为什么可持续性 = 盈利能力

如何在坚持环境价值观的同时创造价值和创新。这是我们与 Andrew Winston 对话的第二部分，Andrew Winston 是世界上最受尊敬的可持续发展问题思想领袖之一。

公司是否可以对自己所在的位置进行自我审计？

是的，我认为它正在发生。在我们的书的网站——netpositive.world——我们有一个准备评估。这包括 24 个问题，它涉及退后一步，看看你在深入讨论之前是否准备好进行更大的对话。

评估从核心问题开始，例如：我们在整个价值链中的足迹是什么？风险和机遇的关键领域是什么？

现在每个大公司都在关注这个问题。一些要素，例如了解您的碳排放水平，正朝着美国证券交易委员会和欧洲多个机构等监管机构的强制要求迈进。

一旦你把这些数据放在一起，组织就可以更好地提出一些其他基本问题来进行自我审计。其中包括我们的责任是什么，以及气候和平等等大趋势如何影响我们和我们的业务？然后我们建议评估你的利益相关者，你的利益相关者对你有什么期望？他们认为您的业务应该关注什么？您的员工和客户期望什么？这些都是初步审计的一部分：我们的立场、我们如何沟通、我们做什么以及我们是否朝着正确的方向前进？

大公司和中小型企业 (SME) 处理这些问题的方式有何不同？

我认为您创造价值的许多方式都是通用的——降低成本、减少排放以及围绕解决可持续性问题的新产品进行创新。每个公司都可以做很多事情，而且无论规模大小，议程都是相似的。

但是，显然存在一些差异。在整个价值链上工作的整个类别。大公司可以对供应商施加压力，并以比中小企业更大的方式真正改变系统。

另一方面，中小企业往往是创新的源泉。它们更流畅。他们可以从核心的可持续发展开始——他们没有大公司所拥有的遗产——你现在看到的是，一些发展最快、最热门的品牌背后通常都有某种可持续发展的故事。



小型企业和家族企业可以从核心可持续性开始，并说这就是我们从一开始就做事的方式。这在某些层面上给了他们优势，即使他们无法创造规模和影响力来向供应商施压。

如果做得好，可持续发展的业务将是一项更有利可图的业务。事实上，我的目标是将可持续性添加到“我们当然这样做”的类别中。例如，100 年前，童工是正常的，但后来变成了“我们当然不这样做”。现在，对于大多数大公司来说，多样性是在“我们当然这样做”的范围内。

我觉得我工作的一部分是将脱碳、人权和构成可持续发展业务的一切都纳入“我们当然这样做”的范畴。这样，我们就可以停止就确切的投资回报进行相同的对话，这就是我们做生意的方式，现在让我们找到最具竞争力的方式来做这件事。

当经济状况良好时，所有这些都是好主意，但大多数西方经济体目前正面临低迷。你认为这会产生什么影响？

每当经济低迷时，可持续发展的资金通常会减少。人们担心经济衰退和通货膨胀以及供应链问题，因此他们不能过多地关注可持续性。

然而，在 COVID 大流行开始时的经济衰退确实是第一次有人看到可持续性实际上增加的如此巨大的趋势。致力于气候目标的公司数量大幅增加。

重要的是要认识到推动这些变化的大趋势是真实存在的。气候变化对世界产生了真正的影响，例如造成生命损失和数十亿美元损失的破坏性天气。当您在业务和供应链中感受到它时，就很难忽视这些问题。

不仅仅是问题本身——代际规范也在推动这些变化。千禧一代和 Z 世代对企业的需求有着截然不同的看法，这更符合净正值方法。一次又一次的调查，尤其是在 Z 世代中进行的调查表明，他们认为公司显然应该关注环境和社会问题。这些人是作为新劳动力出现的人，他们选择工作地点。他们正在选择他们购买的东西。他们有了家庭并成为主要购买者。我认为世代交替将使公司很难退缩。

这种趋势可能会有轻微的变化，但我相信没有回头路可走，如果你忽视气候变化对你的供应链造成的影响，你就是一个不负责任的商业领袖。如果你没有明确的碳减排计划，你作为一家企业就会变得越来越无关紧要。

印刷业可能遇到的一件事是漂绿。我们如何解决这个问题？

我认为真正的绿色清洗是罕见的——只有当你知道你说的是错的时候。肯定有一些部门和领域经历了起起落落，并且可能试图破坏气候科学并假装他们关心。但我认为对于大多数公司和行业来说，并不是他们在撒谎，而是他们可能很长一段时间没有专注于影响最大的事情。

例如，银行和金融机构多年来一直在谈论电子银行业务，他们可以通过仅提供电子报表来节省大量纸张。这是真的，但他们真正的可持续发展足迹是他们的钱去的地方。他们在资助煤炭吗？这比双面复印重要一百万倍。

更大的问题是公司避免讨论真正的问题。这不是漂绿，而是在回避问题。我认为现在要做到这一点要困难得多。员工要求更多，投资者要求更多。尽管我认为我们仍然必须谨慎对待那些与变化不大的事情息息相关的行业——比如化石燃料。

您可以给 FESPA 成员什么建议，以帮助他们实现可持续发展，进而面向未来？

小公司需要创新，但他们也可以找到大公司可以轻松获胜的相同类型。每家公司都应该从研究如何减少能源使用开始；他们如何才能更有效率地做每一件事。这对所有人开放，是获得初始动力的简单方法。

像大企业一样，必须有一个对自己说的过程：阻碍做得更好的挑战是什么？然后他们可以开始在旨在解决一些相同问题的行业团体中寻找更大的努力 [这方面的一个例子是 FESPA UK 的废物管理计划。作为一家较小的公司，如果大品牌正在处理更好的回收基础设施（例如塑料包装）等问题，您可以在大品牌的支持下起草，您可以参与其中并利用它。

但我认为中小企业的机会在于创新，并将目标和可持续性纳入他们所做的一切的核心。你可以找到降低成本的东西和增加成本的东西一样容易，所以试着培养这样一种观点，即这不是一个会让你付出更多代价的问题；这是一个更好地开展业务的机会。

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