Verkoopsprodukte en die VN-doelwitte vir volhoubare ontwikkeling

Mark Jerrard van Simpson Group en Thierry Pauwels van POP Solutions bespreek hoe hulle VN-SDG's wil pas.

Wie dryf volhoubaarheidsveranderinge aan: die kliënt of die drukker? Is daar bewyse dat kliënte die lewensduur van POS-veldtogte verleng om afval te verminder? Versoek u ander materiale as plastiek vir hul uitstallings? Of probeer om waarde toe te voeg deur middel van produkervaring in plaas daarvan om op korttermyn-promosieveldtogte te fokus?

Ons het met twee bedryfsleiers gesels wat beskryf het hoe om te werk om Doelwitte vir Volhoubare Ontwikkeling te bereik. Dit is in elk geval nie net belangrik om die SDG's te bereik nie, maar ook om bewyse bekend te maak om die vordering met volhoubaarheid te bepaal.

Is daar bewyse dat klante / handelsmerke meer volhoubare praktyke eis / self moet optree?

Mark Jerrard, kommersiële direkteur van Simpson Group: U sal waarskynlik heeltemal van die netwerk af moet leef om die onlangse toename in die hewige debat, demonstrasie en kommer oor klimaatsverandering en vermoede rakende die impak mis te loop. Uitwissing Rebellie het in die onlangse tyd sigbaarder geword - 'n beweging wat beweer: 'Die wetenskap is duidelik: dit word verstaan dat ons met 'n ongekende wêreldwye noodtoestand te kampe het. Ons is in 'n lewe-of-dood-situasie van ons eie lewens. Ons moet nou optree. ”

As POS-ondernemings speel ons 'n rol in hierdie legkaart en as werknemers van hierdie ondernemings is ons ook die verbruikers wat 'n beroep doen op verandering. Hoe kan ons bedryf nie deur die VN SDG's beïnvloed word nie? Voordat ons kliënte selfs die vrae stel, vra ons ons al af: wat kan ons doen om ons impak op die planeet te verminder?



Thierry Pauwels, volhoubaarheidsbestuurder, POP Solutions: Ek het nog geen erkende markstudie oor hierdie onderwerp gesien nie. Maar al hoe meer handelsmerke eis die evaluering van die praktyke van verskaffers met betrekking tot maatskaplike en eko-verantwoordelikheid. Meer konkreet kry ons namens handelsmerke versoeke van onafhanklike instellings - soos EcoVadis of Sedex - om hul vraelyste te beantwoord. Hierdie groot handelsmerke publiseer gereeld 'n jaarlikse omgewingsverslag waarin hulle hul eie volhoubare inisiatiewe demonstreer. Dit lyk vir my na 'n normale proses: eerstens demonstreer ons ons beste praktyk voordat ons van ander verwag om dieselfde te doen.

Dit is ook interessant om op te let dat sommige beleggingsfondse nou groot handelsmerke beoordeel wat op soek is na die groenwassers van die werklik betrokke ondernemings. By elke internasionale verkoopsgeleentheid is dit ook duidelik dat volhoubaarheid 'n warm onderwerp geword het. Tydens die FESPA Global Summit 2020 in Bangkok het ons die deelnemers ondervra oor die belangrikste markuitdagings / geleenthede / rolle van FESPA, en dit was duidelik dat hulp en ondersteuning vir leierskap in volhoubaarheid een van hulle verwagtinge is.

Hoe word volhoubaarheid in die bedryf ernstig opgeneem? Is daar koste om nie volhoubaar te wees nie?
Thierry Pauwels: Die belangrikste koste is uiteraard die risiko om gediskwalifiseer te word deur sommige tenders, wat die koste van ontbrekende inkomste op kort termyn maak. Afgesien van die suiwer kontinuïteit, dink ek dat die koste om sleutelpersone te verloor of die koste om nie potensiële nuwelinge te lok nie, baie gereeld onderskat word.

Die tegniese hoof van FESPA, Graeme Richardson-Locke, voeg by: die strategie vir afval en hulpbronne van die Britse regering sê duidelik dat die beginsel van die besoedelaarbetaling in toekomstige wetgewing vergestalt sal word. Daarom betaal dit om voor die spel te kom voordat die koste vir ondernemings eskaleer.

Watter SDG's prioritiseer u om meer volhoubaar te word?

