POS製品と国連の持続可能な開発目標

Simpson GroupのMark JerrardとPOP SolutionsのThierry Pauwelsは、彼らがどのように国連のSDGsに適合させようとしているのかについて話し合っています。

持続可能性の変化を推進しているのは誰ですか？クライアントですか、それともプリンターですか？そして、クライアントが廃棄物を減らすためにPOSキャンペーンの寿命を延ばしているという証拠はありますか？ディスプレイ用にプラスチック以外の材料を要求していますか？または、短期的なプロモーションキャンペーンに焦点を当てるのではなく、製品体験を通じて付加価値を付けようとしていますか？

持続可能な開発目標の達成に向けて取り組む方法について説明した2人の業界リーダーと話をしました。いずれにせよ、SDGsを達成することだけでなく、持続可能性におけるその進展をマッピングするための証拠を公表することも重要です。

クライアント/ブランドがより持続可能な慣行/彼ら自身に作用することを要求しているという証拠はありますか？

シンプソングループのコマーシャルディレクター、マークジェラード：最近の白熱した議論、デモンストレーション、そして気候変動とその影響に関する予想に関する懸念の高まりを見逃すには、グリッドから完全に離れている必要があるでしょう。絶滅の反乱は最近より目に見えるようになりました-「科学は明らかです：私たちは前例のない地球規模の緊急事態に直面していることが理解されています。私たちは私たち自身の生死の状況にいます。私たちは今行動しなければなりません。」

私たちはPOS企業として、このジグソーパズルに参加しており、これらの企業の従業員として、変化を求める消費者でもあります。私たちの業界はどのように国連SDGの影響を受けないのでしょうか？クライアントが疑問を投げかける前に、私たちはすでに自分自身に問いかけており、地球への影響を緩和するために何ができるかを考えています。



Thierry Pauwels氏、POPソリューション、サステナビリティマネージャー：このトピックに関する市場調査はまだ確認していません。しかし、ますます多くのブランドが、企業の社会的および環境的責任におけるサプライヤーの慣行の評価を要求しています。より具体的には、ブランドに代わって、EcoVadisやSedexなどの独立機関からアンケートに回答するように依頼されます。多くの場合、これらの大手ブランドは、独自の持続可能な取り組みを示す年次環境報告書を発行しています。私には通常のプロセスのようです。まず、他の人が同じことをすることを期待する前に、私たちは自分自身のベストプラクティスを示します。

一部の投資ファンドが、真に関与している企業のグリーンウォッシャーを特定しようとしている大手ブランドを評価していることにも注目してください。また、各国際的な販売イベントでは、持続可能性が注目を集めていることも明らかです。 バンコクで開催されたFESPAグローバルサミット2020では、 FESPAの主な市場の課題/機会/役割について参加者を調査しました。サステナビリティにおけるリーダーシップへの支援とサポートが彼らの期待の中で最大のものであることは明らかでした。

持続可能性は業界全体でどのように真剣に受け止められていますか？持続可能性を目指して努力しないとコストがかかりますか？
Thierry Pauwels：主なコストは明らかに一部の入札から失格となるリスクであり、短期的には収入の損失というコストになります。純粋なビジネス継続性は別として、私は重要な人々を失うコスト、または潜在的な新規参入者を引き付けないコストは、しばしば過小評価されていると思います。

FESPAの技術責任者であるGraeme Richardson-Lockeは次のように付け加えます 。英国政府の廃棄物と資源の戦略は、汚染者負担原則が将来の法律で具体化されることを明確に述べています。したがって、ビジネスへのコストがエスカレートする前に、ゲームを先取りすることは価値があります。

より持続可能なものになるために、どのSDGを優先しますか？

マークジェラード： SDG 12（責任ある消費と生産）を満たすために、基板の分離から、使用済みのアルミリソプレート、コーヒーカップ、プラスチックボトル、シュリンクラッピング、およびStrapex [商品固定用ストラップ製品]まで、可能な限りすべてをリサイクルします。私たちは、やり直しを減らし、「正しく、初めて」それを行うことに集中するように自分自身に挑戦します。当然、これにより財務パフォーマンスは向上しますが、倫理的パフォーマンスも向上し、無駄が減り、エネルギー使用がより効率的になります。

SDG 13（気候変動対策）、従業員との省エネルギートレーニング、LEDライトへの変更、可変速コンプレッサーの使用、暖房管理システムの改善、より適切な倉庫のドアの設置、太陽光パネルのオプションなど、毎年の改善、これらはすべて、事業から排出されるCO2のトンの減少に貢献しています。

SGG 15（地上での生活）は、私たちの生息地を保護することです。 ISO 14001などの効率的な環境管理システムとともに、FSCおよびPEFCのカストディチェーンを遵守およびサポートすることで、貪欲と無知によって損傷を受けた地域の再建に役立ちます。

SDG 4（質の高い教育）は、包括性を確保し、年齢と性別による差別を拒否することで、印刷業界を学校の卒業生が検討できる実行可能な選択肢にしています。地元の学校と緊密に連携することで、地域の子供たちに影響を与え、学校と教師の快適な毛布が奪われる時が来る前に、子供たちがエンプロイアビリティスキルを習得できるように支援できます。小学校と中学校の生徒の想像力を捉え、次世代の印刷業者と関わり、彼らの才能を私たちの業界に回すように説得することができます。

Thierry Pauwels：私たちは3つの柱と責任ある購入に取り組みました。

• 「環境」の柱では、最初の目標は、すべての事業活動を網羅する関連する測定値を取得するためのより優れた、より深い方法を開発し、次に、それらを新たに発行されたWBCSD [持続可能な開発のための世界経済人会議]移行指標と橋渡しして、 POPソリューションのビジネス優先順位に応じたスマートな目標を定義します。
• 「社会」の柱では、私たちの最初の継続的な目標は、労働環境に関して従業員と建設的な対話を奨励することです。また、従業員の人権に関して最高の透明性を提供するよう努めています。
• 「倫理」の柱を使用して、行動規範を強化し、サプライチェーン、バイヤー、およびセールスチームを通じてベストプラクティスを確実にします。

また、責任ある購買戦略により、最高レベルのコンプライアンスと透明性をビジネス全体で一貫して示すことができます。

全体として、私たちは、ビジネスが最高の倫理と社会への前向きな貢献で運営されることを保証することに、引き続き深くコミットしています。

現在、SDG 5（ジェンダーの平等）、SDG 8（経済の成長と適切な仕事）、SDG 12（持続可能な消費と生産）、SDG 13（温室効果ガスの削減と気候への影響の少ない）を、より少ないエネルギーと水を使用して切り替えることで優先していますFSC段ボールへ廃棄物管理の改善によるSDGs 14および15。

マーク・ジェラード：これが私たちの旅です。私たちが背中を撫でて達成にニヤニヤできる、単純な交差線はありません。ハードワークは継続的です。前進し、改善することは常に目標です。私たちは印刷物のビジネスをすべての人にとって楽しく、刺激的でやりがいのあるものにし、それを実現するために、私たちは卓越し、協力し、お客様の声に耳を傾け、毎日学習と改善を受け入れる必要があります。

多くの場合、購入の決定を行う際の原動力は依然としてコストであり、常にそうである可能性があります。キャンペーンを作成するときに17の国連SDGsを考慮した場合、彼らのお金は賢く使われると彼らに納得させるのが私たちの仕事です。