印刷業界に若い才能を引き付ける

印刷業界は、若い人たちをドアから誘惑する必要があります。それで、企業や教育機関は、新鮮な才能を引き出すために何ができるでしょうか。

印刷の千年の歴史は、その豊かで重要な歴史で尊敬されていますが、若い人たちを採用するのに苦労しています。 FESPAによると、メンバーの平均年齢は43歳ですが、労働統計局の調査結果では、印刷業界の平均従業員は46.7歳です。明らかに、業界はその長寿を確保するために新鮮な才能を奨励し始める必要がありますが、そのためには多くの課題に直面しています。

「最大の問題は間違いなく業界全体の誤解です」とVDMBのトレーニングおよびイベント管理責任者のChristoph Degelは言います。 「人々が耳にする唯一のことは、新聞や雑誌が壊れたということです。そのため、多くの若者は、何も起こらない活気のない産業であり、私たちがドアを閉めるのに数年待っているだけだと思い込んでいます。 」

VDMBのトレーニングおよびイベント管理責任者、Christoph Degel氏

若者の魅力

もちろん、そうではありません。新聞や雑誌が衰退しつつあるのは事実ですが、パッケージング、パーソナライゼーション、衣服に直接印刷するなどの業界の例は依然として活気があります。 3Dプリントやインタラクティブプリントなどのイノベーションは、理論的にはより若い聴衆にアピールするべき技術に優しい優位性を業界に与えます。 「しかし、これは次世代のプリンターには伝えられていません」とChristophは言います。 「若者が自分のやりたいことについて考えるとき、医師、獣医、警官など、明らかに多くのキャリアパスがありますが、印刷物は決してテーブルに載っていません。」

そして、それがまれなケースであると彼は言う、それは鈍いです。 「キャリアフェアに参加してサインアップし、30代の従業員にこの分野の素晴らしさについて話してもらうことができますが、16歳と17歳にはそれほど大きな影響はありません。」代わりに、昨年、クリストフと彼のチームは、トレーニングの途中で若い見習いたちと一緒にキャリアフェアに参加してきました。 「彼らは私たちがこれまでにないほど若者のためのより優れたコンサルタントです」と彼は言って以来、彼は業界について尋ねる若者の数の著しい増加を観察しました。

イングランドの北東にあるシンプソングループの開発責任者であるサラティシュラーは、若者の興味を引くことは難しいと同意しています。 「キャリアフェアに出向くと、バーチャルリアリティゲームでテクノロジー企業や軍事組織のようなものに反対しているので、競争するのは難しい」と彼女は言う。 「しかし、3Dプリントなどの実用的なものを手に入れれば、彼らが注目を集める可能性が高まります。」


Simpson Groupの開発ディレクター、サラティシュラー

ただし、サラは、この業界は、就学年齢に達するずっと前から若者に知名度を上げるべきだと考えています。 「私たちは、ギャツビーベンチマークを使用する学校で多くの仕事を始めました。これは、学校のカリキュラムをキャリアにリンクさせるように設計された国際的なプログラムです。子供たちが若い頃から従業員や職場との出会いを確実にします。」

ミレニアルマーケット

若者が特定の仕事、キャリアパス、必要なスキルについて質問できる学校にスピードメンタリングを提供することに加えて、シンプソングループは、ビジネスと教育をリンクするように設計されたEshグループのBuilding My Skillsプログラムにも参加しています。主に建設会社のコンソーシアムであるEshグループは、手押し車、ブロック、子供にやさしい測量機器などの感動的なSTEMキットを小学校に提供し、科学とテクノロジーの分野でのキャリアについて性別に中立的に考えるように子供たちを奨励しています。 「私は現在、BPIFと協力して、印刷業界向けの同様のものを作成しています」とSarah氏は言います。 「幼い頃から印刷業界を子供たちの前に置き、「見て、これはキャリアの選択肢でもある」と言う何か」

