3つのPアプローチから利益を得るためのロードマップ

最後の記事では、Profitable Printing Relationships の創設ディレクターである Matthew Parker 氏が、ビジネスで人・地球・利益 (3P) の原則を実装するための簡単な手順について説明します。

時には、アイデアが本当に気に入っていても、それを実践するのは難しいことがあります。最終目標が難しそうに思えることも少なくありません。どこから始めればよいのでしょうか?

理論を実践するのは難しい

前回の 2 つの記事では、 2020 年代に大手印刷会社を育成するための代替アプローチとして、ジョン・エルキントンが考案した「トリプル ボトム ライン」について説明しました。このアプローチは、3P (人、地球、利益) とも呼ばれています。このアプローチを印刷会社がどのように活用して利益を増やし、より持続可能なビジネス モデルを構築できるかを説明しました。

しかし、多忙な印刷会社を経営しながら大規模な文化を変えることは難しい作業です。そこで、このシリーズの第 3 部では、理論を実践に移すためのシンプルなロードマップを作成することに焦点を当てました。

成功への小さな一歩

このロードマップは 2 つの方法で使用できます。まず、3P アプローチを開始するための完全なシステムになります。ただし、これがあまりにも急進的なアプローチである場合は、私が概説したアクション ポイントを使用して小さな変更を加えるために使用できます。これにより、一度に大きな文化の変化を実装しようとせずに、より持続可能な文化に向けて取り組み始めることができます。

数多くのブランドが、より持続可能なアプローチを求め始めています。持続可能なポリシーとさらなる改善の道筋を示せない印刷会社は、承認されたサプライヤーリストから除外され始める可能性があります。より倫理的なアプローチを求める世論が高まるにつれて、このアプローチはより幅広い組織に採用される可能性があります。さらに、従業員は自分が働く組織のタイプについてより識別力を持つようになる可能性が高くなります。

ビジネスの地球と人に関わる領域での変化は、利益率の向上につながるはずです。では、利益を通じて持続可能性を向上させるにはどうすればよいのでしょうか?

ここでは、ビジネスで 3P モデルを確実に使用するために考慮すべき要素を示します。私は、人から始めて、3P ごとに一連のアクション ポイントを作成しました。

人々

従業員の福利厚生には、すぐに効果が得られるものがあります。以下は、提供を検討したい福利厚生のリストです。

• 柔軟な勤務時間
• 在宅勤務の選択肢
• スタッフが希望する慈善団体を支援できるボランティアデー
• メンタルヘルスプログラム

このリストの最初の項目は、制作スタッフにとってはあまり現実的ではないかもしれませんが、全員がさまざまな協力の仕方を話し合えば、驚くほど多くのことが達成できる可能性があります。たとえば、デジタルプリプレススタッフが自宅で仕事をしたり、より柔軟な勤務時間を提供できるように事前に仕事を準備したりすることは、まったく可能かもしれません。

企業文化を改善するもう 1 つの効果的な方法は、従業員との定期的な交流を確保することです。理想としては、上級スタッフから定期的に対面で会社の最新情報を聞き、質問する機会を設けることです。それができない場合は、掲示板や Slack グループで会社の最新情報を伝えるだけでも役立ちます。

スタッフにもっとインセンティブを与えることを検討してください。次の 3 つのアイデアがあります。

• 企業の利益分配制度
• 組織の持続可能性の向上や利益の向上に役立つアイデアに対する報奨プログラム
• スタッフが紹介した新規顧客から得た利益に対する手数料。

惑星

印刷会社が実行できる最も有益な手順の 1 つは、エネルギー レビューを実施することです。これにより、エネルギー消費を削減できるすべての方法、必要な投資、利用可能な助成金、および回収期間が明らかになります。レビューに含まれる可能性がある主な領域には、次のものがあります (組織の規模によって異なります)。

• 断熱材の見直しによる建物からの熱損失の削減
• 照明効率：通常はより効率的な電球を使用し、動き検出器を設置することで照明の点灯時間を短縮できます。
• エネルギー消費を削減する機会（例えば、従来のプレスでは、より最新のドライブを使用することでエネルギー消費を削減できることが多い）
• 廃棄物の削減とリサイクルの機会。スタッフエリアにリサイクルステーションを増やすなど。
• 廃棄物エネルギーの再利用は、大規模な工場でも可能かもしれない。
• 工場の屋根に太陽光パネルを設置するなど、エネルギー生成の機会。

