Koje promjene možemo očekivati kako se lanci opskrbe tekstilom budu razvijali?

Sam Taylor, osnivač tvrtke The Good Factory, govori o očekivanim promjenama koje tiskarske tvrtke mogu očekivati kako se opskrbni lanci tekstila razvijaju i razvijaju.

Nema sumnje da su događaji u posljednjih nekoliko godina stavili opskrbne lance pod značajan pritisak. Desetljeće nakon 2010. uljuljalo nas je u lažni osjećaj sigurnosti oko naše sposobnosti da proizvedemo više u kraćim rokovima i uz niže troškove. Bilo je to razdoblje procvata. Nakon financijske krize 2008. produktivnost je bila riječ koja je odredila naš smjer. I dok su mnogi izjavili da će, nakon Covida-19, učinkovitost odrediti kako ćemo najbolje iskoristiti naše lance opskrbe, 3 godine nakon prvog zatvaranja naši su lanci opskrbe još uvijek u neizvjesnoj poziciji, čak i ako ponekad možemo imati nekoliko glatkih mjeseci. Dio našeg problema u shvaćanju složenosti globalnih sila na našim opskrbnim lancima djelomično se svodi na činjenicu da toliko mnogo nas nikada nije iskusilo toliko kriza odjednom: klimatske promjene, kriza troškova života, rat s glavnom energijom zemlja proizvođač, politička polarizacija itd.

Uvod u Izvješće o globalnim rizicima Svjetskog ekonomskog foruma navodi: “Kako 2023. počinje, svijet se suočava s nizom rizika koji su potpuno novi i jezivo poznati. Dok stojimo na rubu ere niskog rasta i niske suradnje, stroži kompromisi riskiraju nagrizanje klimatskih mjera, ljudskog razvoja i buduće otpornosti.” Izvješće o globalnim rizicima za 2023. (napisano u suradnji sa Zurich Insurance Group) rangira 10 najvećih globalnih rizika prema ozbiljnosti utjecaja u sljedećih 2 i 10 godina.

S obzirom na to da je tekstilna industrija tako globalno povezana, kakav učinak jedan utjecat će na mnoge. Osobito s novim zakonodavstvom koje dolazi iz EU-a i američkim državama koje donose pojedinačne zakone kako bi se smanjile implikacije klimatskih promjena i povećane proizvodnje kemikalija na okoliš i osobno zdravlje. Iako je malo vjerojatno da će kratkoročno premjestiti cijelu industriju na pjevanje s istog lista, manja, manja i specijaliziranija proizvodnja lakše je kratkoročno rješenje.

Dok se o near-shoringu govorilo kao o trendu koji se nikada ne ostvaruje otkad smo počeli s offshoringom, velike nevoljne migracije vjerojatno će biti katalizator koji pokreće taj trend do ostvarenja. Osobito s obzirom na to da su velike zemlje proizvođači tekstila poput Bangladeša, Pakistana i Indije predvodnice katastrofe klimatskih promjena. Iako je lako gledati političku retoriku koja dolazi s globalnog sjevera i misliti da to utječe na nas kroz porast broja izbjeglica, ono što se ne spominje jest vjerojatni odljev mozgova iz naših opskrbnih lanaca. Uz rast cijena zbog viših plaća u zemljama za koje je manje vjerojatno da će biti pogođene ekstremnim vremenskim prilikama. Potreba za radom na otpornim i pošteno plaćenim opskrbnim lancima nikada nije bila tako važna.

Očito je potpuno nemoguće jednostavno premjestiti proizvodnju s jedne strane svijeta na drugu, ali morat ćemo naučiti čitav niz novih vještina kako bismo ograničili financijski rizik. Sada moramo ozbiljno shvatiti emisije Scope 3 i kako ćemo ih smanjiti. Znam da govorim u ime mnogih azijskih dobavljača kada kažem; jednostavno traženje dobavljača smanjuje njihove emisije za X posto bez uzimanja u obzir utjecaja na njihove planove poslovnog rasta i bez pružanja dodatne financijske potpore, osigurava da cilj ne uspije prije nego što izađe iz vrata. S obzirom na to da je energija ključni pokretač emisija u cijelom procesu proizvodnje tekstila, razumijevanje infrastrukture i političke volje specifične za zemlju nikada do sada nije bilo potrebno. Nažalost, ne radi se samo o prelasku na izvor goriva s niskim udjelom ugljika, već io razumijevanju ekstrakcije, pretvorbe i obrade tog izvora goriva.

U studenom 2022. Svjetska banka upozorila je da bi Indija mogla postati jedno od prvih mjesta na svijetu gdje bi temperature vlažnog termometra mogle preći granicu ljudskog preživljavanja. Ne jedini, prvi. Što nam daje potrebu za našim drugim novim vještinama; one meteorologa. Kako bismo predvidjeli našu proizvodnju od trenutnog pristupa točno na vrijeme, kako bismo je zapravo imali kada je potrebna, čak i ako dođe 3 mjeseca ranije. Ne samo da će naša sposobnost planiranja biti testirana, već će morati biti redizajnirana i naša cjelokupna financijska struktura. Nije održivo jednostavno plaćati minimalnu mjesečnu plaću kada će u nekim mjesecima u godini biti prevruće za rad. Tehnologija i pametna proizvodnja bit će ono što pomaže tvornicama da proizvode više s ograničenim vremenskim resursima, uz dobivanje više od onoga što proizvodimo. S tvrtkama koje su se prethodno fokusirale na prodaju opipljivijih proizvoda moraju se prebaciti na neke uslužne proizvode kako bi nadoknadile nedostatak. Međunarodna agencija za energiju istaknula je 'povećanu materijalnu učinkovitost' kao dio rješenja za dekarbonizaciju jednako važnom kao i korištenje obnovljivih izvora.

Iako je lako dati prioritet neposrednim rizicima u odnosu na dugoročne, osobito kada živimo u područjima na kojima još nema utjecaja klimatskih promjena, ako predugo stavimo klimatske promjene i gubitak bioraznolikosti na vrh našeg dnevnog reda, izgubit ćemo našu sposobnost da stabiliziramo naše planetarne sustave. Kako to uspijevamo unutar lanaca opskrbe tekstilom jest da počnemo stvarno dobro upoznavati naše dobavljače. I dobavljač vašeg dobavljača. Ako upadnemo u eru niske suradnje koju WEF predviđa, tada ćemo ometati našu sposobnost da postignemo planet pogodan za život. Potreban je dogovor o zajedničkim ciljevima i dogovorenom putu svih dionika. Možda je vrijeme da prihvatimo savjet koji je Američko marketinško udruženje dalo 2019.; preporučljivo je da vaši kupci i dobavljači imaju mjesta u vašem odboru.

Za više informacija o The Good Factory posjetite ovdje: https://www.thegoodfactory.co.uk/