グラフィックアート：COVID-19は業界の将来にどのように影響しますか？

POPソリューションのオーナーであるジョン・モレントは、規制緩和された資本主義とそれが奨励するハイパーコンシューマリズムの死を予測し、FESPAメンバーがどのように協力して勇敢な新しい世界を築くことができるかを尋ねます。

COVID-19の危機がグラフィックアート業界にもたらす長期的な影響は何ですか？それが今日私が世界中から16,000人のメンバーを集めているFESPAから尋ねられた質問です。一見簡単に思えるかもしれませんが、この質問では、一歩下がって物事を視点に置く必要があります。

さらに、危機の激しさとウイルスの勢いは、爬虫類の脳との反応を停止させ、過去の経験に基づいて自動応答をトリガーし、全体的な学際的な方法で問題に取り組みます。考えること。根底にある質問は次のとおりです。COVID後の世界はどのように見え、パンデミックの潜在的な経済的および社会的影響は何ですか。

John Morent、POPソリューション

より正確に言えば、健康危機前後の危機の時代を熟考することで、これらの特異な時代がますます多くの人々が求めているより持続可能な開発への方向転換をもたらす可能性について考えるようになります。最も豊かで最も工業化された国では、人々は行動の変化が必要であることを認識し始めています。

これらの市民は、そうすることで私たちの生活により多くの意味を与えることができるという希望を抱いています。それにもかかわらず、より環境にやさしい生活様式を採用し、消費と資源の浪費を削減し、循環経済を促進することは、この新しい経済秩序が規制によって枠組みされ、政治的野心によって導かれた場合にのみ可能です。

政治指導者と持続可能な開発への道筋

短期

現在の封鎖は、政府によってとられた様々な措置と同様に、パンデミックに取り組むための事前の戦略の欠如の結果です。 2003年にSARSの流行に襲われた韓国、シンガポール、香港を除いて、ほとんどの国は事前にリスク管理計画を立てていませんでした。その結果、政策立案者は、土壇場で書かれた計画的な計画を迅速に実施することを決定せざるを得なくなりました。ほとんどの政府は、過去100年間に私たちに教えられたはずの教訓にもかかわらず、そのようなパンデミックは決して起こらないと今まで確信していたようです。

首尾一貫した戦闘計画の欠如と、その後の医療および衛生設備の独立供給の利点を利用して、ウイルスは、政府が圧倒され、急いで対応することを余儀なくされたほどの速度で拡散しました。危機の管理に関する今後の議論は、その単一の側面に焦点を当て、準備不足の原因を分析することにより、将来により良い戦略を採用できるようになります。危機の発生を目にした人はほとんどいないというのは非常に珍しいことであり、私たちはこれから学ぶべきです。

成長しない人は消える運命にある

私たちの政治指導者の発言から判断すると、健康は他の何よりも優先される普遍的な価値になっています。健康を最高の価値と見なすのは誤解であり、幸福の追求はその立場を保持するべきだと主張する人もいます。このような場合、経済的成功だけでなく、正義、社会的平等、教育の価値も、その目標を達成するのに役立つツールと見なす必要があります。

絶対ネットワーク

私たちは、社会正義が持続可能な経済システムを実現するための不可欠な条件であると信じています。社会的公正のない社会協定はもはや可能ではありません。しかし、私たちの国では、社会正義は、無限の成長という経済モデルに依存する福祉国家に基づいています。レーガンとサッチャーの時代から受け継がれたこの新自由主義モデルは、「ネットアーキカル」資本主義と呼ばれる新しい段階に入っています。このフェーズでは、少数の個人が多くの力を手に集中し、何も生み出さなくても富を成長させることができます。インターネットの台頭により、経済全体を征服することができました。 GAFA（グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン）のようなネットアーキテクチュアルな企業がこの現象を例示しています。今日でも、アダム・スミスの「見えざる手」が経済を支配しています。スコットランドの経済学者の理論を支持する人々にとって、市場は小さな魚が大きな魚に食べられるように規制している。つまり、現在のシステムでは、成長しない人は消滅する運命にあります。

