明日の世界

3つのPに続いてより大きな利益を構築する

by FESPA | 21/01/2022
3つのPに続いてより大きな利益を構築する

3つの記事の2番目では、Profitable PrintingRelationshipsの創設ディレクターであるMatthewParkerが、人と惑星の利益の原則に従うことが持続可能な成功への道であると説明しています。

進化しない企業はどうなりますか?

ブロックバスター、ポラロイド、トイザらス、パンナムを覚えていますか?共通点が1つあるすべての主要ブランド:時代とともに変化することができず、破産しました。 他の多くの企業は、進化に失敗するという同じ過ちを犯しました。

多くの印刷会社も変化が遅いです。業界として、私たちは新しい技術を生み出し、顧客のためにより多くの製品を開発することに非常に優れています。しかし、多くの企業は、変化する購買環境への適応があまり得意ではありません。

現在、より持続可能な生産および調達環境への移行に大きな重点が置かれています。 前回の記事では、トリプルボトムラインと3つのP(または3P)の概念を紹介しました:人、惑星、そして利益。このアプローチを採用することは、ブランドやバイヤーの変化する需要に適応するための非常に効果的な方法です。

3Pアプローチは、購入者の要求を満たすための単なる方法ではありません。この文化を採用することで、現在印刷会社を脅かしている多くの課題に解決策がもたらされます。

3Pが実際に印刷会社にどのように役立つかを詳しく見てみましょう。

3Pの人的要素の中心は、適切な企業文化を創造することです。簡単に言えば、スタッフの面倒を見ると、スタッフが面倒を見てくれます。当然のことながら、私たち全員が可能な限りスタッフの世話をし、適切なサポートを提供することを目指す必要があります。しかし、会社自体にも大きなメリットがあります。

スタッフの採用と維持は、ここ数ヶ月ですでにかなり困難になっています。 2021年の大きな雇用動向の1つは、 「BigQuit」または「GreatResignation」でした。採用は来年も引き続き課題となります。スタッフを大切にする雇用主であることは、あなたに大きな利点をもたらします。人々にあなたの会社に参加したいと思わせることが重要です。ただし、従業員が滞在できるように、約束を果たすことも重要です。 2021年の主要な指標の1つは、 スタッフの定着率です。スタッフが何を望んでいるかを考え、それを超えて進んでいきます。これがすぐに変わる可能性は低いです。

適切な文化を創造することは、そこで働くだけでなく、会社を助けたいと思う従業員につながります。これは、組織にとって大きな利点につながる可能性があります。チームメンバーは、より効率的に生産し、無駄を減らし、新製品を作成する方法を提案するように動機付けられます。さらに、やる気のあるチームメンバーは全員、売上に大きな違いをもたらすことができます。

誰もが二酸化炭素排出量を削減する必要があります。その鍵となるのは、製品の製造方法です。すべての印刷会社は、今後数年間でスコープ3のカーボンニュートラル、およびスコープ1と2になることを期待する必要があります。ブランドはこれを要求し始め、さらに、それほど遠くない将来のカーボンニュートラルに関する法的要件がありそうです。企業は今これの計画を開始する必要があります。

印刷業界にとって、スコープ3のカーボンニュートラルの重要な要素は次のとおりです。

  • 購入した商品とサービス–これは、オフィスペンからプレス、原材料、エネルギーまですべてをカバーします
  • 廃棄物処理–これは、すべての廃棄物とリサイクルの収集、および化学物質の処理を対象としています
  • 販売された製品の使用–これは、製品が施設を離れた後の炭素への影響を測定する必要があることを意味します。たとえば、最終的に埋め立てられる製品の炭素への影響は何ですか?炭素への影響が少ない製品を作るために何ができるでしょうか?
  • 輸送と流通(上流および下流)–これは、工場へのすべての配送と、顧客への製品の配送を対象としています。


言い換えれば、サプライチェーンがカーボンニュートラルであることを確認する必要があります。また、生産物の炭素寿命フットプリントを測定する必要があります。この分野で働き始めている炭素測定会社はすでにあります。印刷業界を専門とするのはCarbonQuotaです。

