Význam automatizace a digitalizace v potisku textilu

Skupina Procedes je jednou z největších organizací v oblasti potisku textilu. Klíčovou roli v tom hraje automatizace a digitalizace. Sonja Angerer hovoří s výkonným ředitelem Alexandrem Beilkenem a diskutuje o tom, jak se společnosti se sídlem v Lemwerderu podařilo tohoto dosáhnout.

„ Procedes Chenel Beilken Digital Printing je skutečným průkopníkem digitálního tisku.“ Alexander Beilken říká: „Protože byla společnost založena v roce 1990, její kořeny sahají až do roku 1919, do továrny na výrobu plachet Beilken.“ Není proto překvapením, že se společnost Procedes specializuje na digitální potisk textilu. Skupina je nyní rozložena na šesti místech, z nichž jedno je od roku 2020 v USA: Procedes LLC v Chicagu .

„Pokud chcete skutečně podnikat ve Spojených státech, musíte tam mít vlastní výrobu,“ je přesvědčen Beilken. Podnikový ekonom převzal vedení od svého otce Berenda Beilkena v roce 2016. Bylo mu pouhých 26 let. Od poloviny 90. let se společnost Procedes specializuje na potisk textilu v projektovém byznysu.

„Dodnes se zaměřujeme především na eventové a veletržní stavebnictví. V minulosti se často jednalo o velmi velké veletržní projekty od známých firem. To znamenalo, že jsme někdy týdny nebo dokonce měsíce pracovali jen pro několik zákazníků. Další zpracování textilních potisků byl vždy boj. Bylo zde zapotřebí hodně manuální práce kvalifikovaného personálu. Proto je dnes v oddělení šití stále zaměstnáno kolem 40 z našich 240 zaměstnanců.“

Beilken viděl, že takový projektový byznys s sebou nese značná rizika závislosti. Možnosti zefektivnění procesů jsou navíc u jednotlivých položek výrazně omezené. „Začal jsem proto důsledně udávat kurz společnosti k automatizaci a digitalizaci. Dnes každý rok dodáme 30 000 - 40 000 zakázek na potisk textilu. Naším hlavním trhem je střední Evropa, ale dobře se rozvíjejí i USA. Bez důsledné automatizace a digitalizace by to s naší pracovní silou nebylo možné.“

TITULEK: Alexander Beilken převzal vedení skupiny Procedes v roce 2016 ve věku pouhých 26 let. Image Credit: Procedes.

Automatizace: zapojte své zaměstnance

„Ve 22 letech jsem založil start-up Procedes Square, což je nyní Procedes ID interiérový design,“ komentuje. „S takovým start-upem začínáte od nuly, tj. bez problémů se staršími produkty, ale také bez velké kapitálové a zaměstnanecké základny. V Procedes ID jsme od začátku vsadili na důslednou digitalizaci a co největší automatizaci.

Také jsem se dozvěděl, že to není jen o technických procesech. Musíte zapojit každého zaměstnance ve společnosti. Digitalizace a automatizace, ať už v textilním tisku nebo jinde, by měla nabídnout výhody všem. Musíte zvládnout očekávání, ale hlavně musíte vytvořit skutečné zlepšení pracovních podmínek. To funguje pouze tehdy, pokud trvale investujete do školení a dalšího vzdělávání. Takové důsledné řízení změn také stojí nemalé peníze. V posledních letech jsme ve společnosti Procedes investovali 6místnou částku do opatření dalšího vzdělávání pro management a zaměstnance.“

Spolu s moderní, vnímavou kulturou řízení, automatizační a digitalizační opatření ve společnosti Procedes znamenají, že společnost v současné době nemá problémy s nedostatkem kvalifikovaných pracovníků. „Máme mnoho zaměstnanců v zákaznickém servisu a administrativě, kteří pracují zcela nebo částečně na dálku,“ říká Beilken.

TITULEK: Každý krok pracovního postupu, například digitální řezání, je mapován v softwaru. Obrazový kredit: Postupuje.