Mark Jerrard: Om SDG 12 (verantwoordelike verbruik en produksie) te bevredig, herwin ons alles wat ons kan, van substraat-segregasie tot gebruikte aluminium litho-plate, koffiekoppies, plastiekbottels, krimpverpakking en Strapex [handelsprodukte wat stroopprodukte beveilig]. Ons daag onsself uit om herwerke te verminder en daarop te fokus om dit “die eerste keer reg” te doen. Dit verbeter natuurlik die finansiële prestasie, maar dit verbeter ook ons etiese prestasie, verminder ons vermorsing en maak ons energieverbruik doeltreffender.

As ons kyk na SDG 13 (klimaataksie), word jaarlikse verbeterings, soos energiebesparende opleiding by werknemers, verander na LED-ligte, die gebruik van kompressors met veranderlike snelheid, die verbetering van ons verwarmingsbestuurstelsels en die installering van beter pakhuisdeure, sowel as die opsie van sonpanele, dra alles by tot 'n afname in die ton CO2 wat deur die onderneming vrygestel word.

SGG 15 (lewe op land) gaan oor die beskerming van ons habitats. Die nakoming en ondersteuning van FSC- en PEFC-ketting van bewaring, tesame met 'n doeltreffende omgewingsbestuurstelsel, soos ISO 14001, help om die gebiede wat deur gierigheid en onkunde beskadig is, te herbou.

SDG 4 (gehalte-onderwys), wat inklusiwiteit verseker en weier om te diskrimineer volgens ouderdom en geslag, hou die drukkery 'n lewensvatbare opsie vir skoolverlaters om te oorweeg. Ons kan nou saamwerk met plaaslike skole, en dit kan beïnvloed op die kinders wat daar is en hulle help om hul vaardighede in diens te neem voordat die gemaklike kombers van die skool en 'n onderwyser van hulle weggeneem word. As ons die verbeelding van leerlinge in die laerskool en hoërskool vaslê, kan ons met die volgende generasie drukkers saamwerk en hulle oortuig om hul talente tot ons industrie te wend.

Thierry Pauwels: Ons het drie pilare en verantwoordelike aankope gedoen:

• Op die “omgewings” -pilaar is die eerste doelwit om beter en dieper maniere te ontwikkel om relevante maatreëls te bekom wat alle sakebedrywighede insluit, en tweedens te oorbrug met die nuut uitgereikte WBCSD [World Business Council for Sustainable Development] oorgangsaanduiders, om slim doelwitte te definieer wat in verhouding is met POP Solutions se besigheidsprioriteite.
• Op die “sosiale” pilaar bestaan ons eerste deurlopende doelwit om 'n konstruktiewe dialoog met die werknemers aan te moedig rakende hul werksomgewing. Ons werk ook om die beste deursigtigheid te bied ten opsigte van menseregte vir ons werknemers.
• Met die 'etiese' pilaar sal ons ons gedragskode versterk om die beste praktyk deur ons voorsieningsketting, ons kopers en ons verkoopspanne te verseker.

En met ons verantwoordelike aankoopstrategie verseker ons dat die hoogste vlakke van nakoming en deursigtigheid konsekwent oor die hele besigheid getoon kan word.

Alles in ag genome is ons baie daartoe verbind om te verseker dat die onderneming die beste etiek en 'n positiewe bydrae tot die samelewing lewer.

Ons prioritiseer tans SDG 5 (geslagsgelykheid), SDG 8 (ekonomiegroei en ordentlike werk), SDG 12 (volhoubare verbruik en produksie), SDG 13 (minder kweekhuisgasse en minder impak op die klimaat) deur minder energie en water te gebruik en te skakel na FSC-karton; en SDG's 14 en 15 deur beter afvalbestuur.

Mark Jerrard: Dit is die reis waarop ons onderweg is. Daar is geen eenvoudige lyn om oor te steek nie, waar ons onsself op die rug kan klap en glimlag as ons dit bereik. Die harde werk is deurlopend; voortgaan en verbeter is 'n konstante doel. Ons wil ons besigheid van druk aangenaam, inspirerend en lonend maak vir almal en om dit te kan doen, moet ons uitblink, saamwerk, na ons kliënte luister en elke dag leer en verbeter.

Vir baie is die koste nog steeds - en dit kan altyd die geval - wees as u die aankoopbesluite neem. Dit is ons taak om hulle te oortuig dat hul geld verstandig bestee sal word as hulle die 17 VN-SDG's oorweeg wanneer hulle hul veldtogte opstel.