COVID-19が印刷業界を再形成する方法に取り組む前に、政治的決定がこの進化において重要な役割を果たすことを覚えておく必要があります。変更が発生した場合は、まず変更に対する強い意欲と、長期的なグローバル計画、または少なくとも地域的な計画が必要です。

この種の変化と資金調達は、すでに過去に起こりました。 1933年のルーズベルトのニューディール、EECの基盤を形成した1951年のパリ条約、または最近ではソビエト圏の崩壊に続く欧州復興開発銀行の設立についても言及できます。現在、ウルスラフォンデルレイエン大統領によって欧州委員会に提出され、総額1,000億ユーロの欧州グリーンディールが解決策のようです。私たちは、それが予見されるよりも早く強化され、実施されることを期待することができるだけです。

この段階では、そのような規模の計画が27のEU加盟国によって急速に合意されることはほとんど想像できません。コロナボンドに関するECOFINサミットの際に示されたように、意見の相違は特許です。欧州プロジェクトの原動力である連帯の精神が欠けている。そのような戦いで勝利を収めるため、または歴史の中で彼らの名前を書き留めるために、政策立案者は、衝突するのではなく、協力するべきです。それでも、ヨーロッパの舞台では、国内の舞台と同様に、対立の論理が依然として優勢です。一方では、民主主義はポピュリスト運動の台頭によって脅かされていますが、他方では、私たちはより良いものへの希望をもたらすことができる広報に対する若者の間の臆病な関心に気づきます。

その他の利害関係者

グラフィックアート業界では、小売業者、多国籍企業、および消費者が主要な利害関係者です。政策立案者がこの三角地帯に遍在していると言う必要はありませんが、彼らの役割は規制のみです。彼らは国の代表として、私たちが一緒に生活する制度的および法的枠組みを設定しました。

小売業者と多国籍企業に関しては、これらの2つの大きな利害関係者は非常によく似ています。彼らは適切に機能するために相互に依存し、証券取引所に上場されており、資本の集中を促進するためにこれらの法人は法律によって予見されると仮定するシカゴ経済学派の理論にかなりの程度反応します。そして、彼らの法的目的は、最短の時間枠で可能な限り多くの利益を生み出すことです。その考え方は、株主の単一の利益だけを考えるのではなく、利害関係者の間で従業員、サプライヤー、銀行家、労働者などを含むより現代的なアプローチを提供する現代の通貨理論とは異なります。

不平等を深め、他の国でしばしば悪化する状況について現実的であることを認識し、市民は物事を変える時が来ていると確信しています

短期、中期、長期の変化は、これらの上場企業の取締役会内で形成される傾向に依存します。万能のモデルはありません。ボード内に座っている女性と男性は、長期的に原因を選択するために、現在ますます短期的なビジョンに基づいて、多かれ少なかれ戦略を変更する傾向があります。株主の前で弁護することに成功すれば、長期的な戦略を採用し、今より多くの投資をして10年以内に利益を上げる企業が勝者の座にいると考えることができます。それが必要なのは、有能で確信のあるリーダーです。

政策立案者がコースを変更せず、1世代で実施される現実的で持続可能な行動計画を決定しない場合、前述の利害関係者がこの方向転換を誘発することは期待できません。この問題に関する世界的な合意がなければ、より多くの倫理的な小売業者や多国籍企業が競争力を失い、市場から追い出され、最終的には姿を消すでしょう。

もう1つの利害関係者、つまり消費者、つまり広義には市民に触れる時期が来ています。私たち全員が心配しているので、それはまさに物事がより複雑になるときです。政治家は、忘れてはならないが、国民の声である。私たちはこれらの男性と女性を選出し、私たちの考えを彼らに伝え、それを耐える代わりに運命に影響を与えることができます。

