如何通过全球化思维和本地化行动实现业务的可持续变革

克莱尔·泰勒分享了企业可以做出的小改变和建议，以改善其对环境的影响。这些包括提高资源和能源效率、与供应链合作、防止污染等等。

早在 70 年代，“放眼全球，立足本地”就是当时的环境口号。问题巨大且全球性，而采取行动的人却没有足够的力量来解决这些问题。

这是在1987年布伦特兰报告（现已对可持续发展作出了广为人知的定义）之前，也是在里约会议召开之前很久。在1992年地球峰会上，联合国气候变化框架公约（UNFCCC）得以建立，气候变化公约和生物多样性公约达成一致，里约环境与发展宣言、21世纪议程（联合国可持续发展目标的前身）和森林原则得以诞生。

如今，很多事情都发生了变化：全球各国政府定期举行会议，制定长期的可持续发展战略，立法也更加完善。这些立法往往看似繁琐，但对保护我们和地球却必不可少。许多读者可能还太年轻，不记得像拉夫运河这样的灾难。拉夫运河是美国的一个住宅区，成千上万的人在那里死亡、出现先天缺陷或患上重病，直到 1978 年，人们才终于发现有毒化学物质从垃圾填埋场泄漏；或者博帕尔，同样有成千上万的人丧生，这次是 1984 年联合碳化物农药厂泄漏的有毒气体造成的。周围的土地和水被污染，动植物死亡。这两起事件本可以通过当今的环境和安全立法以及场地管理要求来预防。

从那时起，我们已经取得了长足进步，但还远远不够，因此，当我们看到新闻头条时，我们感到无助，想知道我们的孩子和他们的孩子将会看到什么样的世界。借助现代通信，我们可以实时看到污染和气候变化造成的混乱，并可以观看纪录片，详细了解我们赖以生存的自然和物种所遭受的破坏。问题仍然很大，而我们仍然很渺小。“放眼全球，立足本地”的理念现在仍然适用。

简单的行动可以带来巨大的改变

消除无助感的良方是采取行动，这就是“放眼全球，立足本地”的用武之地。企业内部可以做很多事情：实施资源和能源效率计划、使用可再生能源、防止污染和与供应链合作。然而，除了在企业内部尽自己所能之外，有时做一些每个人都能参与的事情也是不错的选择。

关注全球问题并在当地尽自己所能不仅能带来改变，还能振奋人心；如果鼓励其他人加入，涟漪效应就会增强，影响也会更大。这样的行动有助于调动员工积极性，与社区建立联系。如果可能的话，每月允许员工参加志愿活动，哪怕只是很短的时间，也能保持志愿者项目的连续性。

当然，这并不总是可行的，但你仍然可以通过其他方式支持员工和当地团体。这些方式可能包括赞助，比如购买设备，或者在工作时间以外提供办公室供当地志愿者聚会，作为气候资源中心，或者培训公民科学家并聚集在一起比较信息的地方，或者只是一个可以存放垃圾清扫设备的地方，人们可以在完成工作后喝一杯热饮或冷饮。

最好的效果是找到既能改善你所在的地方，又能解决全球问题，并且对员工和其他利益相关者都很重要的事情。显然，什么方法有效会因你所在的地方、已经发生的事情和你当地的当局而异。与当地当局合作支持他们的工作会增加效益并建立联系。以下是一些值得思考的例子，也可以让员工志愿者或当地学校参与其中。

一些想法

如果您特别担心生物多样性或传粉者流失，那么即使在小区域内也可以种植传粉者植物；更好的办法是与其他人合作，在整个区域内创建一条传粉者通道，以“踏脚石”的形式扩大觅食区域。种植和照料树木也有助于减少气候变化的一些影响——照料树木直到它们成熟是至关重要的，否则许多树木会在头几年就枯萎。

如果担心空气污染，可以种植和培育绿色屏障——树篱或绿墙来吸收交通排放。

用于测量水样中磷酸盐含量的手持设备。图片来源：克莱尔·泰勒 (Clare Taylor)。

如果垃圾污染是当地的问题，定期组织垃圾清理活动对保护河流和海洋很有帮助。如果您所在地区存在水污染和缺乏监管的问题，可以开展更多当地公民科学监测活动，例如采集水样并测量化学含量或统计河蝇幼虫数量。目视监测排水口也很有用，还可以开展修复工作，例如种植芦苇床。

与当地团体合作可以实现流域的连通性和报告，从而识别污染源并量化干预措施带来的效益。

支持员工志愿服务是可持续发展的社会要素的一部分，特别是如果它涉及绿地中的体育活动，因为这可以改善幸福感。

传播信息也很有用：谈论您正在做的事情、您是如何开始的、它是如何运作的。激励其他人也这样做——并产生连锁反应，让“本地”加入并成为“全球”。