持続可能性 = 収益性が高い理由

環境価値にこだわりながら、価値を創造し、革新する方法。これは、持続可能性の問題に関して世界で最も尊敬されているソート リーダーの 1 人であるアンドリュー ウィンストンとの対談のパート 2 です。

企業が自社の現状を自己監査することは可能ですか?

はい、私はそれが起こっていると思います。私たちの本のウェブサイトであるnetpositive.world では、準備状況の評価を行っています。これは 24 の質問で構成されており、飛び込む前に少し離れて、より大きな会話にどれだけ準備ができているかを確認する必要があります。

評価は、次のような主要な質問から始まります。リスクと機会の重要な領域は何ですか?

現在、すべての大企業がその問題に取り組んでいます。あなたの炭素排出レベルを知ることなどのいくつかの要素は、米国の証券取引委員会やヨーロッパのさまざまな機関などの規制当局によって義務付けられる方向に向かっています.

そのデータをまとめれば、組織は他の基本的な質問を自己監査するためのより適切な場所に残されます。これらには、私たちの責任と、気候変動や平等などのメガトレンドが私たちと私たちのビジネスにどのように影響するかが含まれます。次に、利害関係者を評価することをお勧めします。利害関係者はあなたに何を期待していますか?彼らは、あなたのビジネスが何に注力すべきだと考えていますか?従業員と顧客は何を期待していますか?これらはすべて初期監査の一部です。私たちはどこに立っているのか、どのようにコミュニケーションをとっているのか、何をしているのか、そして正しい方向に向かっているのか?

大企業と中小企業 (SME) では、これらの問題に対処する方法に違いはありますか?

コストの削減、排出量の削減、持続可能性の問題を解決する新製品の革新など、価値を生み出す方法の多くは普遍的だと思います。どの企業にもできることはたくさんあり、規模に関係なく同様の課題です。

ただし、明らかにいくつかの違いがあります。バリューチェーン全体に取り組むというカテゴリーがあります。大企業はサプライヤーに圧力をかけ、中小企業よりもはるかに大きな方法でシステムを実際に変更することができます。

反対に、中小企業は多くの場合、イノベーションが生まれる場所です。それらははるかに流動的です。彼らはサステナビリティを中心に据えて始めることができます。大企業のような遺産はありません。現在、最も急速に成長し、最もホットなブランドのいくつかは、一般的にその背後に何らかのサステナビリティのストーリーを持っていることがわかります.



中小企業や家族経営の企業は、持続可能性を中心に据えて、これが私たちが最初からやろうとしている方法だと言うことができます。これにより、規模を拡大してサプライヤーに圧力をかけることができなくても、ある程度の利点が得られます。

うまくやれば、持続可能なビジネスはより収益性の高いビジネスになります。実際、私の目標は、持続可能性が「もちろんそうする」というカテゴリーに追加されることです。たとえば、100 年前には児童労働は当たり前のことでしたが、その後は「もちろんやらない」ようになりました。現在、ほとんどの大企業にとって、ダイバーシティは「もちろんそうしています」の枠内にあります。

私の仕事の一部は、脱炭素化、人権、および持続可能なビジネスを構成するすべてのものを「もちろん私たちはそうしています」というカテゴリーに移すことだと思います。そうすれば、正確な投資収益率について同じ会話をするのをやめることができます。これが私たちのビジネスのやり方です。次に、最も競争力のある方法を見つけましょう。

これらはすべて、経済が健全な状態にあるときは良い考えですが、ほとんどの西側諸国の経済は現在、景気後退に直面しています。それはどんな効果があると思いますか？

経済が低迷するたびに、一般的に持続可能性への資金提供が減少します。人々は景気後退とインフレ、そしてサプライ チェーンの問題を心配しているため、持続可能性にあまり注目できません。

しかし、新型コロナウイルスのパンデミックが始まった当初の景気後退は、持続可能性が実際に向上するような大規模なトレンドを目にしたのは初めてのことでした。気候目標に取り組む企業が大幅に増加しました。

