Future-Fit: levando a sustentabilidade além do benchmarking

Conversamos com Geoff Kendall, cofundador e CEO da instituição de caridade Future-Fit Foundation, sobre como as gráficas podem garantir que a sustentabilidade de sua empresa seja mais do que superficial.

“Benchmarking significa que você está se medindo em relação a algo”, diz Geoff Kendall, chefe da Future-Fit. "Por exemplo, você pode se comparar com seus pares, mas essa é uma visão míope ao transformar nossa economia em direção a um futuro justo e regenerativo para todos. Não precisamos apenas comparar com o status quo insustentável, precisamos comparar contra o futuro que queremos.”

“O termo pode ser contraproducente, então talvez tenhamos encontrado a palavra errada quando decidimos chamar nossa metodologia de Future-Fit Business Benchmark”, diz ele com franqueza.

Com doutorado em inteligência artificial e uma carreira que abrange software, comunicações e sustentabilidade, Geoff pensou sobre as questões relacionadas à saúde social e ambiental de longo prazo com um pouco mais de profundidade do que a maioria. Há cerca de 10 anos, ele percebeu que a forma como o mundo corporativo abordava a sustentabilidade estava errada.

“Tradicionalmente, quando as empresas analisavam a sustentabilidade, havia uma ampla gama de classificações e classificações, como FTSE4Good, Corporate Nights Global 100 e índice Dow Jones Sustainability. Era isso que as empresas olhavam e as classificações pelas quais elas se julgavam, o que era uma abordagem compreensível”, diz Geoff.

Compreender o relacionamento da sua organização com a sociedade e o ambiente mais amplo e, em seguida, descobrir proativamente como viver dentro de nossas possibilidades, cria resiliência em seus negócios

“O problema é que todas essas classificações e classificações analisam o desempenho relativo dentro dos setores. Eles analisam quem é a melhor empresa de impressão, ou quem é a melhor empresa de petróleo, e a pontuação é baseada nisso. Mas isso significa que você acaba com classificações distorcidas: você pode ter uma empresa de petróleo classificada como 90% sustentável, mas isso é apenas porque é melhor do que a maioria das outras empresas de petróleo.

“Isso não envia os sinais certos para a administração dessas empresas ou para seus investidores sobre se essa empresa está realmente fazendo o suficiente.”

Comece com a ciência

Em vez de olhar para as melhores práticas atuais, Geoff decidiu criar uma abordagem baseada no que é realmente necessário para um planeta sustentável.

“Eu disse, vamos começar com a ciência e depois trabalhar para trás para descobrir o que isso significa para qualquer empresa e o que ela deve fazer. Todas as informações que eu precisava para fazer isso estavam disponíveis, mas não estavam na forma que um CEO médio poderia encontrar e trabalhar”, diz ele.

“O Future-Fit Business foi iniciado como uma organização sem fins lucrativos em 2013 para realmente levar toda a grande ciência do sistema que já existia – que analisa os padrões e relacionamentos de como os diferentes fatores sociais, ambientais e de sustentabilidade interagem – e traduzi-los em uma forma que as empresas possam usar.

“Isso se tornou o que hoje é conhecido como o Future-Fit Business Benchmark e define o limite que qualquer empresa precisa alcançar para garantir que não esteja prejudicando o progresso para o futuro de que precisamos. Também articula todas as contribuições positivas que uma empresa pode ter que realmente aceleram esse progresso. E fornece um conjunto de métricas para ajudá-lo a entender o quão longe você está desse ponto, para que você possa começar a tomar melhores decisões em busca de se tornar o que chamaríamos de um negócio Future-Fit.”

Tornando-se apto para o futuro

Então, como uma empresa pode se tornar um negócio Future-Fit? Como uma organização sem fins lucrativos, todos os recursos são gratuitos e online.

“Se você acessar FutureFitBusiness.org , poderá encontrar todos os nossos materiais. O que sugerimos é que as empresas comecem com o que chamamos de verificação de integridade, em que analisam várias partes do benchmark. Isso os ajudará a entender quais são as maiores prioridades para as quais eles realmente precisam de uma resposta. A partir daí, oferecerá orientação aprofundada sobre cada uma dessas altas prioridades”, diz Geoff.




“Pode parecer esmagador olhar todas as questões ambientais e sociais do mundo e pensar: o que fazemos com isso? Muitas vezes as pessoas ficam paralisadas por isso. Portanto, a abordagem que fornecemos envolve orientação sobre todas as questões que afetam os negócios, mas com uma lente para dizer: aqui estão as quatro ou cinco coisas, com base no tipo de negócio em que você atua, que você realmente precisa prestar mais atenção .

