije da lažu, nego da se možda dugo vremena nisu usredotočili na stvari koje imaju najveći utjecaj.

Na primjer, banke i financijske institucije godinama su govorile o prijelazu na e-bankarstvo gdje mogu uštedjeti toliko papira davanjem samo elektroničkih izvoda. To je istina, ali njihov stvarni trag održivosti je ono gdje odlazi njihov novac. Financiraju li ugljen? To je milijun puta važnije od dvostranog kopiranja.

Veći je problem gdje tvrtke izbjegavaju razgovore o stvarnim problemima. To nije zelenaštvo, ali zaobilazi problem. Mislim da je to sada puno teže učiniti. Zaposlenici traže više, a investitori više. Iako mislim da još uvijek moramo biti oprezni sa sektorima – kao što su fosilna goriva – koji imaju ozbiljan udio u tome da se stvari ne promijene puno.

Što biste savjetovali članovima FESPA-e kako biste ih učinili održivima i, samim time, spremnima na budućnost?

Manje tvrtke moraju biti inovativne, ali također mogu identificirati iste vrste lakih pobjeda koje mogu i velike tvrtke. Svaka bi tvrtka trebala započeti traženjem načina na koji bi mogla smanjiti potrošnju energije; kako bi mogli biti učinkovitiji u svemu što rade. To je otvoreno za sve i jednostavan način za dobivanje početnog zamaha.

Poput velikih poduzeća, mora postojati proces u kojem će sami sebi reći: Koji izazovi stoje na putu da rade bolje? Zatim mogu početi tražiti veće napore među industrijskim skupinama koje imaju za cilj riješiti neke od istih problema [jedan primjer ovoga su sheme upravljanja otpadom FESPA UK. Kao manja tvrtka, možete izaći iza većih marki ako rade na pitanjima kao što je bolja infrastruktura za recikliranje – kao što je plastična ambalaža – možete se uključiti u to i iskoristiti to.

Ali mislim da je prilika za mala i srednja poduzeća da inoviraju i ugrade svrhu i održivost u srž svega što rade. Možete pronaći stvari koje smanjuju troškove jednako lako kao i stvari koje ih povećavaju, pa pokušajte razviti perspektivu da to nije problem koji će vas stajati više; to je prilika za bolje poslovanje.

Za više informacija posjetite netpositive.world