最高の従業員を守る方法

あなたが雇う人々は成功と失敗の違いになることができます。小規模なPSPはどのようにして最高の才能を採用し、維持することができますか

採用は小規模な印刷会社にとって独特の課題です。スタッフは、大企業よりも多くの点で、成功に不可欠な要素です。あなたが小規模な事業であれば、1人の従業員が労働力のかなりの部分を占める可能性がありますが、大企業では、彼らは大きな車輪の小さな歯車になります。したがって、その人のパフォーマンスははるかに影響力があり、より鋭敏に感じることができます。では、どのようにして最高の人材を確保し、それと同じくらい重要なこととして、彼らを維持しているのでしょうか。

競争

給与はさておき、中規模から大規模の企業は、幅広いインセンティブでスタッフを誘惑することができます。年金からトレーニングの機会、健康保険から休日、卓球から「カクテルクラブ」のパーティーまで、彼らは中小企業が苦労してやろうとすることを行うための規模と資金を持っています。

誰もが大企業で働きたいとは思いません。それを利用して

それは彼らが提供するパッケージだけでなく、彼らが将来の労働力にどのように見えるかです。大企業は、大規模なクライアント（多くの場合、世帯名）で働き、かなりのチームで働く機会を提供できます。彼らはまた、いくつかの頭を変えることができる企業のブランドと美学を持っています。どのように競争しますか？

小は美しい

中小企業で働くということは、サイロ化されているわけではありませんが、はるかに広い範囲のタスクにわたって働き、会社とそのビジネス全体を知ることができるということです。誰もが大企業で働きたいと思っているわけではないので、それを有利に利用してください。誰もがお互いの名前を知っていて、キャリアアップへの明確な道筋がある、迅速な責任とスキルを備えたオープンドアのビジネスで働きたい人を誘惑します。

大企業の企業感覚を受け入れるすべての従業員にとって、階層が少なく、より簡単なものを求めている人がいます。特にアイデアの共有を奨励し、インセンティブを与える場合は、会社が成功に直接影響を与えることができるように、会社の位置を調整することができます。

また、従業員が大規模な組織にいる場合よりも顧客とより緊密な関係を築き、人々の力を最大限に活用できるようにすることもできます。顧客を直接支援し、顧客から肯定的なフィードバックを得ることは、スタッフのメンバーに変化をもたらすことができる報酬です。要するに、より小さくすることができる多くの方法を最大限に活用してください–機敏な会社は機敏な雇用者になることもできます。

インセンティブの紹介

ボウリングナイトやドレスダウンフライデーよりも役立つと思われる独自のインセンティブを紹介できます。それらのいくつかは、単にあなたのビジネスを正しく運営し、あなたのスタッフを尊重して扱うのと同じくらい簡単です–彼らが休憩を取ることを奨励し、彼らが休暇手当を取ることを許可します。スタッフを厳しく運転し、従業員の基本的な雇用権を拒否する企業は、採用と維持が難しくなるでしょう。あなたのスタッフを上手に扱い、その正当な理由が何の費用もかからず、大きな違いを生むことができると称賛すること。定期的に進捗状況を把握し、改善とトレーニングの領域を設定します。従業員は、自分が計画していることを感じたいと思っています。

スタッフに達成可能な報酬と毎日の敬意を与えると、それがノックオン効果をもたらします

また、ビジネスに影響を与えるアイデアに対して金銭的インセンティブを提供したり、目標を超えた場合のボーナス休暇、柔軟な時間を提供したりできます。金銭的インセンティブを提供したい場合は、ボーナスをパフォーマンスに結び付けることができます。これにより、従業員が提供しなかった場合に支払いを行うことを約束しません。もしそうなら、それは双方に有利です。

予算に余裕がある場合は、ジムの割引などの特典を検討できますが、そうでない場合でも、職場環境を快適な職場にすることができます。貴重なスタッフが他の場所を探すのを防ぎます。

スタッフに現実的な報酬と毎日の敬意を与えると、それがノックオン効果をもたらします。幸せな職場と優れた雇用主としての評判が相まって、将来の採用をさらに容易にします。

創造的に採用

頼りになる信頼できるフルタイムの従業員を見つけるのが難しい場合は、他の方法があります。柔軟性を重視する場合は、フリーランス市場を活用してください。エージェンシーを使用すると、企業文化を確立するのが難しくなる可能性がありますが、ビジネスの突然の上昇や、急な通知で追加のペアが必要な場合に役立ちますが、トレーニングが問題になる場合があります。また、不景気が発生した場合や契約が終了した場合でも、人員不足は発生しません。そして、その代理店やフリーランサーが後で正社員になるのを止めるものは何もありません。

創造的に採用し、あなたのビジネスのニーズを考慮してください。すべての企業は、経験の蓄積がある年配の従業員と、熱意とオンラインに精通している若い従業員の間のバランスを必要とするため、どちらも割引しないでください。

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スタッフを幸せに保つための4つの方法と生産性

• 現実的な報酬
• 毎日の敬意
• インセンティブを導入する
• 職場の健康

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