これを達成するためには、以下に焦点を当てることが重要になります。

  • エネルギー削減と再生可能エネルギーの増加
  • 高価値で長寿命の製品
  • 製品が可能な限り再利用可能なサーキュラーエコノミー。


製品のライフサイクルを改善し、サーキュラーエコノミーに参加する良い例は、謙虚なローラーバナーです。スタンドは、再利用された部品またはリサイクルされた材料から調達できます。バナー自体は、環境に優しいインクを使用してリサイクル可能な素材に印刷する必要があります。また、企業はスタンドを取り戻し、顧客のために新しいバナーを作成するか、単に別の顧客のためにスタンドを再利用するサービスを提供する必要があります。これを達成するのは難しいことではありません。新しい考え方が必要なだけです。

当然のことながら、地球にかかわる印刷会社は、サプライチェーンの透明性に向けて取り組む必要があります。これは、サプライチェーンの上流で何が起こっているかを知り、この知識を社内外に伝えることができる必要があることを意味します。サプライヤーは、社会的および倫理的方針(現代の奴隷制を回避するために行っていることなど)、生産に使用する原材料、出身地、労働慣行についてオープンである必要があります。

利益

これらの変更には資金が必要です。ただし、上記の人と惑星のセクションでカバーされていることの多くは、実際にはビジネスの利益率を改善します。

効率の向上、エネルギーコスト、廃棄物による人件費の削減はすべて、収益に大きな違いをもたらします。適切な人材ポリシーにより、採用とトレーニングのコストが削減され、生産性が向上し、売上が増加します。これらのメリットは、ポリシーのコストを何倍も上回るはずです。適切な地球政策は、エネルギーと廃棄物による大幅なコスト削減をもたらすだけではありません。再利用可能な材料への移行により、生産コストを削減できます。たとえば、再生ローラーバナースタンドを使用すると、新しいものを購入するよりも費用効果が高く、有限のリソースの全体的な消費を大幅に削減できる可能性があります。また、再利用できる機器や部品を再生できる機器の下取りの機会も増える可能性があります。繰り返しになりますが、適切な惑星政策に伴うコストは、結果として生じる節約よりもはるかに小さい可能性があります。

あなたはあなたが作る余分な利益で何をすべきですか? 3Pアプローチは、あなたの会社だけでなく、世界に関するものであることを忘れないでください。利益の一部を以下に入れることを検討してください。

  • チャリティー–これはまたあなたのプロフィールを改善し、これが重要な顧客を引き付けるでしょう
  • 調査–マーケットリーダーとなる新しいプロセスと製品を作成する
  • スタッフ–従業員の成功に貢献したことに対して、金銭的および利益の両方で従業員に報酬を与え、従業員とそのコミュニティがあなたの成功から利益を得ていることを確実に認識します
  • 見習い–将来に向けて適切なスタッフを育成します。

これは中小企業にとって現実的ですか?

多くの人は、これは大規模な組織の戦略にすぎないと感じるかもしれません。ただし、あらゆる規模の企業は、3Pアプローチの採用を検討する必要があります。小規模な組織は、小規模な従業員チームとより緊密に連携するため、より多くの利益を得ることができます。 3Pの実践がより迅速になり、3P戦略への企業の関与がはるかに容易になります。したがって、彼らの成功の可能性は高くなります。さらに、貴重なアドバイスの多くの情報源があります。これらの1つはFutureFitBusinessです。

3P戦略の実装を開始するための3つのアクションポイント

  • 3Pワーキンググループを作成します。実装が成功するということは、アイデアがあなたから生まれるだけではないことを意味します。会社のすべての分野からのボランティアを求めます。これは、あなたが思いついた行動計画が現実的であり、それが会社全体からの賛同の機会を増やすことを意味します。
  • 主要な顧客を含む他のセクターの志を同じくする企業とのネットワーキングを検討してください。何がうまくいき、何がうまくいかなかったかを学ぶ機会を提供します。これにより、新しいアイデアや戦略を得ることができます
  • このシリーズの次の最後の記事を探してください。 3P戦略の実装に役立つ特定のアクションポイントを共有します。

進化する時が来ました!

3Pアプローチは、これまでになく関連性があります。このアプローチを無視する組織は、ビジネスを失い、失敗する可能性があります。あなたは次の大ヒット作やトイザらスになりたくありません。

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