Jaké změny můžeme očekávat s rozvojem textilních dodavatelských řetězců?

Sam Taylor, zakladatel společnosti The Good Factory, hovoří o očekávaných změnách, které mohou tiskařské podniky očekávat s tím, jak se vyvíjejí a vyvíjejí dodavatelské řetězce textilu.

Není pochyb o tom, že události posledních let dostaly dodavatelské řetězce pod značný tlak. Dekáda po roce 2010 nás ukolébala do falešného pocitu bezpečí ohledně naší schopnosti produkovat více v kratších lhůtách a za nižší náklady. Bylo to období boomu. Produktivita po finanční krizi v roce 2008 bylo slovo, které určilo náš směr. A zatímco mnozí prohlašovali, že po Covid-19 bude účinnost určovat, jak jsme z našich dodavatelských řetězců vytěžili to nejlepší, 3 roky po prvním uzamčení a naše dodavatelské řetězce jsou stále v nejisté pozici, i když někdy můžeme mít několik hladkých měsíců. Část našeho problému s pochopením složitosti globálních sil v našich dodavatelských řetězcích je částečně způsobena skutečností, že tolik z nás nikdy nezažilo tolik krizí najednou: změna klimatu, krize životních nákladů, válka s hlavní energií. produkční země, politická polarizace atd.

V úvodu zprávy o globálních rizicích Světového ekonomického fóra se uvádí: „Na začátku roku 2023 svět čelí řadě rizik, která jsou jak zcela nová, tak děsivě známá. Když stojíme na pokraji éry nízkého růstu a nízké spolupráce, tvrdší kompromisy riskují narušení opatření v oblasti klimatu, lidského rozvoje a budoucí odolnosti.“ Zpráva o globálních rizicích 2023 (napsaná ve spolupráci s Zurich Insurance Group) seřadí 10 největších globálních rizik podle závažnosti dopadu v příštích 2 a 10 letech.

Vzhledem k tomu, že textilní průmysl je tak globálně propojený, jaké efekty ovlivní mnohé. Zejména s novou legislativou, která přichází z EU a státy USA zavádějí individuální legislativu, aby se snížily dopady změny klimatu na životní prostředí a osobní zdraví a zvýšená produkce chemikálií. Zatímco přesun celého odvětví ke zpěvu ze stejného hymnického listu je v krátkodobém horizontu nepravděpodobný, menší, štíhlejší a specializovanější výroba je jednodušším krátkodobým řešením.

Zatímco o near-shoringu se od té doby, co jsme začali s offshoringem, hovořilo jako o trendu, který se nikdy neuskuteční, nedobrovolná migrace ve velkém měřítku bude pravděpodobně katalyzátorem, který tento trend požene k realizaci. Zejména s velkými zeměmi vyrábějícími textil, jako je Bangladéš, Pákistán a Indie, které stojí v popředí katastrofy související se změnou klimatu. I když je snadné dívat se na politickou rétoriku vycházející z globálního severu a myslet si, že nás to ovlivňuje nárůstem uprchlíků, není zmíněno pravděpodobné odlivu mozků z našich dodavatelských řetězců. Spolu s růstem cen v důsledku vyšších mezd v zemích, kde je méně pravděpodobné, že budou ovlivněny extrémními povětrnostními jevy. Potřeba pracovat na odolných a spravedlivě odměňovaných dodavatelských řetězcích nebyla nikdy tak důležitá.

Je zřejmé, že je zcela nemožné jednoduše přesunout výrobu z jedné strany světa na druhou, ale budeme se muset naučit zcela nový soubor dovedností, abychom omezili finanční riziko. Nyní musíme vážně porozumět emisím rozsahu 3 a tomu, jak je snížíme. Vím, že mluvím jménem mnoha asijských dodavatelů, když říkám; Pouhé vyžádání dodavatele sníží jejich emise o X procent bez zohlednění dopadu na jejich plány růstu podnikání a bez poskytnutí větší finanční podpory zajistí, že cíl selže dříve, než se dostane mimo bránu. Vzhledem k tomu, že energie je klíčovou hybnou silou emisí v celém procesu výroby textilu, porozumění specifické infrastruktuře a politické vůli pro danou zemi nebylo dosud nikdy potřeba. Bohužel to není případ pouhého přechodu na nízkouhlíkový zdroj paliva, ale také pochopení těžby, konverze a zpracování tohoto zdroje paliva.

V listopadu 2022 Světová banka varovala, že Indie by se mohla stát jedním z prvních míst na světě, kde by teploty mokrých teploměrů mohly překročit hranici přežití lidí. Ne jediný, první. Což nám dává potřebu našich dalších nových dovedností; ty meteorologa. Abychom předpovídali naši výrobu od současného přístupu just-in-time, abychom ji skutečně měli, když je to potřeba, i když to přijde o 3 měsíce dříve. Nejen, že bude testována naše schopnost plánovat, ale bude potřeba předělat celou naši finanční strukturu. Není životaschopné jednoduše platit minimální měsíční mzdu, když budou měsíce v roce, kdy je na práci příliš horko. Technologie a chytrá výroba pomohou továrnám vyrábět více s omezenými časovými zdroji a zároveň získat více z toho, co vyrábíme. Společnosti, které se dříve zaměřovaly na prodej hmatatelnějších produktů, musely přejít na některé produkty služeb, aby vyrovnaly krátký pád. Mezinárodní energetická agentura zdůraznila „zvýšenou materiálovou efektivitu“ jako součást řešení dekarbonizace stejně důležitou jako využívání obnovitelných zdrojů.

I když je snadné upřednostnit okamžitá rizika před dlouhodobými, zvláště když žijeme v oblastech, kde ještě nevidíme dopad změny klimatu, pokud nám bude trvat příliš dlouho, než zařadíme změnu klimatu a ztrátu biologické rozmanitosti na první místo našeho programu, ztratíme naši schopnost stabilizovat naše planetární systémy. Jak to zvládneme v rámci textilních dodavatelských řetězců, je začít opravdu dobře poznávat naše dodavatele. A dodavatel vašeho dodavatele. Pokud se dostaneme do éry nízké spolupráce, kterou WEF předpovídá, pak bráníme naší schopnosti dosáhnout planety, kde by se dalo žít. Musí existovat dohoda o sdílených cílech a dohodnutém postupu všech zúčastněných stran. Možná je čas vzít na vědomí rady, které dala Americká marketingová asociace v roce 2019; je vhodné, aby vaši zákazníci a vaši dodavatelé měli místa ve vaší radě.

Více informací o The Good Factory naleznete zde: https://www.thegoodfactory.co.uk/