Watter vrae moet jy aan nuwe volhoubaarheidsbelanghebbendes vra?

Steve Lister bespreek komende volhoubaarheidsbelanghebbendes vir 2024 en ontdek belangrike vrae om aan hulle te vra. In 'n veranderende landskap is proaktiewe betrokkenheid die sleutel. Leer hoe om in lyn te kom met nuwe vennote se doelwitte en navigeer met ontwikkelende verwagtinge, om te verseker dat jou organisasie aan die voorpunt van omgewings- en sosiale verantwoordelikheid bly.

Die ontwikkelende landskap van volhoubaarheidsbelanghebbendes

Die tradisionele idee van 'n afgesaagde volhoubaarheidsdepartement raak vinnig uitgedien. Namate omgewings- en maatskaplike bekommernisse toeneem, is 'n breër spektrum van belanghebbendes nou 'n integrale deel van die dryf van volhoubare inisiatiewe. Hierdie verskuiwing noodsaak 'n meer holistiese benadering, waar samewerking oor departemente heen noodsaaklik is om betekenisvolle impak te verkry. Dit is veral waar namate nuwe belanghebbendes na vore kom, soos Hoofvolhoubaarheidsbeamptes (CSO's) , wat toenemend 'n deurslaggewende rol in die vorming van korporatiewe volhoubaarheidstrategieë inneem.

Hierdie C-suite-bestuurders is verantwoordelik vir toesig oor en integreer volhoubaarheid in elke faset van die besigheid, van produkontwikkeling tot voorsieningskettingbestuur en drukverkryging. Buiten die tradisionele rolle word 'n diverse reeks departemente nou erken as sleutelspelers in die volhoubaarheidsreis. Deur by hierdie belanghebbendes betrokke te raak, kan organisasies 'n kultuur van volhoubaarheid bevorder, innoverende oplossings identifiseer en risiko's versag.

C-Suite/Senior Bestuur

C-suite-bestuurders bepaal die strategiese rigting van die organisasie, insluitend sy volhoubaarheidsdoelwitte. Hulle verbintenis is van kardinale belang vir die toewysing van hulpbronne, die prioritisering van volhoubaarheidsinisiatiewe en die versekering van aanspreeklikheid. Sleutelvrae om te vra sluit in:

• Wat is die maatskappy se langtermynvisie vir volhoubaarheid?
• Hoe strook volhoubaarheid met die algehele besigheidstrategie en finansiële doelwitte?
• Wat is die top drie volhoubaarheidsprioriteite vir die volgende boekjaar?
• Hoe sal volhoubaarheidsprestasie gemeet en aangespoor word?

Volhoubaarheidsdirekteure

Volhoubaarheidsdirekteure is die kampvegters van volhoubaarheid binne die organisasie. Hulle ontwikkel en implementeer volhoubaarheidstrategieë, volg vordering, doen verslag oor prestasie en hersien materiaal wat in drukbemarking gebruik word. Sleutelvrae om te vra sluit in:

• Wat is die belangrikste volhoubaarheidsuitdagings wat die organisasie in die gesig staar?
• Hoe kan ons volhoubaarheid in daaglikse bedrywighede en besluitneming integreer?
• Wat is die sleutelprestasie-aanwysers (KPI's) wat gebruik word om volhoubaarheidsvordering te meet?
• Hoe kan ons saamwerk om die akkuraatheid en doeltreffendheid van volhoubaarheidsdata-insameling te verbeter?

Verkope & Bemarking

Verkoops- en bemarkingspanne werk direk met kliënte en kan drukaankoopbesluite beïnvloed op grond van volhoubaarheidsfaktore. Sleutelvrae om te vra sluit in:

• Hoe kan ons volhoubaarheidsboodskappe insluit by gedrukte bemarkingsveldtogte en verkoopspraatjies?
• Wat is klante se verwagtinge ten opsigte van volhoubare drukwerk, bemarkingsaktiverings en dienste?
• Hoe kan ons opkomende volhoubaarheiddruktendense in die mark identifiseer en daaruit munt slaan?
• Hoe kan ons saamwerk om volhoubare drukprodukaanbiedings en gedrukte verpakking te ontwikkel?

