从三个 P 方法中获利的路线图

Profitable Printing Relations 的创始董事 Matthew Parker 在他的最后一篇文章中描述了在您的企业中实施人-地球-利润 (3Ps) 原则的简单步骤。

有时我们真的很喜欢一个想法，但很难将其付诸实践。通常，最终目标似乎令人生畏。你应该从哪里开始？

将理论付诸实践可能很难

在我之前的两篇文章中，我讨论了由 John Elkington 开发的“三重底线”，作为在 2020 年代发展领先印刷公司的另一种方法。这种方法也被称为 3P：人、地球和利润。我已经向印刷公司展示了如何使用这种方法来增加利润并建立更可持续的商业模式。

然而，在经营一家繁忙的印刷公司的同时试图改变一种大规模的文化是一项艰巨的任务。因此，在本系列的第三部分，我专注于创建一个简单的路线图，开始将理论付诸实践。

迈向成功的小步骤

该路线图可以以两种方式使用。首先，它可以是一个完整的系统，用于启动 3Ps 方法。但是，如果这种方法过于激进，您可以使用我概述的行动点来进行小的更改。这使您可以开始朝着更可持续的文化努力，而无需尝试一次性实施重大的文化转变。

许多品牌开始要求采用更可持续的方法。不能证明可持续政策和进一步改进途径的印刷公司可能会开始被排除在批准的供应商名单之外。随着公众对更合乎道德的方法的需求增加，这种方法可能会被更广泛的组织采用。此外，您的员工更有可能对他们所服务的组织类型更加挑剔。

您在地球和业务人员领域所做的改变应该会提高利润率。那么如何通过利润提高可持续性呢？

以下是您应该考虑的因素，以确保您的企业使用 3Ps 模型。我为每个 3P 创建了一系列行动点，从人开始。

人们

员工福利可以立竿见影。以下是您可能要考虑提供的福利列表：

• 灵活的工作时间
• 在家工作的选择
• 员工可以帮助他们喜欢的慈善机构的志愿者日
• 心理健康计划

对于制作人员来说，这份清单上的第一项可能不太现实，但如果每个人都讨论不同的合作方式，可以取得的成就可能会令人惊讶。例如，数字印前工作人员完全有可能在家工作或预先准备工作以提供更灵活的工作时间。

改善公司文化的另一种有效方法是确保与员工定期互动。理想情况下，高级员工会定期面对面地更新公司信息，并有机会提问。如果没有，即使是公告板或 Slack 群组中的公司更新也会有所帮助。

考虑更多地激励您的员工。这里有三个想法：

• 公司利润分享计划
• 奖励计划，奖励有助于组织变得更加可持续或提高利润的想法
• 从员工推荐的新客户中获得的利润佣金。

行星

印刷公司可以采取的最有益的步骤之一是进行能源审查。这将突出所有可以减少能源消耗的方法、所需的投资、可用的赠款和回报时间。审查可能包括的一些关键领域（取决于您组织的规模）是：

• 通过检查绝缘来减少房屋的热量损失
• 照明效率：通常可以使用更高效的灯泡并安装移动探测器以减少灯亮的时间
• 降低能耗的机会（例如，传统印刷机通常可以通过更现代的驱动器降低能耗）
• 减少废物和回收利用的机会，也许可以通过在员工区增加更多的回收站
• 废能再利用也可能是大型工厂的一种可能性
• 能源生产的机会，例如在工厂屋顶安装太阳能电池板。

通常，对于某些公司而言，并非所有选择都是实用或负担得起的。然而，大多数能源评论将强调有限投资可以带来的众多好处。

印刷公司还应考虑制定透明、可持续的采购政策。在英国，营业额超过 3600 万英镑的公司已经被法律要求创建年度报表，显示审计确保其供应链中不存在人口贩运和奴役。但是，采购政策可以走得更远。它可能要求购买者将可持续采购置于最低成本之上。它还可能决定公司将处理的供应商类型。它还可以帮助实施范围 3 碳减排战略。像这样的采购政策在印刷行业中还不常见。在与道德客户打交道时，采用一个可以产生真正的影响。

如果供应商没有采用与您相同的环境方法，那么您应该与他们打交道吗？

更进一步，公司也可以考虑实施 ISO 14001。这需要相当大的承诺。但是，它可以确保您的环境过程得到记录和审核。尽管此练习并不便宜，但您应该期望从您实施的更改中获得回报。

最后，考虑审查您的供应链和客户。他们正在做出哪些改变以变得更具可持续性？这可以与您的采购政策相关联。如果供应商没有采用与您相同的环境方法，那么您应该与他们打交道吗？询问您的客户他们想要什么：他们可能有宝贵的想法来帮助您变得更加可持续。

您在地球和业务人员领域所做的改变应该会提高利润率。那么如何通过利润提高可持续性呢？

利润

您的首要任务应该是制定利润政策。换句话说，你打算用你的利润做什么？如果我们正在努力创造一个真正可持续的环境，请考虑实施一项政策，将一定比例的利润留作慈善事业，投资于您的团队并改善您的公司。以下是有关如何实施此类政策的一些想法。

一是成立慈善委员会。如果您将一定比例的利润捐赠给慈善机构，那么如果您的员工能够感觉到他们参与了选择慈善机构的过程，那就太好了。

还要考虑您将如何投资于您的员工。这里有一些想法：

• 培训时间表
• 学徒计划或类似的
• 利润分享计划
• 投资额外的员工以实现更灵活的工作。

最后，考虑一个研究计划。如果您投资更多的产品开发，您会推出哪些新产品或服务？

实施其中一些行动点可确保您顺利创建遵循 3P 原则的组织。

实施这是否意味着我需要很多顾问？

不必要。您将受益于某些领域的专家意见，但无需外部意见也可以在内部完成很多工作。请记住，如果他们参与其中，许多人将与项目一起运行。如果他们有责任和自由发挥作用，他们可能经常会发现他们与您的组织更加互动。

你接下来应该怎么做？

• 列出首先要实施的具体策略
• 将此实施委托给个别员工或小型工作组
• 与您的员工沟通：安排您的第一次公司更新关于 3Ps。

将 3P 付诸实践并不难

要记住的重要问题是，您不必立即实施公司范围内的计划。即使您只选择其中的两个或三个行动点，您也会发现您正在创建一家可持续发展的公司。拥有可持续发展的业务让您在竞争中脱颖而出。

迈出最初的几步，许多人会被激励去做更多事情。您将开始采取必要的措施来启动可持续变革。