Future-Fit: tager bæredygtighed ud over benchmarking

Vi taler med Geoff Kendall, medstifter og administrerende direktør for velgørenhedsorganisationen Future-Fit Foundation, om hvordan printere kan sikre, at deres virksomheds bæredygtighed er mere end overfladisk.

"Benchmarking betyder, at du måler dig selv mod noget," siger Future-Fit-chef Geoff Kendall. "For eksempel kan du benchmarke dig selv i forhold til dine jævnaldrende, men det er et kortsigtet syn, når vi transformerer vores økonomi mod en retfærdig og regenerativ fremtid for alle. Vi behøver ikke kun at benchmarke mod den uholdbare status quo, vi skal benchmarke mod den fremtid, vi ønsker."

"Udtrykket kan virke kontraproduktivt, så måske kom vi på det forkerte ord, da vi besluttede at kalde vores metode for Future-Fit Business Benchmark," siger han åbenhjertigt.

Med en ph.d. i kunstig intelligens og en karriere, der har spændt over software, kommunikation og bæredygtighed, har Geoff tænkt lidt dybere over spørgsmålene omkring langsigtet social og miljømæssig sundhed end de fleste. For omkring 10 år siden indså han, at den måde, hvorpå virksomhedsverdenen nærmede sig bæredygtighed, var forkert.

"Traditionelt, når virksomheder så på bæredygtighed, var der en bred vifte af ratings og placeringer, såsom FTSE4Good, Corporate Nights Global 100 og Dow Jones Sustainability indeks. Det var, hvad virksomhederne så på, og de vurderinger, som de bedømte sig selv efter, hvilket var en forståelig tilgang,” siger Geoff.

At forstå din organisations forhold til samfundet og det bredere miljø og derefter proaktivt finde ud af, hvordan man lever inden for vores midler, bygger modstandsdygtighed ind i din virksomhed

"Problemet er, at alle disse vurderinger og placeringer ser på relative resultater inden for industrier. De ser på, hvem der er det bedste trykkeri, eller hvem der er det bedste olieselskab, og det er scoringen baseret på. Men det betyder, at du ender med placeringer, der er forvrænget: du har måske et olieselskab, der er vurderet som 90 % bæredygtigt, men det er bare fordi det er bedre end de fleste andre olieselskaber.

"Det sender ikke de rigtige signaler til ledelsen af disse virksomheder eller til deres investorer om, hvorvidt virksomheden rent faktisk gør nok."

Start med videnskaben

I stedet for at se på nuværende bedste praksis besluttede Geoff at skabe en tilgang, der er baseret på, hvad der virkelig er nødvendigt for en bæredygtig planet.

"Jeg sagde, lad os starte med videnskaben og så arbejde baglæns for at finde ud af, hvad det betyder for enhver virksomhed, og hvad de bør gøre. Al den information, jeg havde brug for, var tilgængelig, den var bare ikke i den form, som en gennemsnitlig CEO kunne finde og arbejde med,” siger han.

"Future-Fit Business blev startet som en non-profit organisation i 2013 for virkelig at tage al den store systemvidenskab, der allerede var derude - som ser på mønstrene og sammenhængene for, hvordan forskellige sociale, miljømæssige og bæredygtighedsfaktorer interagerer - og omsættes det i en form, som virksomhederne kunne bruge.

"Det blev det, der nu er kendt som Future-Fit Business Benchmark, og det trækker den linje i sandet, som enhver virksomhed skal nå for at sikre, at den ikke underminerer fremskridt til den fremtid, vi har brug for. Det artikulerer også alle de positive bidrag, som en virksomhed kan have, som faktisk fremskynder den fremgang. Og det giver et sæt målinger, der hjælper dig med at forstå, hvor langt væk du er fra det tidspunkt, så du kan begynde at tage bedre beslutninger i stræben efter at blive, hvad vi ville kalde en Future-Fit-virksomhed."

At blive Future-Fit

Så hvordan kan en virksomhed gå hen og blive en Future-Fit-virksomhed? Som en non-profit organisation er alle ressourcerne gratis og online.

"Hvis du går til FutureFitBusiness.org , kan du finde alle vores materialer. Det, vi foreslår, er, at virksomheder starter med det, vi kalder et sundhedstjek, hvor de gennemgår forskellige dele af benchmark. Dette vil hjælpe dem med at forstå, hvad der er de højeste prioriteter, som de virkelig har brug for et svar på. Derfra vil det så tilbyde dybtgående vejledning om hver af disse høje prioriteter,” siger Geoff.




"Det kan føles overvældende at se på alle de miljømæssige og sociale problemer i verden og tænke: hvad skal vi med det her? Ofte bliver folk lammet af det. Så den tilgang, vi tilbyder, involverer vejledning om alle de problemer, der påvirker forretningen, men med en linse til at sige: her er de fire eller fem ting, baseret på den type virksomhed, du er i, som du virkelig skal være meget opmærksom på .