“E também temos o FutureFit.community , nossa comunidade online com muitos recursos, incluindo vídeos gravados com treinamento, webinars e assim por diante, onde as pessoas podem começar.”

Agora mais do que nunca

O objetivo de se tornar 'Future-Fit', diz Geoff, é mais urgente do que nunca e tão relevante para o comércio de impressão quanto em muitos outros setores.

“Como sociedade, pensamos na sustentabilidade há muitos anos como algo 'bom de se ter': algo que você deve fazer porque é a coisa certa a fazer – mas é claro que coisas como essa sempre são deixadas de lado quando há outras pressões, como aumentos das taxas de juros ou interrupções na cadeia de suprimentos. Mas entender o relacionamento de sua organização com a sociedade e o ambiente mais amplo e, em seguida, descobrir proativamente como viver dentro de nossas possibilidades, cria resiliência em seus negócios”, diz Geoff.

Qualquer impressor que possa dizer proativamente que todos os seus produtos são seguros para o meio ambiente recebe aquele carrapato de compras tão importante na caixa

“Um exemplo óbvio agora é que qualquer negócio que já mudou para energia renovável, e que já mudou para carros elétricos, é muito menos afetado pelos desafios que vêm com o choque do petróleo influenciado pela guerra na Ucrânia. Outro exemplo seria usar suprimentos produzidos localmente. Na medida em que você pode conseguir isso, ao fazer isso, você está se isolando dos custos de transporte e das interrupções na cadeia de suprimentos internacional.

“Em termos da indústria de impressão, a questão ambiental óbvia é o desperdício e se as coisas podem ser recicladas. Se tudo puder ser reciclado, isso não apenas melhorará o impacto ambiental de uma impressora, mas também afetará sua conveniência para os clientes corporativos. Conheço organizações agora que nem sequer pensam em pedir cartões de visita ou folhetos se não forem impressos em papel reciclado, e também esperam que esses produtos sejam recicláveis.

“Acho que mais disso está por vir. Há mais pressão sobre as empresas, e também sobre o governo local, para adquirir bem para o bem do planeta. Se as impressoras puderem se antecipar a essas coisas e usar tintas biodegradáveis e materiais recicláveis por meio da infraestrutura civil atual, isso é uma grande vantagem. Qualquer impressor que possa dizer proativamente que todos os seus produtos são seguros para o meio ambiente recebe aquele carrapato de compras tão importante na caixa.”

Fora da caixa

Geoff acredita que as impressoras também podem desempenhar um papel de liderança em tornar as embalagens mais ecológicas.

“Muitas vezes, a impressão é para coisas como rótulos em garrafas. Nesse caso, é muito importante porque o rótulo pode afetar se a garrafa em si é reciclável ou não. É enfurecedor ter potes ou garrafas de plástico, que são perfeitamente reutilizáveis ou recicláveis, exceto que você não pode tirar o rótulo”, diz Geoff.

“Existem alguns casos como esse em que um pensamento um pouco mais consciente no design e como você pode separar essas coisas no final da vida útil seria benéfico. E, novamente, isso é algo para o qual as grandes marcas realmente gravitam. A sustentabilidade é muito difícil, e as empresas vão escolher você se você puder fornecê-las.”

Não importa o quão responsável você esteja fabricando, a quantidade que você está produzindo terá um grande impacto

Finalmente, uma consideração que todos nós devemos prestar atenção, seja como fabricante ou consumidor, é o grande volume de produtos em nossas vidas.

“Um dos nossos grandes desafios que muitas vezes não é dito é a quantidade de produção na economia – a quantidade de coisas que estamos tirando do meio ambiente e, em seguida, a quantidade de coisas que estamos despejando de volta nele. Não importa o quão responsável você esteja fabricando, a quantidade que você está produzindo terá um grande impacto”, diz Geoff.

“O fast fashion é um bom exemplo. As empresas podem dizer que estão usando apenas algodão orgânico e corantes seguros, e as pessoas na cadeia de suprimentos recebem um salário justo, mas estão perdendo um pouco o ponto em que seu marketing e modelo de negócios está tentando convencer os clientes de que eles precisam de um novo roupa a cada poucas semanas. Você nunca terá impacto zero ao fazer um item, então o número de itens que você faz é cada vez mais importante.

“Então, acho que precisamos voltar para requisitos de serviço mais localizados e sob demanda. Os dias de impressoras realmente grandes executando as impressoras 24 horas por dia, sete dias por semana e enviando para todo o mundo se foram – acho que esses são os negócios que podem realmente ter dificuldades.”