彼女は、高齢化問題に取り組む責任は業界のすべての人にありますが、そうするためには、より「連携したアプローチ」が必要であると付け加えます。 「多くの企業が支援を望んでいますが、彼らは時間を稼ぐことも、そうするためのリソースを提供することもありません」と彼女は言います。 「たとえば、学校で講演できる中小企業はたくさんありますが、魅力的なプレゼンテーションを作成するためにどこから始めればよいかわかりません。したがって、リソースの中央銀行が存在する場合-たとえば、企業が拡張したり自分で調整したりできるコアなプレゼンテーション-は、どこから始めればよいかを舵取りするのに役立ちます。」

すべての会社が提供できるものを持っています–彼らは若い人の視点からそれを見る必要があるだけです

しかし、すでにキャリアの意思決定の危機に瀕している若者は、業界の40歳と50歳が最初に遭遇したことからほとんど認識できない仕事の世界に入るでしょう。そのため、変化する職場の期待も考慮する必要があります。 「若いミレニアル世代と 'Gen Z'世代の期待とニーズは異なります」と、クリストフ氏はアドバイスします。 「これらは仕事をより魅力的にする簡単な方法です。」

トレーニングトラップ

一方、急速な進歩、安全保障、仕事の多様性などのキャリアの側面を促進することは、現在不安定な雇用環境を懸念している若い労働者にアピールするであろうと彼は言います。 「どの会社にも提供できるものがあります。彼らは若い人の視点からそれを見る必要があるだけです。」

ただし、業界が若者に門戸を開くと、トレーニングという別の課題が残ります。 「利用できるトレーニングリソースは限られています」と、学校ベースのパイロットプロジェクトにも取り組んでいるFESPA UKの代表取締役、Carol Swiftは言います。 「スクリーンやデジタルプリント設備よりも、目の前に人がいる部屋に多数のコンピューターモニターを設置する方が簡単だからといって、カレッジでプリントコースを提供している大学は少なくなっています。」

あなたは印刷プロセスについて非常に精通している可能性がありますが、誰もが人々が理解できる方法でその知識を提供できるわけではありません

代わりに、印刷会社自身へのトレーニングが減っていると彼女は言う。 「ここでの問題は、これらのプログラムは一般に非常に会社固有であることです。または、最悪のシナリオでは、彼らは単に悪い習慣を伝えます。」彼女は、業界も熟練したトレーナーの不足に苦しんでいると付け加えます。 「あなたは印刷プロセスについて非常に精通しているかもしれませんが、誰もが人々が理解できる方法でその知識を提供できるわけではありません。」

理想的な世界では、ある種の構造化されたプログラムと施設が存在するだろうと彼女は言いますが、当然のことながら、コストが邪魔な要素になるでしょう。 「約25年前、私はこの種のトレーニングスクールを作成することの実現可能性を検討する巨大なプロジェクトの一部でした」とキャロルは言います。 「私たちは約250万ポンドを検討していました。当時はそれでしたが、今ではもっと多くなるでしょう。」

このような施設に資金を提供することは不可能ではありませんが、キャロルは見習い課税（300万ポンドを超える給与請求を行うすべての企業は国の訓練基金に寄付しなければならないことを規定しています）を潜在的な資金源の1つとして指摘しています。この分野で積極的な対策を講じたい他の企業からの貢献も同様です。ただし、繰り返しになりますが、まとまりのあるアプローチの必要性が広まっています。

「企業が新しい才能を業界に引き付けるのを助けるために個人レベルでできることはたくさんあります-学校への訪問、見習いの提供など-しかし、業界全体を前進させるためにあらゆる角度からの行動が必要です。彼女は次のように結論付けています。私たちは実践的な知識とスキルを失い、それによって問題を解決する能力を失うかもしれません。英国はイノベーションのリーダーとして認められており、これは私たちが若い世代を育成し、教育し、奨励し続けなければならないことを意味します。」