個人主義的だが普遍主義的市民間の連帯

フランスの事件

ほとんどの場合、フランスの市民は、地球を保護するために行動すべきだと宣言しています。彼らはスピーチで、または彼らが組織するデモの間にそれを主張します。しかし、ホランド大統領が炭素税の創設を通じて選挙民に個人の自由を制限するよう説得しようとしたとき、またはマクロン大統領が制限速度を時速90 kmから80 kmに下げようとしたとき後者の主要道路では、彼らは赤い帽子と黄色のジャケットの動きを引き起こしました。

不平等を深め、他の国でしばしば悪化する状況について現実的であることを知っている市民は、物事を変える時が来ていると確信しています。それにもかかわらず、彼らは彼らの利益のためだけに、そして彼らの犠牲のために決してそのような変化に同意しないようです- 私の裏庭ではなく有名な表現でよく捉えられた反応

市民は個人主義と普遍主義の間で引き裂かれています。彼らは主張において普遍主義的であるが、彼らの行動においては個人主義的である。したがって、すべての人々が何らかの努力をしたり、参加したり、読んだり、テレビを見たりするだけでなく、マスメディアの卓越性によって情報を提供したりしたいという欲求をすべての人に与えるために、人々の広報に対する意識を教育し、高めることは価値があります。

社会的観点から、そして政治力学の変化がない場合、危機はさらに不平等を増大させるでしょう。いくつかの変化をもたらすために、政策立案者は、教師とブルーカラー労働者の昇給と、司法制度のより良い資金調達に努めるべきです。

これで、すべての利害関係者について説明しました。

特にグラフィック業界に何を期待できますか？

• 政策の変更がないと仮定すると、パンデミックの結果は、最も弱いものの消滅であり、その中には、新しい負担と課題に直面することができない質の高い取り組みがあります。
• 増加する企業集中は恐れられるべきであり、バイヤーのための低コストで発生する可能性があります。
• 長い目で見れば、株主、多国籍企業、小売業者、そしてもちろん、大規模で財政的に強力なグラフィックデザイン会社の利点だけに、事業のノウハウを失うリスクがあります。これらは、常により多くの利益を上げ、コストを削減して、不平等を増加させ、すでに病んでいる社会正義を損なう以外に選択肢はありません。

この残酷な診断を超えて、人間の革新は私たちにいくつかの希望をもたらす可能性があります。

危機によって実証されたように、レンガとモルタルの小売店は依然として必要です。人間には社会的なつながりが必要です。現在の状況に対する全会一致の政治的反応はまた、困難な時期に私たちは主に私たちの感情に動かされていることを示しています。

ビジュアルコミュニケーション業界は、グラフィックデザイナーと広報担当者の仕事を通じて感情を誘発することを正確に目指しています。

他の利害関係者の主な目的は消費者に製品を販売することであり、現在のシステムが息切れしないように彼らの努力を倍増することを熱望しているので、彼らは何の変化ももたらさないでしょう。その点で、物流の困難による割引の阻害が小売業者や多国籍企業に利益をもたらしていることは注目に値します。

割引がないということは、単に広告費の削減を意味します。したがって、通常の買い物かごの価格が25％上昇したため、消費者が代金を支払っているのに対し、危機は彼らに多くの利益をもたらしています。危機後は、小売業者や多国籍企業にとって通常どおりのビジネスになります。しかし、指をそれらに向けるのは間違っているでしょう。彼らがコミュニケーションと割引にお金を使うならば、それは彼らの製品を売るために何よりも重要であり、彼らが創造するために何もしなかった新しい状況に適応しようとするのは当然のことです。

Point of Purchaseの有用性にもかかわらず、オンラインでの購入が急成長しているのは事実です。 Eコマースはこの危機の大きな勝者です。フランスでの市場シェアが2か月で46％上昇しただけでなく、新しい消費者が初めてオンラインで購入するよう促されたためです。言い換えれば、パンデミックは広告用語で数十億ユーロの価値があります。このコンテキストでは、ハイパーマーケットは、それ自体を整理するのに苦労する流通モードに属しているため、市場シェアを失うと思います。もちろん、いくつかの例外があります。

