大幅面打印机如何通过改进流程来提高生产率？

Nessan Cleary 强调大幅面印刷商需要改进和调整其流程，这样做将提高生产率。

每个企业的目标，无论是在大幅面领域还是其他领域，都是为了赚钱。由于利润可以粗略地描述为收入减去成本，因此提高生产率应该会带来更高的收入，同时提高整体效率和减少浪费应该有助于降低成本，从而带来更好的利润，或者至少阻止当前的高利润通货膨胀和能源价格进一步侵蚀这些利润。

大多数供应商会认为，做到这一点的最佳方法是投资更高效的设备。这有一定道理，因为每一代新一代设备都应该比旧套件更具生产力。但更好的起点是对构成业务的所有流程进行更多控制，从接受订单的方式，到消耗品的存储和重新订购，再到每项工作的处理和交付方式。

关键绩效指标

第一步是准确了解业务表现如何。过程控制取决于拥有可用于客观衡量这一点的良好数据。即使是非常小的企业也可以从实施管理信息系统中受益，该系统将能够收集企业内所有不同流程的信息。然后，这些信息可以作为关键性能指标来呈现，它可以涵盖从哪些应用程序获得最大利润，或者哪些客户给客户带来的麻烦比他们的价值更大的所有内容，甚至到单个机器是否按其应有的性能运行或是否盈利预期的全部投资回报。

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工作流程

生产流程将对整体效率产生很大影响。每项工作都有五个主要阶段：接收、印前、印刷、印后和交付。尽可能多地实现这些任务的自动化将有助于提高您的整体生产力，并让您能够更有效地利用员工。更重要的是，自动化还将限制任何潜在的错误，并提高工作之间的一致性，这是在客户中建立声誉的关键要素。

您可以使用 MIS 将所有这些阶段连接在一起，但至少在将作业从一个阶段移交给下一个阶段时应该有一定程度的自动化，即使这只是意味着使用热文件夹。

然而，更好的解决方案是使用工作流程，它将作业准备与实际打印分开，这意味着可以在问题进入打印队列之前对其进行处理。作业应通过预检软件运行，以自动修复最常见的问题，并在更严重的问题造成生产瓶颈之前快速标记它们。

色彩管理

大多数大幅面 RIP 都将包含一定程度的色彩管理，但工作流程将更进一步，让您能够集中所有打印机的色彩校准。这样可以更轻松地在最后一刻将作业从一台打印机切换到另一台打印机，或者在多台机器上拆分较大作业的打印。

色彩管理是大幅面印刷中为数不多的几个领域之一，通过分光光度计测量已打印的颜色，然后根据公认的标准检查结果，对数据应用按数字计算的方法确实可行。通常的方法是在打印作业旁边的纸张边缘打印颜色条，例如 Fogra Media Wedge。 Fespa 本身经常在其年度全球印刷博览会上举办名为 Color L*A*B 的精彩研讨会，解释色彩管理的基础知识。

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掌握色彩管理可以带来巨大的好处。首先，针对您正在使用的打印机、墨水和介质的组合使用正确的 ICC 配置文件应该能够一次性获得所需的结果，并避免在反复试验中浪费任何时间和介质。这反过来意味着您可以在以后为任何需要重新打印的面板重复颜色，而无需重做整个作业。

此外，良好的色彩管理还可以确保您放置达到所需结果所需的适量墨水，从而有助于减少墨水使用量。

ISO标准

有许多 ISO 标准可以帮助印刷商提高效率，获得这些认证将吸引企业客户。最好的起点是 ISO 9001，其中详细介绍了质量管理。该标准在许多不同的行业中使用，但有几位顾问可以帮助印刷公司将其应用到他们的业务中。 ISO 方法不适合胆小的人 - 您必须记录所有流程并设计方法来分析哪些内容有效以及如何改进。但通过 ISO 9001 认证是向客户证明您有能力完成他们的订单的绝佳方式。

另一个有用的标准是 ISO 14001，其中涵盖环境管理。这涵盖了一切，从印刷过程和所使用的油墨类型到工厂的照明和供暖。 ISO 标准背后的主要精神是不断改进，因此这鼓励公司寻找减少水等资源和节约能源的方法 - 在当前的经济环境下，这是每个人的首要任务。

结论

最终，过程控制是指以始终如一的更高质量生产工作，同时节省耗材和加班成本，并减少工作周转时间，让您能够承担更多工作。

许多公司面临的最大问题是自满，认为一切都已经以最有效的方式完成，不需要进行任何改变。但只有当您承认总有改进的空间时，您才能实现良好的过程控制。此外，如果你的竞争对手能够更好地利用这种方法，那么他们就会削弱你的优势。