ジェンダーアジェンダを修正する：印刷された女性をサポートする

スタジオにおける男女平等は改善されましたが、まだ長い道のりがあります。

女性の抗議、＃MeTooキャンペーン、そして社会のあらゆる側面にわたるますます大きな平等の物語は、私たちが最終的にジェンダーバランスに向かっていることを示唆しているかもしれませんが、統計は別の話をしています。

印刷業界は、今も社会で蔓延している低賃金、キャリア差別、職場の嫌がらせから免除されていません。この部門の労働者の 10 人に1人は女性です。印刷の始まりからの女性の影響を考えると、残念なほど低い数字です。活字で働いている女性の最初の文書化された証拠は、フィレンツェの修道院にある1476年のものです。

マイノリティレポート

それでも、状況は改善しているように見えます-ゆっくり、そしておそらく意図せずに。 「私が90年代に工場で始めたとき、それは非常に怖かったです。プレシジョンプリンティングのマーケティングマネージャー、エマトンプソンは次のように述べています。 「この業界にはもっと多くの女性がいますが、多くの女性が偶然にここに帰ったのではないかと思います。」

しかし、エマのキャリアは偶然ではありませんでした。彼女は元カレが彼女であることを彼女に賭けたので、彼女は印刷物で始めました、女性であるので、彼女はすることができないでしょう。 「当時、私は英国全体で約2人の女性がプレスに取り組んでいたと思います」と彼女は言います。 「精密は私にジュニアの役割を与えました、床を掃除し、お茶を作り、インクを混ぜ、機器を掃除しました。結局、私は単色のGTO 46から始めて印刷機に乗りました。6年または7年後、私はアカウント管理業務を行うためにオフィスに来て、後でマーケティング部門に入るように頼まれました。私はクリエイティブな人です–これが私が目指した仕事です。

あなたはこの業界で働くにはかなりタフである必要があります–もしあなたがより断定的な女性であるならば、私はそれがより難しいだろうと思います

エマは、特に彼女が女性であるので、印刷ビジネスのあらゆる面を見ることが彼女にとって大きな利点であったと言います。 「人々は私の知識に疑問を投げかけることはありません。彼らは私の経験を尊重します」と彼女は言い、業界に精通していることは、他の方法ではあまり期待できない結果を達成するのに役立つと付け加えました。 「工場の人たちは私に仕事を見せて、「それが私たちにできる最善のことだ」と言うでしょう、私はそうではないと言います。私はそうではないことを知っています。黄色を上げ、マゼンタを下げます。私は調整についてアドバイスすることができ、ほとんどの場合、合意された品質基準を得ることができます。

しかし、それを要求する人なら、これらの結果を得る方が簡単でしょうか？ 「わかりません」と彼女は言う。 「とにかく私は強い性格です。あなたはこの業界で働くにはかなりタフである必要があります。あなたが断定的な女性であるなら、それはもっと難しくなり、あなたは非常に簡単に歩くことができるでしょう。」

偶然のキャリア？

トンプソンがプロの文脈で出会う女性の多くは「強いタイプ」ですが、意図的に業界を選んだ女性はほとんどいません。 「Precisionの女性の多くは、一時的に私たちに加わってから、適切な部門に移ります。業界への参加を積極的に求めている女性が増えるのは素晴らしいことですが、業界のプレス（男性のページを次々に取り上げている）を見るだけで、なぜそれほど魅力的でないのかを確認できます。」

最近のいくつかの米国の研究は、印刷物に入るほとんどの女性がそうするように積極的なキャリア決定をしなかったというこの考えを支持します。 PrintWeekの寄稿編集者であるJo Francisはこれを確認できます。「この業界に参入するつもりはなかった。たまたまそれに陥った」と彼女は言う。 「私は1990年代初頭にプリプレスビジネスに従事しており、リモートパブリッシングとデータ転送に関するヘイマーケットプロジェクトに携わっていました。その後、ヘイマーケットはPrintWeekでの仕事を私に提案しました。おそらく私は技術的な知識を持っていたためです。」

必須教育

エマのように、ジョーはジェンダーの不均衡が徐々に改善していると信じていますが、物事を助けるための幅広い教育努力の重要性を指摘しています。 「以前は、印刷には手作業の多くの汚い作業が含まれており、明らかに不快だったため、男性が支配する業界と見なされるようになったのは、それほど驚くことではありません」と彼女は言います。 「しかし、現在、プロセスははるかに洗練され、より効率的で、作業の多くはコンピューターベースです。キャリアガイダンスは、実際にそのことを正確に反映しておらず、他の業界での注目度の高い地位を印刷したこともありません。」

