サプライチェーンを強力に保つ方法

AntalisのChrisGreenが、パンデミックの際に会社がどのように過剰なサプライチェーンを管理したか、なぜ正直なコミュニケーションが重要なのか、そして将来はどうなるのかについて説明します。

COVIDの前は、サプライチェーンはどのように見えましたか。彼らはどこまで伸びましたか？

私たちのビジュアルコミュニケーション、紙、パッケージングセクターはすべて多様なグローバルサプライチェーンを持っており、定期的に何千もの発注書をAntalisに配信する多くの大陸や国からの何百ものサプライヤーをカバーしています。サプライヤーは大規模な多国籍企業から独立した企業まで多岐にわたりますが、私たちの野心は同じです。信頼とコミットメントに基づいて、前向きで長期的な生産的な協力関係の構築に努め、サプライヤーの専門的で付加価値のあるビジネスパートナーになることです。

COVIDはAntalisサプライチェーンにどのように影響しましたか？

当社のサプライチェーンは成熟しており、一部のサプライヤーは30年以上にわたってAntalisと取引関係にあります。その間、私たちはサプライヤーとの素晴らしい対話とパートナーシップに基づいて、自然な運用リズムを構築してきました。これらの強力な関係は、ボリューム、サービス、価格設定、マーケティングキャンペーンに加えて、新製品の革新と導入に関する期待を持って、毎年新年を迎えることを意味しました。これにより、共有ターゲットとそれらを提供する方法の計画が示されました。

2020年に、COVIDの到着により、サプライチェーンの通常の運用リズムが中断され、まったく新しい一連のルールが実行されました。サプライチェーンの良好な関係の価値から十分な恩恵を受けたのはこのときでした。

クリスグリーン

2020年の最大の課題の1つは、市場が落ち込み、顧客が最初の封鎖中にドアを閉めた後、COVID固有の社会的距離と安全製品（床など）に対する新たな需要が生じたときに、在庫とサプライヤーとの購入を綿密に管理することでした。安全PPEとスクリーニングの両方のためのグラフィックスと透明プラスチック。従来の株式予測ツールの信頼性は低下し、市場インテリジェンスの向上とサプライチェーン内でのより頻繁な会話に頼らざるを得なくなりました。フロアグラフィックスの需要が高まったある時点で、市場のニーズを満たすために必要な供給品があることを確認するために、毎日サプライヤーと話していました。

また、Antalisのグローバル戦略サプライチェーンの強さと範囲にも依存していました。サプライヤを評価するときに使用する通常のガバナンスをすべて維持しながら、新しいサプライヤを迅速に追跡しました。これらのサプライヤーのいくつかは、困難な時期に繁栄し続けています。私たちのサプライチェーンは非常に強力であり、これまでに見た中で最も厳しい市場を乗り切ることができたと思います。

COVIDは、既存の設定で何を再評価させましたか？

私たちが実施していたサプライチェーンを再確認するほど再評価することはありませんでした。これらの長年の関係は長年にわたって発展してきました。理解、信頼、ガバナンスは、この市場への地震の影響に耐えることができました。明らかに、このタイプのシナリオの取扱説明書はありませんが、私たちはCOVIDの完全な把握から外れているわけではありませんが、あなたは進むにつれて物事を学びます。

私たちの社内リーダーシップは他の追随を許さず、販売、調達、購買、財務、ロジスティクス、変換などの相互依存するすべての部門が効果的にコミュニケーションを取り、情報に基づいた意思決定を迅速に行ったため、お客様に最高かつ最も安全なサービスを提供できました。今後もこれを維持していきます。

ショックをどのように軽減しましたか？

繰り返しになりますが、これは、現在のビジネス、市場のダイナミクス、サプライチェーンから顧客に至るまでの強力な関係を理解し、非常に予測不可能な取引期間を通じて十分にコミュニケーションをとることに帰着します。誰もが課題を知っているが、解決策を見つけようとしている場合、答えは現れる傾向があります。

