完璧である必要はない、ただ最善を尽くすだけだ

クレア・テイラーは、その規模に関係なく、すべての企業にとって持続可能性への取り組みを開始することの重要性を共有しています。クレアが Imageco の Nathan Swinson-Bullough に持続可能性への取り組みについて語ります。

ビジネスをより持続可能なものにするために始めるのは、気が遠くなるかもしれません。考慮すべきことが非常に多く、見出しに取り上げられる問題が非常に多く、顧客アンケートに答えなければならず、変更を加えなければならず、学ぶべきことがたくさんあります。

心配しないことが最善です。とにかく始めて、最善を尽くし、進みながら学んでください。あなたが個人的に最も気にかけていること、スタッフが気にかけていること、顧客が気にかけていることに焦点を当てましょう。それらは最も重要な問題ではないかもしれませんが、それが人々をあなたに引き寄せるものであれば、最も効果的です。残りの部分は、進めていくうちに学ぶことができます。それを計画の一部にしてください。

ネイサン・スウィンソン・バロー氏は、自身の会社 Imageco をこの旅に連れて行き、その成果に対して多くの業界賞を受賞し、その過程で学んだことを共有することに快く同意してくれました。

彼がこの活動を始めたのは、もともとアウトドアと自然が好きだったからだ。子供の頃からデヴィッド・アッテンボローの番組を観たり、本を読んだりしていた。プラスチックで覆われた海の画像を含むブルー プラネット II を見て、彼は世界で何が起こっているのかについて真剣に注目するようになりました。彼は、このことに気づくのに時間がかかったことが恥ずかしいと言いましたが、私たちのほとんどにはきっかけが必要です。彼は変化を起こすことを決意し、それを実行し、困難な時期に中小企業に何ができるかを実証しました。彼は地球温暖化が問題であることを知っていましたが、多くの人たちと同様に、それは常に自分のコントロールの外であると考えていました。彼が見たテレビ映像が転機となった。彼は、消費者として、また経営者として、私たち全員にこの問題に対する責任があることに気づき、これについて何かをし、彼の会社 Imageco を変えなければならないと感じました。

出発点として、彼は使用する基材を見直し、より持続可能な選択肢を探し、適合性をテストしました。一度噂が広まると、サプライヤーが彼のところに来てくれるようになり、作業は楽になりました。生産廃棄物がいかに大きな問題であるかを認識した彼は、ネスティング ジョブの効率を向上させるテクノロジー ソリューションを見つけました。彼はまた、印刷工場から電圧の最適化に至るまで、持続可能性を高めるために事業の他の部分のテクノロジーにも投資しました。

新型コロナウイルスは誰にとっても問題を引き起こしましたが、経済的にも環境的にも持続可能なビジネスに向けた戦略やさらなる投資を計画するための静かな時間も生み出しました。この一環として、Imageco はコロナ禍中に太陽光発電パネルを設置しましたが、これには屋根を補うエリアを見つける創意工夫が含まれており、屋外のコンテナにもパネルが設置されています。

単に正しいことをしようとしているだけで専門家ではなかった人間としてスタートしたネイサンは、自分が業界のリーダーであることに驚きました。彼はこれがやりがいのある経験であると感じました。彼は自分のビジネスに変化をもたらし、他の人たちは Imageco が行っていることに影響を受け、自ら変化を起こしました。また、家族、特に妻が協力的だったことも助けになったと彼は感じました。彼女は彼と彼の環境面での功績をとても誇りに思っています。彼は祖父に今の自分に会ってほしいと願っている。彼はいつも彼が勉強して学ぶのを励まし、彼が電気で動く車で走り回っているのを見たらきっと驚くだろう。

顧客はすぐにその変化を受け入れ、持続可能性の低い製品を代替するためにファイバーボードを使用してできることを最大限に活用するために段ボールのエンジニアを雇ってから、物事は本当に軌道に乗りました。強力なマーケティング メッセージを用意することで、ビジネスが何を行っているのかを全員に理解させることができました。

この旅のより困難な部分は、完璧は不可能であることを受け入れること、つまり材料がまだ限られている分野があり、より持続可能なオプションが利用できないことを受け入れることと、ISO 14001 の認証に必要なすべての作業を継続することでした。それには外部サポートが必要で、文書作成と日常的なシステム作業の世話をする適切な名前のスタッフ メンバー (テリー グリーン) が必要でした。

全体として、ネイサンは、自分がどこに行きたいのかという明確なビジョンを持ち、周りの素晴らしいチームがすべての違いを生んだと述べています。彼は彼らが達成したすべてのことを誇りに思っており、他の人たちの旅を手助けしたいと考えています。

では、重要なポイントは何でしょうか?

完璧である必要はありません。ただ最善を尽くし、学びながら進めてください。一度にすべてに取り組もうとしないでください。あなた、あなたのスタッフ、顧客にとって最も重要なものから始めましょう。そうすれば、彼らを連れて行くのが簡単になります。良いチームを持つことは大きな違いを生みます。そして、家族も忘れずに彼らと一緒に自分の成果を祝うことも同様です。

もっと学ぶにつれて物事を変え、うまくいかないことから学ぶ準備をしてください。責めるのではなく、ただ学ぶだけです。これをマネジメント用語で言うと「PDCAサイクル」といいます。計画したことを実行してください。動作を確認してください。そして見つけたものに基づいて行動し、サイクルをもう一度やり直すことで、常に知識を積み上げて改善していきます。

これは最も簡単な旅ではありませんが、最終的にはやりがいのあるものです。全員の将来のためだけでなく、自分が正しいことをしているという満足感、変化を先導して他の人を助けること、顧客により良いものを提供できるという満足感も得られます。 、そして人々があなたの努力を誇りに思うようにすること。

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