通常、企業によっては、すべてのオプションが実用的または手頃な価格であるとは限りません。ただし、ほとんどのエネルギー レビューでは、限られた投資で得られる数多くのメリットが強調されます。

印刷会社は、透明で持続可能な調達ポリシーの作成も検討する必要があります。英国ではすでに、売上高が 3,600 万ポンドを超える企業は、サプライ チェーンに人身売買や奴隷制度が存在しないことを確認する監査結果を示す年次報告書を作成することが法的に義務付けられています。ただし、調達ポリシーはこれよりはるかに高度な内容になる場合があります。購入者に、持続可能な調達を最低コストよりも優先させる必要がある場合があります。また、企業が取引するサプライヤーの種類を規定することもできます。スコープ 3 の炭素削減戦略の実装にも役立ちます。このような調達ポリシーは、印刷業界ではまだ一般的ではありません。このようなポリシーを採用すると、倫理的な顧客に対応する際に大きな違いが生まれます。

サプライヤーがあなたと同じ環境アプローチを採用していない場合、そのサプライヤーと取引すべきでしょうか?

さらに、企業は ISO 14001 の導入も検討できます。これにはかなりの取り組みが必要ですが、環境プロセスが文書化され、監査されることが保証されます。この取り組みは安価ではありませんが、導入した変更から見返りが得られることを期待できます。

最後に、サプライ チェーンと顧客を見直すことを検討してください。より持続可能な企業になるために、どのような変更を行っていますか? これは、調達ポリシーと関連付けることができます。サプライヤーがあなたと同じ環境アプローチを採用していない場合、そのサプライヤーと取引すべきでしょうか? 顧客に何を望んでいるか尋ねてください。持続可能性を高めるのに役立つ貴重なアイデアを持っているかもしれません。

ビジネスの地球と人に関わる領域での変化は、利益率の向上につながるはずです。では、利益を通じて持続可能性を向上させるにはどうすればよいのでしょうか?

利益

最初の仕事は利益方針を設定することです。言い換えれば、利益をどうするかということです。真に持続可能な環境を作ろうとしているのであれば、利益の一定の割合を慈善事業、チームへの投資、会社の改善のために確保する方針の導入を検討してください。このような方針を実施する方法について、いくつか考えてみましょう。

まず、慈善委員会を設立します。利益の一部を慈善団体に寄付する場合は、スタッフが慈善団体の選択プロセスに関与していると感じられるようにすると良いでしょう。

スタッフにどのように投資するかについても検討してください。いくつかのアイデアをご紹介します。

• トレーニングスケジュール
• 見習いプログラムまたは類似のプログラム
• 利益分配制度
• より柔軟な働き方を可能にするために、追加のスタッフに投資します。

最後に、研究プログラムについて考えてみましょう。製品開発にさらに投資すれば、どのような新製品やサービスを立ち上げることができるでしょうか?

これらのアクション ポイントをいくつか実装することで、3P の原則に従った組織の構築に確実に取り組むことができます。

これを実装するには多くのコンサルタントが必要になるのでしょうか?

必ずしもそうではありません。特定の分野では専門家の意見が役に立ちますが、外部からの意見がなくても社内でできることは多くあります。プロジェクトに熱中すれば、多くの人がプロジェクトをやり遂げるということを覚えておいてください。変化をもたらす責任と自由を与えられると、組織への熱意が増すと感じることがよくあります。

次に何をすべきでしょうか?

• 最初に実行する具体的な戦略のリストを作成する
• この実装を個々の従業員または小規模な作業グループに委任する
• 従業員とコミュニケーションを取ります。3P についての最初の社内アップデートをスケジュールします。

3Pを実践するのは難しくない

覚えておくべき重要な点は、会社全体のプログラムをすぐに導入する必要はないということです。これらのアクション ポイントを 2 つまたは 3 つ選択するだけでも、持続可能な会社を創り出す途中にあることがわかります。持続可能なビジネスを展開することで、競合他社に差をつけることができます。

最初の数歩を踏み出せば、多くの人がさらに行動を起こすよう動機づけられるでしょう。持続可能な変化を起こすために必要な対策を開始することになります。