3つのPアプローチから利益を得るロードマップ

彼の最後の記事で、Profitable PrintingRelationshipsの創設ディレクターであるMatthewParkerは、ビジネスに人と惑星の利益（3P）の原則を実装するための簡単な手順について説明しています。

アイデアが本当に好きなこともありますが、それを実践するのは難しいかもしれません。多くの場合、最終目標は恐ろしいようです。どこから始めればいいですか？

理論を実践するのは難しいかもしれません

以前の2つの記事では、2020年代に大手印刷会社を開発するための代替アプローチとして、ジョン・エルキントンによって開発された「トリプルボトムライン」について説明しました。このアプローチは、3Pとも呼ばれます。人、惑星、利益です。私は、このアプローチを印刷会社が利益を増やし、より持続可能なビジネスモデルを構築するためにどのように使用できるかを示しました。

しかし、忙しい印刷会社を経営しながら大規模な文化を変えようとするのは大変な仕事です。したがって、このシリーズの第3部では、理論の実践を開始するための簡単なロードマップの作成に焦点を当てました。

成功への小さなステップ

このロードマップは2つの方法で使用できます。第一に、それは3Pアプローチを開始するための完全なシステムである可能性があります。ただし、これが根本的なアプローチではない場合は、これを使用して、私が概説したアクションポイントを使用して小さな変更を加えることができます。これにより、大幅な文化の転換を一度に実施しようとせずに、より持続可能な文化に向けて取り組み始めることができます。

多くのブランドがより持続可能なアプローチを要求し始めています。持続可能な方針とさらなる改善への道筋を示すことができない印刷会社は、承認されたサプライヤーリストから除外され始める可能性があります。このアプローチは、より倫理的なアプローチに対する一般の需要が高まるにつれて、より幅広い組織で採用される可能性があります。さらに、あなたのスタッフは、彼らが働いている組織のタイプについてより見識を深める可能性が高くなります。

あなたがあなたのビジネスの惑星と人々の領域で行う変更は利益率を改善するはずです。では、どうすれば利益を通じて持続可能性を向上させることができるでしょうか。

ビジネスで3Pモデルを使用していることを確認するために考慮すべき要素は次のとおりです。人から始めて、3Pごとに一連のアクションポイントを作成しました。

人々

スタッフの福利厚生で行われるいくつかの迅速な勝利があります。提供を検討する可能性のあるメリットのリストは次のとおりです。

• 柔軟な時間
• 在宅勤務オプション
• スタッフが自分の好きな慈善団体を助けることができるボランティアの日
• メンタルヘルスプログラム

このリストの最初の項目は、制作スタッフにとっては現実的ではないかもしれませんが、全員がさまざまな共同作業の方法について話し合うと、何が達成できるかは驚くべきことです。たとえば、デジタルプリプレスのスタッフが自宅で仕事をしたり、仕事を事前に準備してより柔軟な時間を提供したりすることは完全に可能かもしれません。

企業文化を改善するもう1つの効果的な方法は、従業員との定期的な関与を確保することです。理想的には、上級スタッフからの定期的な対面の会社の更新があり、質問をする機会があります。そうでない場合は、掲示板やSlackグループでの会社の更新でも役立ちます。

スタッフにもっとインセンティブを与えることを検討してください。ここに3つのアイデアがあります：

• 会社の利益分配スキーム
• 組織がより持続可能になるか、利益を改善するのに役立つアイデアに対する報酬プログラム
• スタッフが紹介した新規顧客から得た利益に関する手数料。

星

印刷会社がとることができる最も有益なステップの1つは、エネルギーレビューを実施することです。これにより、エネルギー消費を削減できるすべての方法、必要な投資、利用可能な助成金、および回収期間が明らかになります。レビューに含まれる可能性のある重要な領域のいくつかは次のとおりです（組織の規模によって異なります）。

• 断熱材を見直して、敷地からの熱損失を減らす
• 照明効率：通常、より効率的な電球を使用し、動き検出器を取り付けて、照明が点灯している時間を短縮できます
• エネルギー消費を削減する機会（たとえば、従来の印刷機は、より新しいドライブでエネルギー消費を削減できることがよくあります）
• おそらくスタッフエリアにより多くのリサイクルステーションを含めることによる、廃棄物の削減とリサイクルの機会
• 大規模な工場では、廃棄物エネルギーの再利用も可能性があります
• 工場の屋根にソーラーパネルを設置するなど、エネルギー生成の機会。