"Og vi har også FutureFit.community , vores onlinefællesskab med masser af ressourcer, inklusive optagede videoer med træning, webinarer og så videre, hvor folk kan komme i gang."

Nu mere end nogensinde

Målet om at blive 'Future-Fit', siger Geoff, er mere presserende end nogensinde og lige så relevant for printbranchen, som det er i mange andre sektorer.

”Som samfund har vi i mange år tænkt på bæredygtighed som et 'nice to have': noget man bør gøre, fordi det er det rigtige at gøre – men selvfølgelig bliver den slags altid sat på sidelinjen, når der er andet pres som f.eks. rentestigninger eller forsyningskædeafbrydelser. Men at forstå din organisations forhold til samfundet og det bredere miljø og derefter proaktivt finde ud af, hvordan man lever inden for vores midler, bygger modstandskraft ind i din virksomhed,” siger Geoff.

Enhver printer, der proaktivt kan sige, at alle deres produkter er sikre for miljøet, får det vigtige indkøbskryds i boksen

»Et oplagt eksempel lige nu er enhver virksomhed, der allerede er gået over til vedvarende energi, og som allerede er gået over til elbiler, er langt mindre påvirket af de udfordringer, der følger med oliechokket, der er påvirket af krigen i Ukraine. Et andet eksempel ville være at bruge lokalt producerede forsyninger. I den grad du kan opnå det, isolerer du dig ved at gøre dette fra transportomkostninger og internationale forsyningskædeforstyrrelser.

”I forhold til printbranchen er det åbenlyse miljøspørgsmål affald, og om tingene kan genbruges. Hvis alt kan gøres genanvendeligt, forbedrer det ikke kun en printers miljøpåvirkning, men det påvirker også deres ønskelighed for erhvervskunder. Jeg kender nu organisationer, som ikke engang vil se på at bestille visitkort eller brochurer, hvis de ikke er trykt på genbrugspapir, og de forventer også, at disse produkter selv kan genbruges.

"Jeg tror, der kommer mere af det. Der er mere pres på virksomhederne, og også på de lokale myndigheder, for at skaffe godt til gavn for planeten. Hvis printere kan komme foran på dette område og bruge blæk, der er biologisk nedbrydeligt, og materialer, der kan genanvendes via den nuværende civile infrastruktur, er det en stor fordel. Enhver printer, der proaktivt kan sige, at alle deres produkter er sikre for miljøet, får det altafgørende indkøbskryds i boksen."

Uden for kassen

Geoff mener, at printere også kan spille en førende rolle i at gøre emballage mere miljøvenlig.

"Ofte er udskrivning til ting som etiketter på flasker. I så fald er det rigtig vigtigt, fordi etiketten kan påvirke, om selve flasken er genanvendelig eller ej. Det er irriterende at have plastikbaljer eller -flasker, som er perfekt genbrugelige eller genanvendelige, bortset fra at du ikke kan tage etiketten af,” siger Geoff.

"Der er et par tilfælde af den slags, hvor lidt mere bevidst tanke i designet, og hvordan du kan adskille disse ting ved livets afslutning, ville være gavnligt. Og igen, det er noget, som de store mærker virkelig trækker hen imod. Bæredygtighed er virkelig svært, og virksomheder vil vælge dig, hvis du kan levere dem.”

Uanset hvor ansvarligt du producerer, vil mængden du producerer have stor indflydelse

Endelig er en overvejelse, som vi alle bør være opmærksomme på, hvad enten de er producent eller forbruger, den store mængde produkter i vores liv.

"En af vores massive udfordringer, der ofte er uudtalt, er mængden af gennemløb i økonomien - mængden af ting, som vi tager ud af miljøet, og så mængden af ting, vi dumper tilbage i det. Uanset hvor ansvarligt du producerer, vil mængden du producerer have en stor indflydelse,” siger Geoff.

“Fast fashion er et godt eksempel. Virksomheder siger måske, at de kun bruger økologisk bomuld og sikre farvestoffer, og folk i forsyningskæden får en rimelig løn, men de mangler lidt pointen, fordi deres marketing- og forretningsmodel forsøger at overbevise kunderne om, at de har brug for en ny tøj med få ugers mellemrum. Du vil aldrig komme ned til nul effekt, når du laver en vare, så antallet af varer, du laver, er stadig vigtigere.

"Så jeg tror, vi skal flytte tilbage til mere lokaliserede og on-demand servicekrav. De dage, hvor virkelig store trykkerier kørte presserne 24 timer i døgnet, syv dage om ugen og forsendelse overalt i verden, er forbi - jeg tror, det er de virksomheder, der virkelig kan kæmpe."