吸引年轻人才进入印刷行业

印刷业需要通过门户吸引年轻人。那么，企业和教育机构可以做些什么来吸引一些新的人才呢？

尽管一千多年的印刷实践因其丰富而重要的历史而备受推崇，但它正在努力招募年轻人。根据FESPA的数据，其成员的平均年龄为43岁，而据劳工统计局的调查结果 ，印刷行业的平均雇员为46.7岁。显然，该行业需要开始鼓励新鲜的人才以确保其长寿，但这样做却面临许多挑战。

VDMB培训和活动管理负责人Christoph Degel说：“最大的问题肯定是整个行业的误解。” “人们所听到的唯一一件事就是报纸和杂志破产了，所以许多年轻人只是认为这是一个毫无生气的行业，什么也没有发生，而且我们都在等了几年才永久关闭。” ”

VDMB培训和事件管理负责人Christoph Degel

青年魅力

当然不是这样。尽管报纸和杂志的确在衰落，但包装，个性化和成衣直接印刷等行业实例仍然活跃。 3D打印和交互式打印等创新为行业带来了技术友好的优势，从理论上讲，它们应该吸引年轻的受众。 Christoph说：“但是，这并没有传达给下一代打印机。” “当年轻人思考他们想要做什么时，有很多明显的职业道路-成为医生，兽医，警察等等-但印刷品从未摆在桌面上。”

他说，在极少数情况下，它是无聊的。 “您可以参加职业展览会并签约，让30多岁的员工谈论这个领域的惊人之处，但这不会对16岁和17岁的孩子产生太大影响。”相反，在过去的一年中，克里斯托夫（Christoph）和他的团队在培训过程中与年轻的学徒一起参加了职业博览会。他说：“他们是年轻人的顾问，比我们以前要好得多。”他指出，此后，他对年轻人咨询行业的人数显着增加。

英格兰东北部辛普森集团（Simpson Group）发展总监Sarah Tishler同意，很难激起年轻人的兴趣。她说：“参加职业展览会，他们的虚拟现实游戏将与高科技公司和军事组织等竞争，这很难与之抗衡。” “但是，如果您带来实用的东西，他们就可以动手，例如3D打印，您就更有机会引起他们的关注。”


辛普森集团发展总监Sarah Tishler

但是，莎拉（Sarah）认为，这个行业应该早在年轻人达到放学年龄之前就已经广为人知。 “我们已经开始在使用盖茨比基准的学校中做很多工作，这是一项旨在使学校课程与职业挂钩的国际计划。这样可以确保孩子从小就可以与员工和工作场所相遇。”

千禧市场

除了为学校提供快速指导（年轻人可以在其中询问有关特定工作，职业道路和所需技能的问题）外，辛普森集团还参加了Esh集团的“建立我的技能”计划，该计划旨在将业务与教育联系起来。 Esh集团主要由建筑公司组成的财团，向小学提供鼓舞人心的STEM套件，例如手推车，积木和儿童友善的测量设备，鼓励儿童对科学和技术领域的职业持性别中立的态度。莎拉说：“我目前正在与BPIF合作，为印刷业创造类似的东西。” “有些东西使印刷业从很小的时候就出现在孩子们面前，并说'看，这也是一种职业选择。'”

她补充说，尽管解决老化问题的责任落在该行业的每个人身上，但仍需要采取更多的“联合方法”。她说：“许多公司都想提供帮助，但他们没有花时间或提供资源来做到这一点。” “例如，有许多中小企业可以在学校进行演讲，但不知道从哪里开始制作引人入胜的演示文稿。因此，如果有一个中央资源库（例如，公司可以扩展和调整自身的核心演示文稿），这将有助于他们从何处着手。

每家公司都有他们可以提供的东西-他们只需要从年轻人的角度来看待它

但是，已经处于职业决策风口浪尖的年轻人将进入一个几乎无法识别的工作世界，因为该行业最初遇到的是40岁和50岁的年轻人，因此也需要考虑转变工作场所的期望。克里斯托夫建议说：“年轻的千禧一代和来自'Z世代'的千禧一代有不同的期望和需求。”他说，诸如福利，灵活的工作时间以及在适当情况下偏远的工作率等在工作愿望清单上都很高。 “这些是使工作更具吸引力的直接方法。”

训练陷阱

同时，他说，促进职业发展，例如快速发展，安全和多样化的工作，将吸引对目前不稳定的就业环境感到担忧的年轻工人。 “每家公司都有他们可以提供的东西-他们只需要从年轻人的角度来看待它。”

但是，一旦行业吸引了年轻人进入大门，仍然存在另一个挑战：培训。 FESPA UK的常务董事Carol Swift说：“可用的培训资源有限。” “更少的大学提供印刷课程的原因仅仅在于，在一间房间里放着一堆电脑显示器，坐在那里的人比在屏幕或数字印刷设备上容易得多。”

您可能对打印过程非常了解，但并不是每个人都能以人们可以理解的方式提供这些知识

她说，取而代之的是，培训将落在印刷公司自身身上。 “这里的问题是这些程序通常是特定于公司的。或者，在最坏的情况下，它们只是传递了错误的做法。”她补充说，该行业还缺乏熟练的培训师。 “您可能对打印过程非常了解，但并不是每个人都能以人们可以理解的方式提供这些知识。”

她说，在理想的世界中，将存在某种结构化的程序和设施，但是毫不奇怪，成本是一个阻碍因素。 “大约25年前，我参与了一个大型项目，研究建立这种培训学校的可行性，” Carol说道。 “我们当时的预算约为250万英镑-那是在那时，现在要多得多。”

卡罗尔指出，学徒征费（规定所有薪资超过300万英镑的企业必须向国家培训基金捐款）是一种潜在的资金来源，这并非不可能获得这种设施的资金。以及其他希望在此领域采取积极措施的公司的贡献。再次，尽管如此，仍然需要一种凝聚力的方法。

“企业可以在个人层面上做很多事情，以帮助吸引该行业的新人才-参观学校，提供学徒制等等-但需要采取各种行动以总体上推动该行业向前发展。她总结说：“老龄化产业会带来后果。我们可能会失去实际的知识和技能，并失去解决问题的能力。英国是公认的创新领导者，这意味着我们必须继续培养，教育和鼓励我们的年轻一代。”