業界に新しい命を吹き込むために、性別に関係なく明るい若者を引き付けることに取り組む必要があると思います

彼女は、幼い頃の教育は、ジェンダーの不均衡を是正するのに役立つだけでなく、ますます高齢化する業界の労働力として彼女が見ているものにも取り組むと付け加えます。 「私たちは、業界に新しい生命を吹き込むのを助けるために、性別に関係なく明るい若者を引き付けることに取り組む必要があると思います。見習いプログラムは、ランクを上げる上で重要な役割を果たす可能性があります。」

ジェネレーションゲイン

ただし、この2つの懸念は相互に排他的ではありません。 Print Media Centerの創設者であり、ネットワーキングおよびメンターシップ組織のGirls Who Printの創設者であるDeborah Corn氏によると、変化を推進するのは千年に及ぶ態度でしょう。 「22歳から37歳の人々は、一般に平等の問題にかなり気づいているため、5〜7年で管理職を引き継ぐと、状況は変わります。重要なことは、このグループを業界に歓迎することです。」

トウモロコシは25年にわたり印刷物制作に携わり、その後10年前に印刷物のバイヤーとマーケティング担当者との関係と「印刷意欲」を生み出しました。2012年には、現在退職しているメアリー・ベス・スミスというガールズトゥープリントを作成しました。 6,000人以上の女性。 「私はネットワーク内でメンタープログラムを開発中です」と彼女は言います。 「若い女性が助けを得てサポートし、人々とつながり、本来なら見逃す可能性のある機会にアクセスできる場所です。結局のところ、女性が行かない場所で多くのビジネスが依然として行われています。」

トウモロコシはまた、彼女がこのセクターに参加して以来、いくつかの改善が見られたが、すべてを額面どおりに受け取るべきではないと述べています。 「確かに、今やトレードショーでの「ブースの可愛い人」は少なくなっています」と彼女は言います。 「はい、業界で働く女性の数は増えていますが、よく見てください。これらの女性はどのような地位にありますか？彼らの多くはマーケティングや会計に携わっています。多くの女性指導者は見かけません。そして、女性が自分の分野で女性のリーダーを見ることはとても重要です。多様性のすべての側面と同様に、人々は、彼らのように見える誰かが彼らがその地位に到達することが可能であることを知っているのを見る必要があります。」

これは、ガールズ・フー・プリントが助け、給与の期待や昇進の要求など、しばしば彼らの進歩を妨げる可能性のある実際的な問題についてアドバイスを提供できる場所です。 「私たちは女性に変化を要求する力を与え、企業の会議室が男性に独占されている理由を尋ねて安心し、それらの会議室の男性が彼らの物事の既存の方法が変化しなければならない理由を理解できるようにしたいと考えています。」

性差別を根絶する

実際、業界全体でジェンダーの平等を確保することは、女性を業界に引き付けることだけではなく、女性がいったんそこに着いたら状況を改善することでもあります。おそらく匿名のままであることをおそらく望んでいる、中規模の印刷会社の女性アカウントエグゼクティブの1人として、次のように述べています。「現在、印刷されている女性は増えていますが、それは女性に対する態度が向上したことを意味するものではありません。多くの陰湿な形での性差別はすべての業界で蔓延しています–それは特に印刷の問題ではありません。しかし、すべての業界がその人々の面倒を見て平等を推進する責任があるはずです。私たちはもっと多くのことができると思います。

バランスをとる行為：印刷業界で男女平等を促進する5つの方法

業績評価とともに給与を監査します。男性の従業員が女性の同僚と同じ仕事をするためにより多く支払われている場合は、給与を一致させるための措置を講じてください（つまり、男性よりも女性に支払うのではなく、女性により多く支払う）

すべての従業員が機会への同じアクセスを確保する
男性の従業員が上級管理職と最も多くの時間を与えられている場合、最も重要なプロジェクトまたは最も価値のあるクライアントと仕事を始める場合、女性よりも昇進の対象となる可能性が高くなります。すべての従業員に機会への平等な露出を提供するプロセスを実装します。

ワーク/ライフバランスに取り組む
育児のロジスティクスのため、すべての業界の女性が脇役になりがちで、企業は収益よりもフェイスタイムを優先しています。これは逆効果です。フレックスタイム、リモートワーク、育児支援を提供することで、女性従業員は価値を感じるようになり、その結果、仕事の満足度が向上し、生産性が向上します。

嫌がらせへのゼロトレランスアプローチを取る
製造現場の「冗談」と性差別の間には明確な違いがあります。必要に応じてトレーニングを行い、すべてのスタッフがラインの場所を確認してください。強力なハラスメント防止ポリシーを実施し、報告が真剣に受け取られ、慎重に扱われることを明確にします。

地元の学校や大学と交流する
教育的な訪問の機会を提供し、業界の発展の様子を強調できるキャリアイベントでスポークスパーソン（できれば女性）を利用できるようにします。