HR & Finansies

HR- en finansiesspanne speel deurslaggewende rolle om talent te lok en te behou, koste te bestuur en ingeligte beleggingsbesluite te neem. Sleutelvrae om te vra sluit in:

• Hoe kan ons volhoubaarheid integreer in werknemerswerwing, opleiding en ontwikkelingsprogramme?
• Wat is die finansiële implikasies van volhoubaarheidsinisiatiewe, beide koste en potensiële besparings?
• Hoe kan ons die opbrengs op belegging (ROI) van volhoubaarheidsprojekte meet?
• Hoe kan ons werknemersvergoeding en aansporings in lyn bring met volhoubaarheidsdoelwitte?

Bedryf & Logistiek

Bedryf- en logistieke spanne is verantwoordelik vir die daaglikse bedrywighede van die onderneming, insluitend energieverbruik, afvalgenerering en voorsieningskettingbestuur. Sleutelvrae om te vra sluit in:

• Wat is die grootste geleenthede vir energiedoeltreffendheid en afvalvermindering in ons bedrywighede?
• Hoe kan ons die volhoubaarheid van ons voorsieningsketting verbeter, insluitend verkryging en vervoer?
• Wat is die potensiële risiko's en geleenthede wat verband hou met klimaatsverandering vir ons bedrywighede?
• Hoe kan ons saamwerk om innoverende tegnologieë en praktyke te implementeer om ons omgewingsvoetspoor te verminder?

Verkryging

Verkrygingspanne het beduidende invloed op die volhoubaarheid van die voorsieningsketting, insluitend die verkryging van drukdiensverskaffers, materiaal, die bestuur van verskaffers en die vermindering van drukvermorsing. Sleutelvrae om te vra sluit in:

• Hoe kan ons verskaffers met sterk volhoubaarheidspraktyke identifiseer en kies?
• Wat is die belangrikste volhoubaarheidskriteria vir verskafferseleksie en -evaluering?
• Hoe kan ons saamwerk om die omgewingsimpak van drukwerk, verpakking en vervoer te verminder?
• Wat is die opkomende neigings in volhoubare drukverkryging, en hoe kan ons voor die kurwe bly?

Ontluikende volhoubaarheidsbelanghebbendes vir 2024

Soos die volhoubaarheidslandskap aanhou ontwikkel, kom nuwe belanghebbendes na vore om innovasie en aanspreeklikheid aan te dryf. Sommige van die belangrikste opkomende belanghebbendes om in 2024 dop te hou, sluit in:

• Beleggers en Finansiële Ontleders: Hierdie belanghebbendes ondersoek toenemend maatskappye se ESG-prestasie en die impak daarvan op langtermyn finansiële waarde.
• Reguleerders en beleidmakers: Regeringsliggame stel strenger regulasies en aansporings in om volhoubare praktyke te bevorder.
• Verbruikers en kliënte: Verbruikers raak meer bewus van volhoubaarheidskwessies en eis produkte en dienste wat met hul waardes strook.
• Tegnologieverskaffers: Tegnologie kan 'n deurslaggewende rol speel om volhoubaarheidsinisiatiewe moontlik te maak, van data-analise tot outomatisering.

Sleutel wegneemetes

• Volhoubaarheid is nie meer 'n selfstandige funksie nie; dit is 'n kernbesigheidsvereiste wat samewerking oor alle departemente vereis.
• Doeltreffende kommunikasie en betrokkenheid is noodsaaklik om belanghebbendes in lyn te bring en kollektiewe optrede te dryf.
• Deur die regte vrae te vra en oop dialoog te bevorder, kan drukdiensverskaffers die volle potensiaal van hul volhoubaarheiddrukinisiatiewe ontsluit.

Om ingelig te bly oor opkomende druk- en materiaalneigings en om met nuwe belanghebbendes te skakel, is noodsaaklik om mededingend en veerkragtig te bly in 'n vinnig veranderende wêreld.