政策立案者は、「プロシューマー」になることができるように、消費者を大々的に教育することを選択できます

そして今、市民と消費者の反応はどうですか？彼/彼女は本当に変化を望んでいますか？絶対に！彼/彼女は必要な犠牲を払う準備ができていますか？絶対にそうではありません、そしてそれは靴がつまむところです。実際のところ、気候変動は、長期的にはパンデミックよりも致命的です。ただし、ウイルスを取り巻く現在のメディアの誇大宣伝は解決策を提供する可能性があります。パンデミック、偏りのない議論、常識の結果と利害関係に関する全体的な情報は、消費パターンの変化につながる可能性があります。たとえば、固有の生態学的コストにもかかわらず、地球の反対側から冬にキウイフルーツを冬に輸入することは本当に賢明ですか？現在、通貨は唯一の為替通貨であり、新しい税金の形ではなく、製品ごとに数量化され、とりわけ消費者に説明されるカーボンフットプリントの形で、環境通貨を作成するときがきました。

私たちは消費主義の時代に生きています。学校や大学では、権利と義務、または環境問題に関する消費の課題についてほとんど教えられていません。この分野の教育はほとんど存在しません。政策立案者は、消費者が「プロシューマー」になることができるように、消費者を大々的に教育することを選択できます。

結論

特に印刷業界については、提供するサービスを多様化し、eコマースの世界への参入が必要であると考えています。気候変動を悪化させるだけの無駄な動きを避けるためには、現地での実施が不可欠だと私は考えています。産業の移転は理にかなっており、保護主義の問題ではなく、常識の問題です。

貿易への最小の障壁の簡単な言及は、一部の経済学者に悲劇を恐れさせるのに十分です。私は彼らの主張を理解することはできますが、パニックの波や世界的な不況を避けるために、段階的にゆっくりと決定を実施できることを彼らは忘れていると私は信じています。

FESPAのメンバーに関しては、グローバルな協会のメンバー間の共創が、倍増した付加価値をもたらす可能性があるように私には思えます。持続可能な開発の枠組みでは、競争を相互支援に置き換えることで、何ができ、どのような価格でできるかをまだ反映していなくても、ビジネスは急速に発展する可能性があります。

同様に、今日、その道に取り組むことは顧客の真の利益であると確信しています。したがって、明日は私たちがより強くなることができるように、私はFESPAメンバーとその問題について議論したいと思います。 FESPAは、この10年間で作業の中心に置かれる問題について一緒にコミットするための適切な設定です。

変化を起こしたい場合は、政策立案者に影響を与え、ガイドラインを選択して計画を立て、徹底的に実施する必要があります。経営者としての責任です。

私が最も恐れているのは、COVID危機の後、いつものようにビジネスに戻ることです。

我々は、加盟国が資金を提供する気候変動と持続可能な開発のためのヨーロッパ基金の設立と、ヨーロッパで活動する多国籍企業への課税を検討することができます。このようなシステムの利点は、トランプ政権や北京当局がこれまでほとんど考案できなかったモデルのおかげで、ヨーロッパ諸国間の財政投棄をなくし、世界経済に影響を与えることです。これは可能な選択肢ですが、27の加盟国がCOVIDなどの急性危機ではなく、ヨーロッパ、そして世界全体の共通の野心に共通の解決策について合意する必要があります。社会的公正問題を議論の中心に据えることができれば、次世代により良い世界を提供できるでしょう。

私が最も恐れているのは、COVID危機の後、いつものようにビジネスに戻ることです。それは財政的にそれほど強くない事業の消滅、長期的にはノウハウの喪失、そして社会的不平等の増大につながるでしょう。しかし、私は、ビジネスマネージャーは政策立案者以外にも社会的責任を負っていると確信しています。

市民精神の爆発、政治レベルでの共創に関する成熟した反省、そして何よりもイノベーションと常識が最終的に普及することを、私はまだ秘密の希望を抱いています。はい、でもいつ？