纺织印花中自动化和数字化的重要性

Procedes Group 是纺织品印刷行业最大的组织之一。自动化和数字化在其中发挥着关键作用。Sonja Angerer 与总经理 Alexander Beilken 进行了交谈，并讨论了这家位于 Lemwerder 的公司如何实现这一目标。

“ Procedes Chenel Beilken Digital Printing是数字印刷领域的真正先驱。” Alexander Beilken 说道，“由于该公司成立于 1990 年，其根源可以追溯到 1919 年的 Beilken 帆船制造厂。” 因此，Procedes 专注于数字纺织品印刷也就不足为奇了。该集团目前分布在六个地点，其中一个自 2020 年起位于美国：位于芝加哥的 Procedes LLC 。

“如果你真的想在美国做生意，你就必须在那里拥有自己的生产基地，”Beilken 坚信不疑。这位商业经济学家于 2016 年从他父亲 Berend Beilken 手中接管了管理工作。他当时只有 26 岁。自 1990 年代中期以来，Procedes 一直专注于项目业务中的纺织品印花。

“直到今天，我们主要专注于活动和展会建设行业。过去，这些行业通常涉及知名公司的大型展会项目。这意味着有时我们只能为少数几个客户工作数周甚至数月。纺织品印花的进一步加工一直很困难。这里需要熟练人员进行大量手工工作。这就是为什么我们 240 名员工中仍有大约 40 名在缝纫部门工作。”

Beilken 发现，此类项目业务存在很大的依赖风险。此外，精简单个项目的流程选项非常有限。“因此，我开始不断将公司的发展方向设定为自动化和数字化。如今，我们每年交付 30,000 - 40,000 份纺织品印花订单。我们的主要市场是中欧，但美国的发展也很好。如果没有持续的自动化和数字化，我们的员工就不可能实现这一目标。”

图片说明：2016 年，年仅 26 岁的亚历山大·贝尔肯 (Alexander Beilken) 接管了 Procedes 集团的管理。图片来源：Procedes。

自动化：让你的员工参与其中

“22 岁时，我就已经创立了一家初创公司 Procedes Square，也就是现在的 Procedes ID 室内设计公司，”他评论道。“像这样的初创公司，你可以从零开始，也就是说，没有遗留问题，也没有庞大的资本基础和员工基础。在 Procedes ID，我们从一开始就依赖于持续的数字化和最大程度的自动化。

我还了解到，这不仅仅是技术流程的问题。你必须让公司的每一位员工都参与进来。无论是在纺织印刷还是其他领域，数字化和自动化都应该为每个人带来好处。你必须管理期望，但最重要的是，你必须真正改善工作条件。这只有在你长期投资培训和继续教育的情况下才会奏效。这种持续的变革管理也需要大量资金。近年来，我们 Procedes 已投资 6 位数用于管理层和员工的进一步培训措施。”

凭借现代、富于欣赏力的管理文化，Procedes 的自动化和数字化措施意味着该公司目前不存在技术工人短缺的问题。“我们有许多客户服务和行政人员完全或部分远程工作，”Beilken 说道。

说明：工作流程的每一步，例如数字切割，都映射在软件中。图片来源：Procedes。

使用标准软件进行纺织品印花

Procedes 数字化的起点是采用标准软件的独立解决方案，例如 Durst、Caldera 或 Enfocus 的软件。这最初导致了“Traffic Light”的出现，这是一款用于生产和客户服务员工的软件。十年前，它仅记录项目的处理状态。如今，整个生产过程都通过自主开发的项目管理器实现数字化。

Procedes 现在还拥有自己的部门，负责管理内部自动化解决方案的维护和进一步开发。“我们使用现代标准软件的 API，并将它们与 Javascript 和其他解决方案相结合，以创建具有自己前端的复杂工作流程。“如今，这包括准备报价、检查客户数据、生产、进一步加工和物流，”Beilken 解释道。迄今为止，该公司已在软件和编程服务方面投资了 7 位数。

为了防止软件过于混乱，显示是基于角色的。这意味着，例如，裁缝只能看到他们的下一个订单，但物流员工确切地知道哪些包裹今天必须离开家。有生产控制，也有经典的 MIS/ERP 视图。即使是后期计算或产品开发也可以使用以这种方式收集的信息进行合理化。“我们计划在未来越来越多地使用人工智能进行数据分析，”他说。

“我们每天连续三班生产，”Alexander Beilken 说道。“如果可能的话，订单会在早上打印，下午晚些时候包装。这意味着我们只需要很少的存储空间，并且可以随时告诉客户他们的订单在哪里。毕竟，在 Procedes 我们不仅销售印刷品，而且最重要的是确保它们在正确的时间出现在正确的地点供客户使用。”

说明：在 Lemwerder 使用 Durst P5 510 等设备进行升华和 UV 打印。图片来源：Procedes。

自动化生产

然而，这种持续数字化的工作流程需要的不仅仅是软件。欧洲的纺织品印刷订单在莱姆韦德和科隆生产。该集团的其他地点则专注于印版印刷或广告技术。纺织品只使用升华或紫外线直接印刷。生产在坚固的工业机器上进行，印刷宽度可达五米。

“我们专注于标准材料，这些材料可以大量购买。这意味着我们只需要很少的时间更换卷筒，并且在进一步处理过程中很少需要更改设置。我们的印刷产品始终针对我们自己的管道和框架型材进行优化。我们的许多客户多年来一直将这些产品用于他们的展台。这也有助于减少展览建设中的生态足迹。”

德国数字化？正在发生！

令人惊讶的是，自动化和数字化的结合在 Procedes 效果如此之好。德国及其员工被认为对数字化流程相当怀疑。“在我看来，这通常是由于团队的期望没有得到满足，软件被过度调整以适应公司自身的非标准化流程，”Alexander Beilken 说。

“如果自动化和数字化导致工作流程被压缩、员工被解雇或工作流程不再有效，那么就会产生阻力。持续的变革管理和积极的公司文化（重视每一位员工）有助于纺织印花自动化和数字化的成功。”

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