Použijte standardní software pro potisk textilu

Východiskem pro digitalizaci v Procedes byla izolovaná řešení se standardním softwarem, například od Durst, Caldera nebo Enfocus. To původně vedlo k „Traffic Light“, softwaru, který byl používán ve výrobě a zaměstnanci zákaznických služeb. Před deseti lety pouze dokumentoval stav zpracování projektu. Dnes je celý výrobní proces digitalizován prostřednictvím samostatně vyvinutého projektového manažera.

Procedes má nyní také vlastní oddělení, které řídí údržbu a další vývoj vnitropodnikového automatizačního řešení. „Používáme rozhraní API moderního standardního softwaru a kombinujeme je s Javascriptem a dalšími řešeními, abychom vytvořili komplexní pracovní postup s vlastním rozhraním. „Dnes to sahá od přípravy nabídek a kontroly zákaznických dat až po výrobu, další zpracování a logistiku,“ vysvětluje Beilken. K dnešnímu dni společnost investovala 7místnou částku do softwaru a programovacích služeb.

Aby se software nestal příliš matoucím, je zobrazení založeno na rolích. To znamená, že například švadleny vidí jen své další zakázky, ale pracovníci logistiky přesně vědí, které balíky musí dnes z domu. Nechybí kontrola výroby, ale i klasické MIS/ERP pohledy. S využitím takto shromážděných informací lze racionalizovat i následnou kalkulaci nebo vývoj produktu. „V budoucnu plánujeme stále více využívat umělou inteligenci pro analýzu dat,“ říká.

„Důsledně pracujeme ve výrobě až na tři směny každý den,“ říká Alexander Beilken. „Objednávka se pokud možno vytiskne ráno a zabalí pozdě odpoledne. To znamená, že potřebujeme málo úložného prostoru a vždy můžeme zákazníkům okamžitě říct, kde je jejich objednávka. Ostatně v Procedes neprodáváme jen výtisky, ale především jistotu, že budou pro zákazníka ve správný čas na správném místě.“

TITULEK: Sublimační a UV tisky jsou vyráběny v Lemwerderu, např. pomocí Durst P5 510. Obrazový kredit: Postup.

Automatizace výroby

Takový konzistentně digitalizovaný pracovní postup však vyžaduje více než jen software. Zakázky textilního tisku pro Evropu jsou vyráběny v Lemwerderu a Kolíně nad Rýnem. Další místa ve skupině se zaměřila například na deskový tisk nebo reklamní techniku. Na textilie se používá pouze sublimace nebo přímý UV tisk. Výroba probíhá na robustních průmyslových strojích se šířkou tisku až pět metrů.

"Soustředíme se na naše standardní materiály, které můžeme nakupovat ve velkém množství. To znamená, že na výměnu rolí potřebujeme jen trochu času a nastavení je třeba během dalšího zpracování měnit jen zřídka. Naše tištěné produkty jsou důsledně optimalizovány pro naše vlastní potrubí a rámové profily mnoho našich zákazníků používá pro své výstavní stánky již léta. To také pomáhá snížit ekologickou stopu při výstavbě výstav.

Digitalizace v Německu? Děje se to!

Je s podivem, že kombinace automatizace a digitalizace ve společnosti Procedes tak dobře funguje. Německo a jeho zaměstnanci jsou považováni za spíše skeptické vůči digitálním procesům. „Zdá se mi, že je to často způsobeno tím, že se nenaplňují očekávání týmu a software se příliš přizpůsobuje vlastním, nestandardizovaným procesům společnosti,“ říká Alexander Beilken.

"Pokud automatizace a digitalizace vedou ke zhuštění pracovních procesů, propouštění zaměstnanců nebo prostě pracovní tok přestane fungovat, pak to vytváří odpor. Důsledné řízení změn a pozitivní firemní kultura, ve které je oceňován každý zaměstnanec, přispívá k úspěchu automatizace." a digitalizace v potisku textilu.“

Chcete-li objevit nejnovější obsah, který pokrývá širokou škálu odvětví včetně tisku na textil , softwaru a automatizace , přihlaste se k bezplatnému měsíčnímu zpravodaji FESPA World, který je dostupný v angličtině, španělštině a němčině.