回归救援？供应链的可持续弹性

最近，整个供应链都受到了沉重打击。可持续发展也被提上日程，是时候让公司将运营带回家了吗？

如果说过去两年的事件教会了企业什么，那就是韧性显然是重中之重。 COVID-19 和日益加剧的气候变化都导致供应链变弱并威胁到世界各地的运营。因此，公司越来越多地考虑建立将重点从“及时”转移到“以防万一”的供应链，许多公司希望通过回流来降低这些风险。

最新的报告从Reshoring倡议预见，美国在2021年增加从国外超过224200组的工作- 38％以上，比2020年增加。同时在161,000，托马斯调查878美国的制造业和工业部门的专业人员显示，64％的准备即将回归。

甚至在全球大流行之前，许多企业就已经考虑进行回流。 劳埃德银行 2019 年进行的研究表明，超过三分之一 (37%) 的英国公司表示他们正计划将制造流程移回英国，原因是提高生产质量、降低成本和缩短供应链作为主要动力。

带回家

在纸面上，这是一个有吸引力的前景。回流有可能减少对昂贵运费的需求，在修改制造过程时提供更大的灵活性，缩短零部件的等待时间，减少物流问题并满足对本地制造产品不断增长的需求。

此外，正如最近所表明的那样，当脆弱的全球联系破裂时，回流可以增强自力更生和复原力。特别是对于打印机来说，更接近消费点意味着他们可以根据实时需求快速扩大生产规模，从而节省不必要的仓库空间。

可持续性是另一个关键驱动因素。由于各行各业的企业都感受到了提高其业务可持续性的压力，让他们离家更近可以减少碳排放，并有助于建立缓解材料短缺和其他环境影响所需的闭环系统。 最新的史密瑟斯报告《到 2026 年绿色印刷的未来》证明了这一点，该报告由根特工作组主席 David Zwang 撰写。

他明确表示，环保印刷是 2020 年代的主要行业趋势，而回流是循环经济的实际应用。

艾伦麦克阿瑟基金会 (EMF) – 循环经济的大力支持者 – 发现循环的一个主要障碍是制造地点和供应商的地理分散，“由当今产品的复杂、多层材料清单构成，反映了增加的材料的复杂性和扩散”。

为什么回流不是灵丹妙药

然而，尽管离家更近更容易控制循环，而且更短、更区域化的价值链将成为绿色转型的关键部分，但不能将回流视为应对弹性和可持续性挑战的灵丹妙药。

首先，将工作带回国内并不能保证免受未来干扰。然后还有其他问题：

• 基础设施是否存在以使此举值得？
• 国内是否存在生产产品的能力？
• 在需求增加的情况下，能否以可行的价格点获得合适的材料？

然后在可持续性方面，回流是否会切实改善您的碳影响，或者实际上会使情况变得更糟？例如，从循环性的角度来看，产品不能很容易地运往世界各地进行维修、翻新或处理。是否有本地资产可以管理这个？

平行供应链

早在 4 月，英国国际贸易委员会就开始对全球大流行与国际贸易之间的关系进行调查，并提到了将平行供应链作为完全回流的替代方案的想法。

在平行供应链模型中，公司在本地和全球范围内采购。例如，在正常情况下，可能有 10% 到 20% 的业务通过平行供应链运行，而大多数业务通过主流供应链运行。当情况需要时（例如，在大流行期间），可以根据情况要求对任一供应链进行供应分配。

从理论上讲，平行供应链将有助于最大限度地减少未来的中断，并可能减轻一些碳影响，而无需完全回流。

但并不是每个人都可行。重复供应商、分销商和制造商需要重复的管理人员，虽然有一定的规模经济，但运行平行的供应链是一项巨大的投资。此外，许多打印机的供应链建立在知识产权、独特的材料、工艺和组件之上，可提供竞争优势。复制、工具和多样化访问的成本可能是昂贵的。

数字化和自动化的前进方向

在最近的 FESPA 创新和趋势活动中，Standfast & Barracks 董事总经理 Stephen Thomas 指出，虽然时尚行业对回流很感兴趣，但业内人士关注每米材料的价格，并且“仍然没有关注以产品的生命周期成本”。换句话说，印刷商需要对其供应链有一个整体的看法，因此谈论回流甚至平行供应链可能为时过早。

相反，企业应该寻求通过数字化来建立供应链的弹性和可持续性。正如服装工作流程解决方案公司 Early Vision 的联合创始人 Guy Alroy 在TexIntel 的一篇博客文章中所写：“欧洲和美国的劳动力成本都很高，而且将相同的流程转移到岸上并不能削减成本。降低成本的关键是使用新兴技术和自动化，同时减少材料浪费和采用按需模式，使库存水平适应市场需求。”

技术有可能利用回流的好处，而无需搬迁。一些行业正在部署数字创新来取代工厂工时，而自动化工作流程带来了重大的成本节约和生产效率的提高，尤其是对宽幅打印机而言。

闭环

还可以利用技术来改善多方协作。例如，云计算的兴起为协作工作开辟了新途径，允许来自世界许多地方的印刷企业和客户同时开展工作，而无需人员或货物的实际移动。先进的数字库存管理，可以确保库存不会贬值，这意味着公司不需要位于其主要消费点附近以确保足够的轮换。而且，正如 EMF 所指出的，可以围绕公司的区域区域形成闭环——而不仅仅是围绕其整个全球业务，这要困难得多。

归根结底，可持续的解决方案并不一定在于回流——根据手头的资产和要求选择最适合您的业务的方案。大流行凸显了供应链的关键性和脆弱性，但“将运营带回家”的反射性决定仍会使企业严重依赖简化但更脆弱的供应链。

相反，通过可持续知情的数字化实现多元化的努力将帮助印刷商和整个行业变得更有弹性、敏捷性和响应性。