救助へのリショア？サプライチェーンにおける持続可能なレジリエンス

近年、サプライチェーン全体が大きな打撃を受けています。持続可能性も重要な課題ですが、企業が事業を持ち帰る時が来たのでしょうか。

過去2年間の出来事が企業に何かを教えたとしたら、それは明らかにレジリエンスが最優先事項であるということです。 COVID-19と気候変動の増加は、どちらもサプライチェーンの弱体化と世界中の事業の脅威に貢献しています。そのため、企業は焦点を「ジャストインタイム」から「ジャストイーン」にシフトするサプライチェーンの構築についてますます考えており、多くの企業はこれらのリスクを軽減するために再支給することを望んでいます。

最新のレポート38％以上また2020年には追加161000よりも、トーマス- Reshoringイニシアティブからは、米国が2021年で、海外から以上224200個のジョブを追加することを予見調査64％がのために準備をしていることを878回の製造業および産業部門の専門家ショーの差し迫った再支給。

世界的大流行の前から、多くの企業にとってリショアリングが行われてきました。 2019年にロイズ銀行から実施された調査によると、英国企業の3分の1以上（37％）が、製造プロセスを英国に戻すことを計画していると述べています。その理由として、生産品質の向上、コストの削減、サプライチェーンの短縮が挙げられます。主な動機として。

家に持ち帰る

紙の上では、それは魅力的な見通しです。リショアリングは、高価な輸送費の必要性を減らし、製造プロセスを修正する際の柔軟性を高め、部品やコンポーネントの待ち時間を短縮し、ロジスティクスの問題を減らし、地元で作られた製品に対する高まる需要を満たす可能性があります。

さらに、最近の例のように、脆弱なグローバル接続が切断された場合、リショアリングは自立と回復力を高めます。特にプリンターの場合、消費地点に近いということは、リアルタイムの需要に基づいて生産を迅速に拡張できることを意味し、それによって不要な倉庫スペースを節約できます。

持続可能性はもう1つの重要な推進力です。すべてのセクターの企業がビジネスをより持続可能にするプレッシャーを感じているため、企業を自宅に近づけることで、炭素排出量を削減し、材料不足やその他の環境への影響を軽減するために必要な閉ループシステムに貢献できます。これは、ゲントワークグループのデビッド・ズワン会長が書いた最新のスミザーズのレポート「2026年までのグリーン印刷の未来」によって実証されました。

彼は、環境にやさしい印刷は2020年代の主要な業界トレンドであり、リショアリングはサーキュラーエコノミーの実用的なアプリケーションであることを明らかにしています。

サーキュラーエコノミーの支持者であるエレンマッカーサー財団（EMF）は、サーキュラーエコノミーの主要な障壁の1つは、製造サイトとサプライヤーの地理的な分散であると考えています。材料の複雑さと増殖」。

再支給が特効薬ではない理由

ただし、循環性は家の近くで制御するのが簡単であり、より短く、より地域化されたバリューチェーンがグリーン移行の重要な部分になる一方で、リショアリングは回復力と持続可能性の課題の特効薬と見なすことはできません。

まず、仕事を国境の後ろに戻すことは、将来の混乱からの保護を保証することはできません。次に、他の質問があります：

• 移動を価値あるものにするためのインフラストラクチャは存在しますか？
• 製造されている製品の能力は自宅にありますか？
• 需要の増加に直面して、実現可能な価格で適切な材料を入手できますか？

そして、持続可能性の面では、再支給は炭素への影響を明確に改善しますか、それとも実際に悪化させる可能性がありますか？たとえば、循環性の観点から、製品を世界中に出荷して修理、再生、または廃棄することは容易ではありません。これを管理できるローカル資産はありますか？

並列サプライチェーン

4月に、英国の国際貿易委員会は、世界的大流行と国際貿易の関係の調査を開始し、完全な再支給の代替としての並行サプライチェーンのアイデアに触れました。

並列サプライチェーンモデルでは、企業はローカルとグローバルの両方で調達します。たとえば、通常の状況では、ビジネスの10％から20％が並列サプライチェーンを経由し、大部分が主流のサプライチェーンを経由します。状況に応じて（パンデミックの最中など）、状況に応じていずれかのサプライチェーンへの供給配分を増やすことができます。

理論的には、並行サプライチェーンは、将来の混乱を最小限に抑え、完全な再支給を必要とせずに炭素への影響を軽減する可能性があります。

しかし、それは誰にとっても実現可能ではありません。サプライヤー、ディストリビューター、メーカーを複製するには、管理スタッフを複製する必要があります。規模の経済はありますが、並行サプライチェーンを運用することは大きな投資です。さらに、多くのプリンタのサプライチェーンは、知的財産、独自の材料、プロセス、およびコンポーネントに基づいて構築されており、競争上の優位性を提供します。これへのアクセスの複製、ツール化、および多様化のコストは高くつく可能性があります。

デジタルおよび自動化された方法

最近のFESPAInnovations and Trends イベントで、Standfast＆BarracksのマネージングディレクターであるStephen Thomasは、ファッション業界でのリショアに多くの関心が寄せられている一方で、業界の人々は材料1メートルあたりの価格に関心を持っており、「まだ見ていません。製品のライフサイクルコストで」。言い換えれば、プリンターはサプライチェーンの全体像を把握する必要があり、そのため、再支給の話、さらには並行サプライチェーンでさえ時期尚早である可能性があります。

代わりに、企業はデジタル化を通じてサプライチェーンの回復力と持続可能性を構築することを検討する必要があります。アパレルワークフローソリューション企業EarlyVisionの共同創設者であるGuyAlroyは、 TexIntelのブログ投稿に次のように書いています。コスト削減の鍵は、材料の無駄の削減とオンデマンドモデルの採用と相まって、新しいテクノロジーと自動化の使用であり、在庫レベルを市場の需要に合わせて調整し続けます。」

テクノロジーには、移転を約束することなく、再支給のメリットを活用できる可能性があります。一部の業界では、工場の工数を置き換えるためにデジタルイノベーションを展開していますが、自動化されたワークフローは、特にワイドフォーマットプリンターに大幅なコスト削減と生産効率の向上をもたらします。

閉ループ

テクノロジーを利用して、多方向のコラボレーションを改善することもできます。たとえば、クラウドコンピューティングの台頭により、共同作業の新しい道が開かれ、スタッフや商品の物理的な移動を必要とせずに、印刷ビジネスとクライアントが世界の多くの地域から同時に共同作業できるようになりました。高度なデジタル在庫管理により、在庫が切り下げられないようにすることができます。つまり、適切なローテーションを確保するために、企業を主要な消費ポイントの近くに配置する必要がありません。また、EMFが指摘しているように、閉ループは企業の地域全体に形成される可能性があります。グローバルな事業全体だけでなく、はるかに困難です。

結局のところ、持続可能な解決策は必ずしも再支給にあるわけではありません。手元にある資産と要件を考慮して、ビジネスに最適なものを選択することです。パンデミックはサプライチェーンの重要で脆弱な性質を浮き彫りにしましたが、「事業を家に持ち帰る」という反射的な決定は、企業を単純化されたがより脆弱なサプライチェーンへの大きな依存にさらすことになります。

代わりに、持続可能な情報に基づいたデジタル化による多様化に向けた取り組みは、プリンターとセクター全体がより回復力があり、機敏で応答性が高くなるのに役立ちます。