创建可持续的网络印刷业务的 12 个步骤

FESPA 的协会负责人和技术主管分享了有关如何开展可持续网络印刷业务的富有洞察力的分步指南。这为印刷商提供了利润丰厚的机会，并以可持续的方式提供个性化解决方案。

您在企业中不应忽视网络印刷的原因

人们普遍认为，网络打印技术利用互联网的力量来提供可定制的打印服务。这种商业模式允许客户直接通过网上商店设计、订购和接收印刷产品。产品范围从个性化服装和配饰到定制文具、营销材料等。根据 2023 年 FESPA 打印普查的受访者显示，56% 的图形印刷商不打算在未来 2 年内开发网络打印。考虑到谷歌是新的本地化公司，事实上它已经非常本地化了，因为它就在我们的手掌上。买家从在线供应商处采购的决定体现了快速处理各种可印刷产品的好处。例如， Printful.com目前提供 300 种产品，其销售额在 2020 年至 2021 年间增长了 39%，达到 2.81 亿美元。他们通过在印刷设备和技术上投资 3800 万美元来实现这一目标，使自成立以来的总投资达到 8300 万美元。

当您阅读此博客时，您将了解开发此业务所涉及的内容以及未来几年的拟议市场增长。即使您对建立如此大规模的业务不感兴趣，利基产品及其受众也有很多机会。

为什么网络印刷是一个高价值的主张？

个性化需求不断增长：客户对个性化产品的需求不断增长。网络印刷允许大规模定制，有效满足这一需求。网络印刷市场预计在 2021 年至 2025 年期间增长 5.2871 亿美元，预测期内复合年增长率为 7.99%（研究和市场）。到 2028 年，全球按需打印软件市场预计将以 33.5% 的复合年增长率大幅增长（Digital Journal）。

电子商务整合：

网络打印服务与Shopify 、 WooCommerce和 BigCommerce 等电子商务平台的集成简化了建立在线商店的过程。这对于在转移到您自己的生产设施之前与现有供应商进行市场测试非常有用。

自动化和效率：

EnFocus Switch等先进软件通过 API 实现了从订单接收到生产和运输的大部分流程的自动化，从而降低了运营成本并提高了效率。

库存风险低：

按需印刷意味着产品是随着订单的到来而创建的，从而显着降低库存风险和存储成本。许多“空白”产品都有完善的次日供应链进行个性化定制。

可持续性：

随着人们对环境问题的认识不断增强，网络印刷企业可以通过提供更加可持续和环保的印刷选项来利用这一变化。

广泛的客户覆盖范围：

与传统的实体店不同，该业务的在线性质允许全球客户群。

确定市场和竞争格局

在向前迈进之前，了解您想要服务的市场至关重要。 Amazon Merch、Printful 和 Vistaprint 等巨头的出现意味着您的产品与众不同至关重要。这可以通过瞄准利基市场来实现，例如环保产品、当地自豪感、特定爱好或文化商品。了解这些细分市场的客户需求并制定独特的价值主张 (UVP) 是第一步。

开展可持续网络印刷业务的分步指南

第 1 步：市场研究和利基识别

进行彻底的市场研究，以确定有利可图的利基市场。评估客户需求、市场趋势和竞争格局。

第 2 步：业务规划和财务分析

制定全面的业务计划，包括财务预测。此步骤涉及评估启动成本、定价策略、收入模式，并在必要时获取资金。请注意，构建系统的过程将需要大量资源，并且需要了解投资回报时间表以管理现金流。

第三步：选择电子商务平台

选择符合您业务需求的电子商务平台。考虑可扩展性、用户友好性和可持续性功能等因素。

第四步：整合可持续实践

在材料采购、生产、包装和运输方面纳入可持续实践。这包括使用环保材料、减少浪费以及与遵守可持续实践的供应商合作。确保您宣传如何减少生产方面、低能耗打印机、可再生能源、危险化学品零排放对水生和空气环境的影响。有很多方面可以向客户表达您的关心和关心，但要确保所带来的好处是基于科学的。如果您与合作伙伴或通过您自己的生产站点合作，则这适用。

第五步：与成熟的供应商一起测试市场

从成熟的按需印刷供应商入手，了解市场需求并完善您的产品，无需大量初始投资。虽然涉及设置时间，并且利润有限，但它将提供重要的见解。

第六步：建立品牌和营销

制定强大的品牌形象并实施战略营销计划。专注于数字营销渠道以吸引目标受众。许多老牌按需印刷供应商都专注于通过 TikTok 和 Instagram 瞄准微品牌，这些品牌专注于副业或打造品牌。

第 7 步：法律考虑和使用权利

确保遵守版权法，尤其是在处理客户生成的设计时。制定明确的使用权管理政策。您可能会对客户希望您打印的一些想法感到惊讶！务必明确诽谤性图片或消息不属于您的条款和条件范围。

第 8 步：设置客户服务和体验

建立高效的客户服务协议，重点关注响应能力和客户满意度。实施订单审批预览功能以最大限度地减少退货。构建产品工作流程并让不同的同事对其进行测试，以便对其进行完善。

第 9 步：过渡到自己生产（如果可行）

评估建立自己的生产设施以提高控制力和利润率的可行性。此步骤涉及大量投资和运营专业知识。

第 10 步：运营效率和自动化

投资软件解决方案以实现高效的订单处理、库存管理和客户关系管理。

第 11 步：扩大业务规模

定期评估业务绩效和市场趋势。准备好调整和扩大您的产品范围和生产能力。

步骤 12：可持续发展报告和改进

定期测量并报告您的环境影响。努力持续改进可持续发展实践。

结论

网络印刷业务模式代表了数字时代的一个利润丰厚的机会，以可持续和高效的方式提供个性化解决方案。通过遵循概述的步骤，企业家可以驾驭这个市场的复杂性，并建立成功的、可持续的网络印刷业务。成功的关键在于了解客户需求、利用技术并致力于可持续实践。通过仔细的规划和执行，网络印刷业务不仅可以获得经济收益，而且还可以为全球推动环境可持续发展做出积极贡献。