Frigør viden med FESPA Nederland

Vi taler med Eduard Hoogendijk fra FESPA Nederland om fordelene ved netværk og problemløsning som medlem af en brancheforening.

Club FESPA Online talte med Eduard Hoogendijk, administrerende direktør for FESPA Nederland, kort efter den vellykkede afslutning af FESPA TREND-begivenheden i Leusden, som samlede mere end 200 fagfolk fra skilte- og printindustrien til at netværke med jævnaldrende og identificere nye retninger i printindustrien for 2024 og frem.

Breakout-sessioner ved arrangementet omfattede et om netværk, som Eduard anser for at være centralt for at gøre god forretning og skabe stærke arbejdsrelationer. Netværk er en færdighed, der er blevet underudnyttet, delvist på grund af eftervirkningerne af pandemien, siger Eduard.

Kunsten at netværke

"I de fleste brancher er folk vant til bare at tale med folk, de allerede kender. Så du skal faktisk styre dit personales netværk. Ved arrangementet havde vi speed networking, hvor deltagerne skiftede bord hvert tredje eller fjerde minut for at tvinge dem til at tale med andre mennesker og et hackathon for at arbejde sammen med folk fra forskellige virksomheder om at løse et forretningsproblem.


”Jeg synes, det er meget vigtigt, at folk lærer hinanden at kende og lærer, hvorfor folk gør de ting, de gør. I november havde vi en rigtig god session af Industry Innovator-gruppen, en specialgruppe bestående af 30 inspirerende personer i vores forening. De delte en masse information om deres virksomheds problemer, frit og åbent. Folk var meget komfortable med at forklare de udfordringer, de stod over for, og om og var usikre på, hvordan de skulle løse det. De kunne spørge andre, om de havde forslag til en løsning. Folk talte om, hvordan de udviklede deres virksomheder, hvad deres ideer var, og hvordan de ville vokse i fremtiden.

"Du kan kun opnå dette med møder ansigt til ansigt, ikke via Zoom eller online møder. Det er fordelene, ikke bare med netværk generelt, men også ved at tilhøre en brancheforening som FESPA."

Generationskløft

Rekruttering af yngre mennesker, som måske mangler selvtillid eller foretrækker hjemmearbejde, var en anden grund, som Eduard foreslog, at netværksfærdigheder skal forbedres.

Eduard interesserede sig især for en hovedtale holdt af psykolog Jos Ahlers, som beskrev de forskellige generationer (X, Y, Z og Alpha), der nu er til stede på arbejdspladsen, hvordan de arbejder mest produktivt, og hvad deres ambitioner er. Hvad gør FESPA Nederland og dets medlemmer for at fastholde yngre mennesker fra forskellige generationer med deres forskellige værdier, holdninger og kommunikationsstile?

"Onboarding er meget vigtigt, især for unge mennesker," siger Eduard. ”Ældre skal være mere åbne over for de yngres ideer. Samtidig skal de unge være opmærksomme på, at de ikke ved alt. De skal være åbne for at lære af alle de mennesker, der har en vis viden om, hvordan en virksomhed i den virkelige verden fungerer. Unge mennesker har ideer og nogle tekniske oplysninger om det job, de skal udføre, men ikke hvordan det fungerer i en virksomhed.”


”For den ældre generation var livet arbejde, arbejde var livet. Det er ikke tilfældet nu.” Eduard accepterer dog, at de ældre generationer også kan lære af de unge – i form af sociale medier, markedsføring og forklaring af nye trends – såvel som at blive inspireret af dem.

"Mange mennesker, der etablerede printvirksomheder i 1980'erne og 1990'erne, giver nu virksomheden videre til deres børn. Disse børn ønsker ikke at drive virksomheden på samme måde som deres forældre og diversificerer – de ønsker at ekspandere til forskellige markeder og teknologier. Dette bidrager igen til en voksende kvalifikationskløft."

At hente inspiration – fra kolleger, kunder og konkurrenter – er helt klart et afgørende element for at tilhøre en brancheforening som FESPA. Og inspiration er nøglen til at rekruttere og fastholde yngre, friskere medarbejdere i printbranchen.

Samle knowhow

At inspirere den næste generation og netværke med professionelle kolleger er vigtige fordele for FESPA-medlemmer, siger Eduard. Men FESPA Nederland går videre med at samle mere teknisk information og dele med sine medlemmer.

"Vi fokuserer meget tid på at skabe teknologisk knowhow, især med fokusgrupper," siger han. ”I første kvartal af i år begynder vi at indsamle dybdegående information om specifikke produkter eller produktgrupper: for eksempel film, plast eller bannere. Så vi samler alle fra forsyningskæden til en fokusgruppe: producenter, distributører, konvertere, installatører, slutbrugere, råvareleverandører.

"Vi taler om, hvad vi laver nu, hvad vi gjorde tidligere, de ting, vi er i stand til, måske kan eller er i stand til at gøre i fremtiden. Hvad er truslerne? Hvad er konsekvenserne for bæredygtighed? Det er vigtigt, at alle taler med hinanden. Vi opretter små grupper, så alle har mulighed for at sige deres mening om dette emne. Vi vil gerne arbejde på et højt niveau, så hvis vi har brug for specialister til at komme ind fra universitetet eller fra en specialiseret virksomhed til at give os ekstra information, vil vi forsøge at arrangere det.

”Selvfølgelig afholder vi en masse møder og konferencer, en næsten hver måned. Vi signalerer påvirkningsændringer i markedet og industrien, deler information og indsigt og lægger særlig vægt på bæredygtighed, innovation og effektivitet. Vi ser altid på fremtiden. Vores scope fokuserer på fremtiden for vores industri."

Fremtidige udfordringer i printbranchen

Hvad er fremtiden for industrien ud fra FESPA Nederland-perspektivet? Eduard ser fem hovedudfordringer: rekruttering, omkostninger, diversificering, kvalifikationskløften og bæredygtighed.

1. Rekruttering . ”Når jeg taler med mine kolleger, har alle problemer med at få de rigtige mennesker til virksomheden med den rigtige oplevelse, især når teknologien bevæger sig så hurtigt. Kompetenceporteføljen er især vigtig for at adressere bæredygtighed for eksempel.”

2. Omkostninger ved at drive forretning . "Der var engang, hvor prisen på plastik steg voldsomt. Nu er priserne på vej ned, men selvfølgelig stiger omkostningerne til arbejdskraft og energi. Så det jævner sig lidt, men det er stadig en udfordrende situation.”

3. Diversificering . "Vi ser nøje på den måde, vi forbinder med vores kunder på. Hvordan kan vi tiltrække de rigtige kunder? Og hvordan kan vi stadig være interessante for dem? Ikke ved at sænke vores pris, men at få ny merværdi ind i vores virksomhed. Hvilke nicher kan vi bevæge os ind i? Partnerskaber og samarbejde mellem virksomheder øger mulighederne.”

4. Kompetencegab . “Digital skiltning er for eksempel en fantastisk bæredygtig mulighed. Med traditionel skiltning bruger kunder nogle gange noget i et par uger og smider det derefter væk. Men der er et kvalifikationskløft omkring den teknologiske knowhow, der er nødvendig for digital skiltning. Så igen handler det om at sikre, at medarbejdernes kompetenceportefølje er egnet.”

5. Bæredygtighed . "For at blive en mere bæredygtig industri er vi nødt til at skabe skridt til at følge med kundernes krav og stigende reguleringer. Det ændrer sig ikke fra den ene dag til den anden, så som branche skal vi vise, at vi ændrer os og tage det her alvorligt."