Covid-19がサプライチェーンのデジタル化を加速する方法

キャプション：＆nbsp;製品の視覚化ソリューションは、ブランドと小売業者に、カスタマイズとパーソナライズを可能にする没入型の視覚的インタラクションを提供します。クレジット：＆nbsp; Embodee。

ファッション業界はCovid-19の影響を受けたと思いますか？

それは大きな質問であり、多くのデータを保持しています。国内外のプレーヤーと話すと、その効果は非常に強力です。ここ米国の連邦インデックスは1992年にデータの記録を開始し、アパレルセクターは100億ドルと評価されました。 2008年には最も深刻な不況があり、その数は187億ドルから165億ドルに減少しました。しかし、2020年に比較すると、数値が正しいと仮定すると、連邦指数は2019年12月の226億ドルから驚異的な28億ドルに低下しました。 7月中旬に話すと、この数字は86億ドルに上昇しました。
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レンガとモルタルはまだ傷ついていますが、オンラインは活況を呈しており、実際の小売ブランドは新しい方法で考えることを余儀なくされています。 5月のオンラインのスポーツウェアグッズは、2020年4月の114％から216％増加しました。家庭用品の売上も約190％増加しました。したがって、Covid-19に関しては、機会の横で悪影響が出ていると思います。

最終的に経済的影響は変化の触媒となるのでしょうか？

復旧をスピードアップするには、企業は迅速に行動する必要がありますが、投資する資本がない可能性があり、不利な立場にあるブランドがたくさんあります。ブランドと小売業者は、デジタル戦略へのアプローチを再考する必要があります。深刻な質問をする＆ndash; PLMに反応するか、それについて戦略を立てますか？テクノロジーを活用して欠陥を実行し、ビジネスを合理化する時が来ました。ブランドが3Dに展開して投資する時が来ましたか？濃い煙を見通すことができるブランドはそのような投資から利益を得るでしょう。そして、どちらかといえば、Covidはブランド所有者にとって予想外の触媒でした。デジタルDNAへの投資は、サプライチェーンとの関係を強化します。 3D設計により、ブランドは、デジタル空間で製品を作成、レビュー、承認することで、より迅速に市場に参入できます。

業界がこれまで変化に抵抗してきたと思うのはなぜですか＆ndash;障壁は何でしたか？

空撮＆ndash;ブランドはデジタルに注目していますが、主に販売およびeコマースアプリケーションで、サプライチェーン管理ではありません。彼らは変化に抵抗してきましたが、現在は進化しています。ワークフローをA-Zからデジタル化する必要があります。 Covidは現在のシステムを追加しており、明確な企業戦略とすべての利害関係者に対するコミットメントを備えたテクノロジーを利用することにより、レガシーを破壊する必要があります。中心的なプラットフォームを作成するために、デザイナー、3Dアーティスト、プロダクトマネージャー、マーケティング、セールス、e-comなど。サプライチェーンの上流および下流全体で、他の人が簡単に取り組むことができる形式で出力をデジタルで公開します。透明性をワークフローに組み込んで、製品を迅速に製造および供給できるようにする必要があります。

eコマースはカスタマイズに加えて急成長しています＆ndash;この成長を促進している要因は何ですか？＆nbsp;

この危機により、世界最大のブランドが順応し、迅速に対応できるようになり、3桁の成長が報われました。必要に応じて迅速に対応するために、部分的または完全にデジタルDNAを使用している企業は、市場の需要を満たすために柔軟に対応する俊敏性を備えています。この変化は順応的な行動であることが証明され、オンライン販売は引き続き堅調です。
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カスタマイズは、e-comの販売を可能にするテクノロジーです。消費者は、スポーツやチームのユニフォームの分野での成長に見られるように、パーソナライゼーションを求めています。 3Dビジュアライゼーションを備えた1つのプラットフォームでの迅速な設計と製品開発に対する要求の高まりと、ワークフローにラインシートを透過的に埋め込むことで、消費者は仮想空間で設計し、製造業者が大量の形式でパーソナライゼーションを提供する物理製品を迅速に作成できる。繰り返しになりますが、設計からフルフィルメントまで、A-Z自動化が重要です。

消費者と生産者向けのシームレスなプロセスをカスタマイズするために、セクターが利用する必要のある新しいテクノロジーは何ですか？

それは大きな質問です。 ＆ndash;サプライチェーンの在庫などとの関係を制御し、ERPにリンクして販売体験全体を包括するシステム。プロセスの任意の時点ですでに所有している資産を活用し、データを統合してデジタルエクスペリエンスを強化します。テクノロジー自体が製品のカスタマイズを民主化しており、信じられないほどクリエイティブで応答性に優れています。これらすべてが仮想空間への信頼を築きます。

消費者のエクスペリエンスをさらに強化してエンゲージメントを高めるにはどうすればよいですか。

仮想V.I.Pエクスペリエンスでのパーソナルショッピング、プライベートドレッシングルーム、アバター、仮想試着アプリケーション、拡張現実。これらのテクノロジーはすべて、消費者のエンゲージメントを構築し、販売のコンバージョンを増やします。オムニチャネル小売は、複数のプラットフォームにわたって消費者とつながり、深いツールを使用して個人的なつながりを強化し、消費者とのインテリジェントな関係を構築し、ブランドの忠誠心、信頼、および売り上げの増加を構築します。これらのツールは、近い将来、e-comにとって非常に強力な資産となります。

カスタマイズはかつて高級市場専用でした＆ndash;アパレルのすべてのセクターでカスタマイズの採用を見ていますか？

心理学の問題では、選択肢が多すぎると決定を下すことが難しくなります。多くのブランドにとって、カスタマイズは、パーソナライズされた製品を作成するために、いくつかのバリエーションのラインに沿ってうまく配信されています。最終的に、大量にカスタマイズされた製造の可用性は、製品のサプライチェーンの複雑さ、エンドユーザーへの近さ、製品の価格、および設計から製造、そして消費者への販売をシームレスに迅速に管理および処理する能力に依存します。はい-正しいテクノロジーとデジタル化されたサプライチェーンを使用して、あらゆる規模のカスタマイズが可能です。

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