サプライチェーンを倫理的に管理する方法

ここでは、商業上の優位性だけでなく、環境、社会、ガバナンス (ESG) 基準に準拠するために効果的なサプライ チェーン管理を実装する方法を説明します。

サプライ チェーンの管理は、印刷業界の計画において重要な要素となっています。私たちの業界は、原材料と流通ネットワークのシームレスな流れに大きく依存しています。サプライ チェーン管理は、ビジネス戦略の重要な要素です。印刷業界にとって、サプライ チェーンを効果的に管理することは、スムーズな運営を保証し、ESG 基準の達成にも大きく貢献します。

印刷業界のサプライ チェーンは、原材料サプライヤーから流通チャネル、組み立て、梱包、物流パートナー、さらには顧客サービスにまで及びます。これらの要素を理解して管理することで、大きな商業的利点を獲得できると同時に、持続可能性や倫理的な生産慣行などのより広範な社会的目標にも貢献できます。

サプライチェーン管理におけるESGの重要性

印刷業界における効果的なサプライ チェーン管理は、理想的には、その事業の社会的影響を考慮する必要があります。これには、搾取、現代の奴隷制度、環境への影響などの問題への対処が含まれます。企業は、現代の消費者の期待や規制要件に合わせるために、ESG 要素にますます重点を置いています。ESG を優先しないと、評判のリスクや財務上の悪影響につながる可能性があります。

たとえば、テスコをめぐる最近のスキャンダルは、ESG の考慮を無視することの危険性を浮き彫りにしました。タイでテスコのジーンズを生産する労働者が強制労働状態に置かれていることが発覚し、ブランドに対する激しい反発につながりました。この事例は、製品の原産地の正確性を確保することの重要性と、ESG 問題への対応を怠ることで生じる評判の失墜を強調しています。消費者は、支援する企業に対して透明性と倫理的な慣行をますます要求しており、サプライチェーンの慣行が不十分だとわかると、非常に声高に訴えることがあります。

グローバル目標との整合

印刷業界は、貧困、不平等、気候変動などの地球規模の課題に取り組むことを目的とした国連の持続可能な開発目標 (SDGs) の達成にも大きく貢献できます。たとえば、男女平等の促進や雇用機会の創出は、企業がサプライチェーン管理戦略に組み込むことができる SDGs の重要な側面です。

ESG を重視したサプライ チェーン管理を実装すると、企業がグローバル目標に沿うことができるだけでなく、競争上の優位性も高まります。顧客は、持続可能性と倫理的な慣行への取り組みを示すブランドを支持する可能性が高くなることが証明されています。

サプライチェーン管理におけるリスクは何ですか?

印刷業者はこの分野でいくつかのリスクに直面しています。これらのリスクを特定して軽減することは、効率的な運用を維持し、ESG 基準への準拠を確保する上で非常に重要です。

自然災害、政情不安、パンデミックはサプライチェーンを混乱させ、遅延やコスト増加につながる可能性があります。COVID-19パンデミックは、原材料や輸送手段の入手可能性に影響を与え、グローバルサプライチェーンの脆弱性を浮き彫りにしました。

さらに、サプライ チェーン全体で一貫した品質を確保することは、特に複数のサプライヤーと取引している場合、困難な場合があります。品質のばらつきは、顧客の不満や、やり直しや返品によるコストの増加につながる可能性があります。

サプライ チェーン管理に欠陥があると、規制遵守に失敗する可能性があります。印刷業界は、環境への影響や労働慣行に関するさまざまな規制の対象となります。これらの規制に従わないと、罰金、法的問題、そしてすでに述べたように評判の低下につながる可能性があります。

材料や製品が倫理的に調達されていることを確認することは、大きな課題です。企業はサプライヤーが倫理的な労働慣行と環境基準を遵守していることを確認する必要がありますが、複雑なサプライ チェーン全体でこれを監視するのは困難な場合があります。

最後に、原材料、労働力、輸送費の変動は、全体的な収益性に影響を与える可能性があります。インク、紙、その他の基材などの材料の価格変動は、最終的な利益に影響を与え、印刷会社に価格調整を強いる可能性があり、連鎖的な影響を及ぼします。

サプライチェーン管理におけるリスクの相殺

いくつかの戦略と製品は、印刷会社が上記のリスクを効果的に管理する上で役立ちます。

1. テクノロジーの活用: サプライ チェーン管理ソフトウェアを導入すると、サプライ チェーン業務の可視性と制御性が向上します。Sedex Analytics 、 Logiwa 、 Magayaなどのツールは、企業が在庫レベルを追跡し、サプライヤーのパフォーマンスを監視し、潜在的な混乱を予測するのに役立ちます。

2. 外部の専門家との提携: 倫理的な貿易組織やサプライ チェーン管理コンサルタントなどの外部パートナーと連携することで、企業はリスクを特定し、軽減することができます。たとえば、有名なプロバイダーである Sedex は、責任ある調達とサプライ チェーンの透明性において優れた実績があり、社会的責任の目標を達成しながら倫理的に取引を行うのに役立ちます。

3. 倫理監査の実施: サプライヤーの定期的な監査を実施することで、必要な基準への準拠を確保できます。これらの監査では、労働慣行、環境への影響、規制遵守を評価し、サプライ チェーンの慣行を改善するための貴重な洞察を得ることができます。監査は通常、システム、プロセス、製品、コンプライアンスに分けられます。

4. サプライヤーの多様化: 重要な材料を単一のサプライヤーに依存するのはリスクを伴います。サプライヤー ベースを多様化することで、企業は混乱の影響を軽減し、材料の安定した供給を確保できます。

5. トレーニングと開発: サプライ チェーン管理に携わる従業員にトレーニングと開発の機会を提供することで、従業員のスキルを高め、意思決定を改善できます。十分なトレーニングを受けた従業員は、潜在的なリスクを特定して対処する能力が高まります。たとえば、英国では、 CIPS が調達および供給業務の初級および上級の認定証やディプロマを提供しています。

効果的なサプライチェーン管理の商業的利点

最適なサプライ チェーン管理は、印刷会社に数多くの商業上の利点をもたらします。サプライ チェーンの運用を最適化することで、企業はキャッシュフローの改善、サプライヤーの信頼性向上、顧客満足度の向上を実現できます。

サプライ チェーンの運用を合理化すると、在庫保有コストを削減し、キャッシュ フローを改善できます。企業は、これらの節約分を成長計画やマーケティングに再投資したり、顧客に還元したりできます。

サプライヤーとの強固な関係を築くことで、より信頼性の高い納品とより高品質な製品を実現できます。一貫した品質とタイムリーな納品により、顧客満足度が向上し、返品も減少します。

メリットは顧客にも広がります。サプライチェーン管理において ESG と持続可能性を優先することで、企業は倫理的で持続可能な製品を求める顧客の期待に応えることができます。満足した顧客はリピーターやブランド支持者になる可能性が高くなります。

持続可能性と倫理的な実践への取り組みを示す企業は、市場で差別化を図ることができます。この競争上の優位性は、市場シェアとブランド ロイヤルティの向上につながります。

印刷業界におけるサプライ チェーン管理は、ビジネス運営において複雑でありながら重要な側面です。ESG の考慮を重視し、テクノロジーとパートナーシップを活用することで、企業はリスクを管理し、競争力を高めることができます。これは困難な作業ですが、そのメリットは大きいです。