印刷サービスプロバイダーが委託在庫管理に目を向ける理由

UFABRIKのグループ最高商務責任者であるロビン・イーストは、印刷業界で委託在庫管理が普及し、キャッシュフローと業務効率の向上に役立っている理由について解説します。委託在庫管理は、現場での在庫確保、顧客サービスの向上、納期の短縮につながります。また、このアプローチは、統合出荷を通じて持続可能性を促進し、サプライヤーと顧客のより強固な関係を築くことにもつながります。

委託在庫自体は目新しいものではありませんが、いわゆる「今」注目を集めています。在庫管理のトレンドは、複数の業界で定番の戦略となりつつあり、印刷業界も例外ではありません。コロナ禍以降、よりスマートで無駄のない運営への需要が高まっており、委託在庫は多くの要件を満たしています。

Business Research Insightsの最近のレポートによると、世界のオンライン委託サービス市場は2024年に約6億7,000万米ドルと評価され、2033年までに15億5,000万米ドルに達すると予想されています。これらの数字はより広範な傾向を反映していますが、このモデルがどれだけ進歩してきたか、そしてなぜすぐに消え去らないのかを示しています。

UFABRIK では、委託在庫モデルを採用する大規模から小規模までの顧客が増えていますが、そのメリットを考えれば、その理由は容易に理解できます。
まずはキャッシュフローから見ていきましょう。委託在庫とは、資材を現地に配送・保管し、前払い金は発生しません。お客様には毎月末に実際の使用量に基づいて請求書が発行され、30日以内の支払いとなります。

すでに在庫を現場に保有しておくことには、実用上大きなメリットがあります。納品を待つ必要がなくなり、材料不足で生産が停止するリスクも回避できます。必要に応じて補充でき、在庫は環境に順応するため、特にテキスタイル印刷において、印刷品質の安定性を維持するのに役立ちます。

予想外の需要急増時でも在庫が確保されているため、顧客サービスも向上します。つまり、どのような生産ニーズにも対応できるということです。

委託在庫は、配送を統合することで環境面でもメリットをもたらします。例えば、UFABRIKの営業部長であるダミアン・クラーク氏は、UFABRIKのグローバル顧客が最近、複数の配送を1つの出荷に統合した事例を指摘しています。

1 か月を通じて 40 フィートのトラックで 8 回のパレット配送を受ける代わりに、幅 3.2 メートルと 5 メートルの UFABRIK 繊維ロールはすべて 1 回の配送で届くため、物流が合理化され、輸送コストが大幅に削減されます。

その結果、道路を走る大型貨物車が減少し、 _CO2排出量が削減されました。持続可能性目標の達成を目指す企業にとって、これは大きな成果です。配送回数が減ることで包装廃棄物も削減され、持続可能性パラダイムの実現にさらに貢献します。

委託在庫は、メーカー、サプライヤー、そして顧客の間で、より強固で協力的な関係を育みます。ダミアン氏は次のように述べています。「委託在庫は、関係をサプライヤーから信頼できるパートナーへと変化させます。ベンダーが単なる取引上の売上ではなく、顧客の長期的な成功に注力していることを示すものです。この柔軟性は、協力関係を深め、長期的なロイヤルティとコミットメントを育みます。」

多くの印刷サービスプロバイダーにとって、委託在庫への移行は単なる利便性以上の意味を持ちます。在庫管理、持続可能性、サプライヤーとの関係構築に関する考え方を変革し、キャッシュフローの最適化と業務効率の向上につながります。