パンデミックの発生から1年でサプライチェーンを最適化することができましたか？

当社のサプライチェーンは引き続き堅固であり、COVID以前のすべての製品範囲にわたって強力なカバレッジを提供するだけでなく、新製品の機会も管理しています。当社の汎グローバルサプライチェーン契約は、顧客の需要が高いときに供給を確保し、需要が低いときに私たちをサポートしてくれたと確信しています。そのため、現在のパートナーシップに満足しており、非常に困難な年から市場が出現し始めているため、現在は市場に焦点を合わせています。

プロセス/配信に遅延はありましたか？顧客の期待をどのように管理しましたか？

正直でオープンなコミュニケーションは、あらゆる期待を管理するための最良の方法です。過去12か月間、リードタイムとプロセスに課題がありました。 COVIDとBrexitが原動力でしたが、この期間を通じて私たちはうまくコミュニケーションをとっていたと思います。 COVID期間中、定期的に顧客の最新情報を送信して、市場とAntalisが経験した課題、課題に対処するために行っていたことを詳しく説明し、一時解雇の法律の支援などのトピックに関する有用な洞察とヒントを提供しました。

サイバー犯罪はますます巧妙化しており、これを真剣に受け止めなければ、その影響はどのビジネスにも壊滅的な打撃を与える可能性があります。

また、主要なトピックについて顧客を更新するために多数の顧客ウェビナーを実施し、サプライチェーン、株式、および供給などの特定の市場動向をどのように予測したかについて、有益な洞察を再度提供しました。

もちろん、私たちの最大の資産は、営業部隊と顧客ベースの関係です。このチャネルを通じて、複雑なトピックが分解され、包括的かつまとまりのある方法で伝達されました。これらの関係を通じて、過去12か月で最も価値を示してきました。

今後、サプライチェーンはどのように変化しますか？

Antalisでは、常に市場を監視し、潜在的な変化を予測しています。これにより、将来発生する可能性のある機会と課題の両方を見つけることができます。あらゆる市場で成功するには、適切なサプライチェーンが必要です。堅牢でありながら革新的で柔軟性があり、現在必要なもの、そしてもちろん将来必要なものを提供できる必要があります。市場は、顧客の行動、法律、消費者の影響力、意見によって変化しているため、サプライチェーンを常に監視して、短期的および長期的な目標の達成に役立つことを確認する必要があります。

Antalisは、極東からヨーロッパ、英国への強力なグローバルサプライチェーンを備えた企業であることが幸運です。全員がAntalisと協力して、さまざまな市場で成長および拡大しています。多様なオプションにアクセスできることは、現在および将来の目標を確保するために重要です。

将来、サプライチェーン管理に影響を与える他の要因は何ですか？

将来的にサプライチェーンに影響を与えると予想される多くの要因があります。しかし、適切な戦略を策定するには、強力なパートナーシップと幅広いリーチが重要です。

厳しい経済年にもかかわらず、持続可能性への移行は依然として勢いがあり、Antalisはこの成長する動きをサポートしています。グリーンマニフェストを導入しました。これには、ビジュアルコミュニケーション製品用に新しく開発されたグリーンスターシステムが含まれており、2030年までに販売された製品の75％が3つ星以上になることを約束しています。これはもちろん将来の考え方を形作るものです。私たちが調達する製品。

サイバー詐欺は、サプライチェーン、特に新しいサプライヤーにますます影響を及ぼしています。サイバー犯罪はますます巧妙化しており、これを真剣に受け止め、それと戦うための適切なプロセスを整えなければ、その影響はどのビジネスにも壊滅的な打撃を与える可能性があります。

政府の法律もサプライチェーンに影響を与える可能性があります。包装プラスチック法が導入され始めているため、包装市場でこれが明らかになり始めています。あなたのサプライチェーンの苦情ですか、それとも課税の負担を負う必要がありますか？ REACH（化学物質の登録、評価、認可、制限）への準拠もビジネスに影響を与えます。

Antalisには強力なコーポレートガバナンスがあり、サプライチェーンのトレーサビリティと責任を強化するために2013年に作成されたAntrakオンラインプラットフォームを通じて、責任あるエンドツーエンドのサプライチェーン管理を開発しています。 Antrakを使用すると、規制、製品のトレーサビリティ、およびCSR [企業の社会的責任]の取り組みに関連するサプライヤーの情報を収集、一元化、分析することができます。