通常、一部の企業にとって、すべてのオプションが実用的または手頃な価格であるとは限りません。ただし、ほとんどのエネルギーレビューでは、限られた投資で得られる多くのメリットが浮き彫りになります。

印刷会社は、透明で持続可能な調達方針の作成も検討する必要があります。すでに、売上高が3,600万ポンドを超える英国の企業は、人身売買や奴隷制がサプライチェーンに存在しないことを確認する監査を示す年次報告書を作成することが法的に義務付けられています。ただし、調達方針はこれよりはるかに進んでいる可能性があります。購入者は、持続可能な調達を最低コストよりも上に置く必要があるかもしれません。また、企業が取引するサプライヤーの種類を決定する場合もあります。また、スコープ3の炭素削減戦略の実装にも役立ちます。このような調達方針は、印刷業界ではまだ一般的ではありません。 1つを採用することは、倫理的な顧客に対応するときに真の違いを生む可能性があります。

サプライヤーがあなたと同じ環境アプローチを採用していない場合、あなたはそれらに対処する必要がありますか？

さらに進んで、企業はISO 14001の実装を検討することもできます。これには、かなりの取り組みが必要です。ただし、環境プロセスが文書化および監査されていることを確認します。この演習は安くはありませんが、実装した変更からの見返りを期待する必要があります。

最後に、サプライチェーンと顧客を確認することを検討してください。彼らはより持続可能になるためにどのような変化を遂げていますか？これは、調達方針とリンクさせることができます。サプライヤーがあなたと同じ環境アプローチを採用していない場合、あなたはそれらに対処する必要がありますか？顧客に何が欲しいか尋ねてください。彼らはあなたがより持続可能になるのを助けるための貴重なアイデアを持っているかもしれません。

あなたがあなたのビジネスの惑星と人々の領域で行う変更は利益率を改善するはずです。では、どうすれば利益を通じて持続可能性を向上させることができるでしょうか。

利益

最初のタスクは、利益ポリシーを設定することです。言い換えれば、あなたはあなたの利益をどうするつもりですか？真に持続可能な環境を作ろうとしているのであれば、利益の一定の割合を慈善事業に充て、チームに投資し、会社を改善するという方針を実行することを検討してください。このようなポリシーを導入する方法について、いくつか考えてみましょう。

まず、チャリティー委員会を設置します。利益の一部を慈善団体に寄付する場合は、スタッフが慈善団体を選択するプロセスに関与していると感じられるとよいでしょう。

スタッフへの投資方法も検討してください。ここにいくつかのアイデアがあります：

• トレーニングスケジュール
• 見習いプログラムまたは同様のもの
• 利益分配スキーム
• より柔軟な作業を可能にするために追加のスタッフに投資する。

最後に、研究プログラムについて考えてみましょう。より多くの製品開発に投資した場合、どのような新製品またはサービスを立ち上げることができますか？

これらのアクションポイントをいくつか実装することで、3Pの原則に従う組織を作成するための準備が整います。

これを実装するということは、多くのコンサルタントが必要になるということですか？

必ずしも。特定の分野で専門家の意見を取り入れることでメリットが得られますが、多くのことは外部からの意見がなくても社内で行うことができます。多くの人がプロジェクトに携わっていれば、プロジェクトを実行することを忘れないでください。彼らが違いを生む責任と自由を与えられれば、彼らはしばしばあなたの組織により深く関わっていることに気付くかもしれません。

次に何をすべきですか？

• 最初に実装する特定の戦略のリストを作成します
• この実装を個々の従業員または小規模な作業者に委任します
• 従業員とのコミュニケーション：最初の会社の更新を3Pについてスケジュールします。

3Pを実践するのは難しいことではありません

覚えておくべき重要な問題は、全社的なプログラムをすぐに実装する必要がないということです。これらのアクションポイントの2つまたは3つを選択しただけでも、持続可能な企業を構築するための道を進んでいることがわかります。持続可能なビジネスを持つことで、競合他社とは一線を画すことができます。

最初のいくつかのステップを踏むと、多くの人々がより多くのことをするように動機付けられます。持続可能な変化を開始するために必要な措置を開始します。