Hvilke ændringer kan vi forvente, efterhånden som tekstilforsyningskæder udvikler sig?

Sam Taylor, grundlæggeren af The Good Factory, diskuterer de forventede ændringer, som printvirksomheder kan forvente, efterhånden som tekstilforsyningskæder udvikler sig og udvikler sig.

Der er ingen tvivl om, at de seneste års begivenheder har sat forsyningskæderne under et betydeligt pres. Tiåret efter 2010 havde lullet os ind i en falsk følelse af sikkerhed omkring vores evne til at producere mere på kortere tidslinjer og til lavere omkostninger. Det var en højkonjunktur. Efter finanskrisen i 2008 var produktivitet det ord, der bestemte vores retning. Og mens mange proklamerede, at effektivitet efter Covid-19 ville afgøre, hvordan vi fik det bedste ud af vores forsyningskæder, 3 år efter den første lockdown, og vores forsyningskæder er stadig i en usikker position, selvom vi nogle gange kan have et par glatte måneder. En del af vores problem med at forstå kompleksiteten af globale kræfter på vores forsyningskæder skyldes til dels, at så mange af os aldrig har oplevet så mange kriser på én gang: klimaændringer, en leveomkostningskrise, krig med en hovedenergikilde. producentland, politisk polarisering mm.

I introduktionen til World Economic Forums Global Risks Report hedder det: "Når 2023 begynder, står verden over for en række risici, der føles både helt nye og uhyggeligt velkendte. Mens vi står på kanten af en æra med lav vækst og lavt samarbejde, risikerer hårdere afvejninger at udhule klimaindsatsen, menneskelig udvikling og fremtidig modstandskraft." 2023 Global Risks-rapporten (skrevet i samarbejde med Zurich Insurance Group) rangerer de 10 største globale risici efter sværhedsgraden af påvirkningen over de næste 2 og 10 år.

Når tekstilindustrien er så globalt forbundet, hvilke effekter vil man påvirke mange. Især med ny lovgivning, der kommer ud af EU, og amerikanske stater, der indfører individuel lovgivning, for at reducere de miljømæssige og personlige sundhedsmæssige konsekvenser af klimaændringer og øget kemikalieproduktion. Selvom det er usandsynligt på kort sigt at flytte hele branchen til at synge fra det samme salmeark, er mindre, slankere og mere specialiseret produktion en lettere kortsigtet løsning.

Mens near-shoring er blevet talt om som en aldrig realiseret tendens, siden vi startede offshoring, vil storstilet ufrivillig migration sandsynligvis være katalysatoren, der driver denne tendens til virkeliggørelse. Især med store tekstilproducerende lande som Bangladesh, Pakistan og Indien, der er på forkant med klimaforandringskatastrofen. Selvom det er let at se på den politiske retorik, der kommer ud af det globale nord, og tro, at dette påvirker os gennem stigningen i flygtninge, er det, der ikke nævnes, den sandsynlige hjerneflugt på vores forsyningskæder. Sideløbende med en stigning i priserne på grund af højere lønninger i lande, der er mindre tilbøjelige til at blive påvirket af ekstreme vejrbegivenheder. Behovet for at arbejde hen imod robuste og rimeligt aflønnede forsyningskæder har aldrig været så vigtigt.

Det er naturligvis fuldstændig umuligt blot at flytte produktionen fra den ene side af verden til den anden, men vi bliver nødt til at lære et helt nyt sæt færdigheder for at begrænse den økonomiske risiko. Vi er nødt til at gøre alvor af nu med at forstå Scope 3-emissioner, og hvordan vi vil reducere dem. Jeg ved, at jeg taler på vegne af mange asiatiske leverandører, når jeg siger; blot at anmode om en leverandør reducerer deres emissioner med X procent uden at tage hensyn til indvirkningen på deres forretningsvækstplaner, og uden at yde mere økonomisk støtte, sikrer det, at målet mislykkes, før det kommer ud af porten. Da energi er en vigtig drivkraft for emissioner gennem hele tekstilproduktionsprocessen, har det aldrig været nødvendigt at forstå landespecifik infrastruktur og politisk vilje før nu. Desværre handler det ikke blot om at skifte ud til en brændstofkilde med lavt kulstofindhold, men også at forstå udvindingen, omdannelsen og behandlingen af denne brændstofkilde.

I november 2022 advarede Verdensbanken om, at Indien kunne blive et af de første steder i verden, hvor våde løgtemperaturer kunne stige forbi menneskets overlevelsesgrænse. Ikke den eneste, den første. Hvilket giver os behovet for vores andre nye færdigheder; vejrmandens. For at forudsige vores produktion fra den nuværende just-in-time tilgang, til faktisk at have den, når den er nødvendig, selvom den kommer 3 måneder før tid. Ikke kun vil vores evne til at planlægge blive testet, men hele vores finansielle struktur skal redesignes. Det kan ikke betale sig blot at betale en mindste månedsløn, når der vil være måneder om året, hvor det er for varmt til at arbejde. Teknologi og smart fremstilling vil være det, der hjælper fabrikker med at producere mere med begrænsede tidsressourcer, sammen med at få mere ud af det, vi producerer. Med virksomheder, der tidligere har fokuseret på at sælge mere håndgribelige produkter, skal skifte til nogle serviceprodukter for at råde bod på det korte efterår. Det Internationale Energiagentur har fremhævet 'øget materialeeffektivitet' som en del af løsningen på dekarbonisering lige så vigtig som at bruge vedvarende ressourcer.

Selvom det er nemt at prioritere de umiddelbare risici på lang sigt, især når vi bor i områder, der endnu ikke kan se virkningen af klimaændringer, vil vi tabe, hvis vi tager for lang tid om at sætte klimaændringer og tab af biodiversitet øverst på vores dagsorden. vores evne til at stabilisere vores planetsystemer. Hvordan vi klarer det inden for tekstilforsyningskæder er at begynde at lære vores leverandører rigtig godt at kende. Og din leverandørs leverandør. Hvis vi falder ind i den lave samarbejds-æra, som WEF forudsiger, hindrer vi vores evne til at opnå en planet, der kan leves. Der skal være en aftale om fælles mål og en aftalt vej fra alle interessenter. Måske er det tid til at tage imod de råd, American Marketing Association gav i 2019; det er tilrådeligt, at dine kunder og dine leverandører har plads i din bestyrelse.

For mere information om The Good Factory besøg her: https://www.thegoodfactory.co.uk/