Circulytics：変化の触媒

HPは、エレンマッカーサー財団と協力して、そのビジネス慣行がより持続可能な未来に適合していることを確認しました。

企業は、循環性のパフォーマンスの正確な指標を探しており、正しい方向に進んでいることを確認しています。約1,000人がすでにエレンマッカーサー財団の包括的なCirculyticsプログラムに登録しており、これらの80％はエレンマッカーサー財団ネットワークの外部からのものであり、多くの業界にわたる変化への明確な願望を示しています。しかし、完全な持続可能性と循環性への道は長い道のりです。

印刷大手のHPは、持続可能になるという使命に勢いをつけるために、このプロセスに従いました。チーフサステナビリティおよびソーシャルインパクトオフィサーのエレンジャコウスキーは、次のように述べています。

彼女は、市場は変化しており、地球にはニーズがあり、持続可能性の向上に向けて勢いが増していると述べています。しかし、持続可能な慣行はビジネスに犠牲を払う必要はありません。

「私たちのビジネス目的に組み込まれているのは、「持続可能な影響」です」とエレンは説明します。 「私たちのビジネスをより持続可能にすることだけが目的ではなく、私たちのバリューチェーン全体、つまりサプライヤー、顧客、そして私たちがサービスを提供するコミュニティ全体にわたってです。私たちの持続可能な影響への取り組みは、私たちの企業ビジョンに不可欠です。これはコアビジネス戦略でもあり、将来に向けて成長するのに役立ち、過去1年間で10億ドルを超える新しい売上高を生み出すのに役立ちました。」

エレン氏は、これらの目標には、HPのパーソナルシステムと印刷製品で消費後の再生プラスチック含有量を30％使用し、使い捨てプラスチックパッケージを2025年までに75％削減することが含まれていると述べました。当社の製品には25,000トンの再生プラスチックが含まれています。これはこれまでのところ約9％であるため、さらに多くの作業を行う必要があります。」

非常に多くのターゲットとイニシアチブがあるため、EMF Circulyticsは、会社がどのような進歩を遂げたかを知るためのツールとして重要でした。それはどのように役立ちましたか？主に、ビジネス戦略が正しい領域を確認するか、レビューが必要な場所を示すことによって。

エレンは次のように述べています。「私たちの目標の多くは2025年を中心としているため、満点を獲得できたとしたら驚くべきことでした。しかし、それは私たちが完全に循環した再生経済への道のどこにいるのかを理解するのに本当に役立ちました。 Circulyticsは間違いなく包括的でした。これにより、進捗を加速する必要がある場所についての洞察が得られ、トランザクションモデルからよりサービスベースのモデルに移行して、他の領域での戦略を検証するのに役立ちました。それは、私たちの内部プロセスがどこで強く、どこで弱かったかを示しました。」

Circulyticsプロセスは、循環性を大規模に展開できるように、より正確で正確なデータを収集するために自動化する場所もHPに示しました。

HPは最初のスコアを受け取った後、再度提出しました。今回は、達成を目指していた目標を入力して、それが循環性の目標に向かって進むかどうかを確認しました。そしてエレンは、循環法が改善され、より強力になるにつれて、完全な循環への道でさらに役立つことを期待しています。

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HPサーキュラーエコノミーの誓約

HPはまた、今年4月20日にアースデイを祝い、2040年までに正味の温室効果ガス（GHG）排出量をゼロにするという誓約を含む多数の発表を行いました。

その他のコミットメントは次のとおりです。

•2030年までにHPバリューチェーンのGHG排出量を50％削減
•2025年までにHPの運用でカーボンニュートラルに到達し、廃棄物をゼロにする
•2030年までに製品とパッケージの真円度を75％に達する
•HPの紙および紙ベースのパッケージの森林破壊をゼロに維持する
•2030年までに、製品および印刷サービスで使用されるHP以外の紙の森林破壊に対抗する