如何留住最好的员工

您雇用的人可能是成功与失败之间的区别。较小的PSP如何招聘和保留最优秀的人才？

对于小型印刷公司而言，招聘是一个独特的挑战。在很多方面，您的员工是您成功的重要组成部分，而不是大型公司。如果您是一家小型企业，那么一个员工就可以构成您劳动力的很大一部分，而在大型企业中，他们可能只是一个小齿轮。因此，该人的表现具有更大的影响力，并且可以更加敏锐地感受到。那么，您如何确保获得最优秀的人才并（同样重要的是）保留他们呢？

比赛

除了薪水，大中型企业还可以通过各种激励措施来诱使员工。从退休金到培训机会，从健康保险到假期，从乒乓球到“鸡尾酒俱乐部”聚会，他们有足够的规模和财力来做小企业将难以做的事情。

并非每个人都希望为一家大公司工作。利用这个优势

这不仅是他们提供的一揽子服务，还是他们对潜在员工的展示方式。大型公司可以提供与更大的客户（通常是家喻户晓）合作以及与规模较大的团队合作的机会。他们还拥有可以引起某些反响的企业品牌和美学。您如何竞争？

小就是美丽

在小型公司工作意味着您不会孤军奋战，但可以处理更广泛的任务，并了解公司及其整体业务。并非每个人都想在一家大公司工作，所以请利用它来发挥自己的优势。诱使那些想要以快速的责任感和高技能在露天生意中工作的人，每个人都知道彼此的名字，并且有一条通往职业发展的明确道路。

对于每个拥抱大公司的企业感觉的员工，都有一个想要更简单，层次更少的东西的员工。您的公司可能更有利于让他们对成功产生更直接的影响-特别是如果您鼓励和激励思想分享。

您还可以帮助员工与客户建立更紧密的关系，而不是与大型组织中的客户建立更紧密的关系，从而最大程度地发挥员工的力量。直接帮助客户并从他们那里获得积极的反馈正是对您的员工有所作为的回报。简而言之，充分利用较小的方法可以做得更好–一家灵活的公司也可以成为一个灵活的雇主。

引入激励措施

您可以引入自己的激励措施，力争比保龄球之夜和星期五的穿着打扮更有用。其中一些方法很简单，就像正确地经营您的业务并尊重您的员工一样-鼓励他们休息一下，让他们休假。那些使员工过分用力并且拒绝员工基本就业权利的公司将会发现招募和保留员工变得更加困难。善待您的员工并给予应有的赞美，不会付出任何代价，并且可以带来很大的不同。定期跟进他们的工作方式，并设置改进和培训的领域-员工喜欢感觉自己在您的计划中。

给您的员工可实现的奖励和日常尊重，这将产生连锁反应

您还可以为影响业务的创意提供财务激励，为超出目标而获得的休息日以及灵活的工作时间。如果您想提供财务激励措施，则可以将奖金与绩效挂钩–这样一来，您就不会在员工不交薪的情况下承诺付款。如果他们这样做，那就是双赢。

如果您有足够的预算，可以考虑享受体育折扣等福利，但是，如果没有，那么您仍然可以使您的工作环境成为一个令人愉悦的工作场所-这在很大程度上阻止了宝贵的员工到别处寻找东西。

给您的员工现实的奖励和日常的尊重，这将产生连锁反应。愉快的工作环境加上良好雇主的声誉，使将来的招聘变得更加容易。

创造性地招聘

如果要找到能留下来的可靠全职员工具有挑战性，那么还有其他选择。如果您想获得灵活性，请进入自由职业者市场。使用代理机构可能难以树立公司文化，但是它们可以帮助您应对突然的业务波动或需要在短时间内额外派遣人员的情况，尽管培训可能是一个问题。这也意味着，如果经济不景气或合同即将终止，您的人手并不会过多。没有什么可以阻止该机构或自由职业者后来成为永久雇员。

创造性地招聘并考虑您的业务需求。所有企业都需要在经验丰富的老员工和年轻的员工之间保持平衡，他们要有热情和在线头脑，所以也不要打折。

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保持员工快乐和生产力的四种方法

• 现实的奖励
• 每日尊重
• 引入激励措施
• 工作场所福祉

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