これらの変化を引き起こしているメガトレンドが現実のものであることを認識することが重要です。気候変動は、人命と数十億ドルを犠牲にしている壊滅的な天候など、世界に実際の影響を及ぼします。ビジネスやサプライ チェーンで感じた場合、これらの問題を無視することはできません。

問題自体だけではありません。世代の規範もこれらの変化を引き起こしています。ミレニアル世代とジェネレーション Z は、ビジネスがどうあるべきかについて非常に異なる見方をしており、それはネット ポジティブのアプローチに沿っています。特に Z 世代を対象とした一連の調査では、企業が環境や社会問題に目を向けるべきであることは明らかだと彼らは考えていることが示されています。これらの人々は、働く場所を選択して、新しい労働力として出てくる人々です。彼らは買うものを選んでいます。彼らは家族を持ち、主要な購入者になっています。世代交代は、企業が後退することを非常に難しくすると思います。

この傾向にわずかな変化が生じる可能性はありますが、元に戻ることはないと私は信じています。たとえば、気候変動がサプライ チェーンに何をもたらしているかを無視するのは無責任なビジネス リーダーです。宣言された二酸化炭素削減プログラムがなければ、ビジネスとしてますます重要ではなくなります。

印刷業界が遭遇する可能性のあるものの 1 つは、グリーンウォッシングです。どうすればそれを回避できますか？

真のグリーンウォッシングはまれだと思います。それは、自分の言っていることが間違っていることがわかっているときです。確かに浮き沈みがあり、気候科学を弱体化させ、気にかけているふりをしようとした可能性のあるセクターや分野があります。しかし、ほとんどの企業やセクターにとって、それは嘘をついているのではなく、長い間、おそらく最大の影響を与えるものに焦点を当てていなかったということだと思います.

たとえば、銀行や金融機関は、電子取引明細書のみを提供することで紙を大幅に節約できる電子バンキングに移行することについて何年も話し合ってきました。それは本当ですが、彼らの本当の持続可能性の足跡は、彼らのお金がどこに行くのかです.彼らは石炭に資金を提供していますか？これは、両面コピーよりも 100 万倍重要です。

より大きな問題は、企業が実際の問題についての会話を避けている場合です。グリーンウォッシングではありませんが、問題を回避しています。今はそれを行うのははるかに難しいと思います。従業員はより多くを要求し、投資家はより多くを要求します。とはいえ、化石燃料など、あまり変化しないことに深刻な影響を与えるセクターについては、まだ注意が必要だと思います。

FESPA メンバーを持続可能にし、ひいては将来も保証するために、FESPA メンバーにどのようなアドバイスを与えることができますか?

小規模な企業は革新的である必要がありますが、大企業と同じように簡単に勝利を収めることができます。すべての企業は、エネルギー使用量を削減する方法を検討することから始めるべきです。彼らが行うすべてのことをより効率的にするにはどうすればよいか。それは誰にでも開かれており、最初の勢いを得る簡単な方法です.

大企業と同じように、自分自身に言い聞かせるプロセスが必要です。より良い仕事をする上でどのような課題が立ちはだかっていますか?次に、同じ問題のいくつかを解決することを目指している業界グループの間で、より大きな取り組みを探し始めることができます [この一例は、FESPA UK の廃棄物管理スキームです。小規模な会社として、大手ブランドがプラスチック包装などのリサイクル インフラストラクチャの改善などの問題に取り組んでいる場合は、それを利用することができます。

しかし、中小企業にとっての機会は、目的と持続可能性を革新し、彼らが行うすべての中核に組み込むことだと思います.コストを削減するものは、コストを増加させるものと同じくらい簡単に見つけることができるので、これはコストが増える問題ではないという視点を養うようにしてください。ビジネスをより良くするチャンスです。

詳細については、 netpositive.worldをご覧ください。