Efter ISO 14001: Imageco og dets rejse til maksimal bæredygtighed

I januar 2021 talte vi med Imagecos administrerende direktør Nathan Swinson-Bullough om hans virksomheds første skridt hen imod bæredygtighed. Nu, to år senere, fastslår vi, hvordan virksomhedens rejse inden for bæredygtighed har udviklet sig.

Da vi talte med dig sidst , var en af de største planer, du havde, at opnå ISO 14001 miljøakkreditering. Hvordan har fremskridtet været?

Vi blev certificeret for godt et år siden, så ISO 14001 har været på plads i nogen tid nu, og vi skal snart have endnu en ISO 14001-revision.

Grunden til, at jeg var fast besluttet på at opnå denne akkreditering, er i dagens verden, at der sker en masse greenwashing i mange virksomheder. Jeg troede, at vi skulle modtage en form for certificering for at bevise, hvad vi gør, og hvad vi forsøger at opnå. Det giver også kommercielle fordele, når man går efter kontrakter, især detailkontrakter og kontrakter med store mærker.

Hvad indebærer at opnå ISO 14001?

Da vi første gang tog kontakt for at søge ISO 14001-akkreditering, var vi allerede godt i gang med vores bæredygtighedsrejse. Vi havde installeret solpaneler; Jeg havde allerede skiftet vores biler til et elektrisk køretøj; vi havde allerede lavet materialeanalyse og tilføjet HP Latex. Så vi var godt på vej med alt, hvad vi kunne gøre.



ISO-bedømmerne kom og gik rundt i virksomheden og vurderede os fra top til bund: affaldshåndtering, energisyn – de vurderede omhyggeligt og grundigt alle aspekter. Der er masser af små faktorer, som du ikke tænker på, såsom opbevaring af kemikalier i skabe, hvilket næsten går over i sundhed og sikkerhed frem for at være udelukkende miljømæssigt. Eller reolen, hvor vi opbevarer alle materialerne: det blev anset for at være for højt, så vi var nødt til at sætte nye reoler i, hvilket var en investering på 10.000 pund. På baggrund af det besøg siger bedømmerne så ja eller nej til akkreditering.

Der er også meget papirarbejde involveret i at opnå ISO 14001, og jeg er heldig at have en person, der beskæftiger sig med alt det. Der er en masse lovgivning, der skal følges, og du skal opdatere registret ofte. Når du først er i gang med det, skal du følge med, og du bliver vurderet hvert år med audits hvert andet år. Dette er rimeligt, da det er vigtigt at holde sig i skak, da dette også er med til at drive den forandring.

Næste år vil vi se på at opnå den kvalitetsbaserede ISO 9001, men jeg overvejer også at tage det endnu længere og gå efter B Corp-status, selvom jeg ikke er sikker på, hvor nemt eller om det er muligt for en printer at opnå det.

Du nævnte elektriske køretøjer (EV'er). Sidst vi talte sagde du, at du håbede at bruge elbiler mere – hvordan udvikler det sig?

Jeg har kørt elbil i tre år, og nu har min samarbejdspartner en, så vi bruger begge fuldt elektriske køretøjer. Men med hensyn til almindelig transport – installationer og levering – er det hele stadig dieselbiler.

Men en ting, vi har gjort siden sidste gang, vi talte, er at have kommissionsgennemgang af CO2 fra CarbonQuota , og vi er nu kulstofmålt. CarbonQuota vurderer kulstofbaserede scope 1 og scope 2 emissioner, som er fabriks emissioner og direkte rejser og transport. De måler dog ikke scope 3-emissioner inklusive leverancer og så videre.

De producerer nogle fantastiske grafer og præsentationer, så du kan se præcis, hvor dine emissioner er, og de laver et boblediagram med forslag til ting, du kan gøre. En ting, der blev identificeret, var, at vi mellem 2021 og 2022 reducerede vores CO2-udledning med fire tons.

For to år siden havde du allerede fået installeret solpaneler, og du kiggede på andre kilder til vedvarende energi.

Vi tilføjede solenergi under Covid-19. Vi er kun 40 % solenergi, hvilket ikke er dårligt, men grunden til, at det ikke er mere, er, at taget på vores fabrik ikke er egnet til vægten af fuld solpaneldækning. Derfor har vi næsten 90 solpaneler, hvilket var en investering på 30.000 pund. Så i oktober 2022 skiftede vores energiforsyning til vedvarende energikontrakter for den resterende energi.

Du startede også et træplantningsinitiativ med Yorkshire Dales Millennium Trust. Hvordan har det udviklet sig?

Jeg havde den idé at plante et træ for hver 10m ² af vores solgte genbrugsflasketapet i ét stykke, og vi planter mere end 200 træer hvert år med det projekt.

Da vi fik vores første CarbonQuota-vurdering, var vi i stand til at være CO2-neutrale, fordi vi købte CO2-kreditter. De var forbundet med plantager i Brasilien og Sydafrika, men vi kunne faktisk ikke se, hvad der skete. Siden da har Greta Thunberg sagt, at CO2-kreditter er tvivlsomme.

Derfor er træplantningen, vi laver nu, i Yorkshire Dales, hvor vi kan se det. Men det tæller ikke med i nogen form for modregning – vi måler det slet ikke – det er bare noget, vi kan gøre med vores lokale landskab. Jeg har været derude med min kone og venner for at vedligeholde de plantede træer. Så i det mindste kan vi se præcis, hvad der sker, og det er lige uden for døren, i stedet for at købe kreditter for at gå et sted, som vi ikke rigtig kan holde styr på.

Det ser ud til, at du ikke er fan af CO2-kreditter – hvorfor tror du, at kulstofkompensation ikke er nok?

Det er ligesom flyselskaber, der angiveligt planter et træ for hver flyvning – det er ikke nok. Man skal se på virksomhedens integritet for at se, hvad der kan opnås der først, som vi har gjort med sol- og spændingsoptimering.

Jeg mener, at det faktisk er uretfærdigt, at virksomheder kan købe sig til CO2-neutralitet, når du skal investere i dit strømforbrug eller noget, du kan gøre med teknologi for at reducere din kulstofproduktion og reducere dit spild.

Jeg tror, at CO2-kompensation er det allersidste, du bør gøre, og selv da burde de projekter, du investerer i, være meget mere lokalt baseret.

Hvad med affaldshåndtering – hvordan håndterer du det?

Reconomy har håndteret vores affald i nogen tid nu; alt, der kan genbruges, bliver genbrugt. Nogle af stofferne skal gå til spild-til-energi, fordi teknologien til at genbruge dem ikke er egnet endnu.

Men i dag bruger vi Xanita-plader, hvor det for fem år siden ville have været smart skum eller PVC, der gik til spilde-til-energi. Nu har vi en enorm komprimator og en 6 tons skip, udelukkende til Xanita. Mens vores Xanita-forbrug går gennem taget, går alt affaldet i forbindelse med det til genbrug.

Det fører perfekt videre til en af dine seneste innovationer – ExhiBox-konceptet. Fortæl os om det.

ExhiBox er grundlæggende en genanvendelig, flad pakbar, bæredygtig og genanvendelig udstillingsstand lavet af Xanita-plade (se billedet øverst i artiklen). Jeg fik ideen under Covid. Jeg kiggede på nogle udstillingsenheder, og jeg tænkte bare: hvorfor designer vi ikke en flatpack udstillingsstand til små organisationer?

Xanita designede noget oprindeligt, men det var lidt for stort. Så lykkedes det os at ansætte en papingeniør, og jeg nævnte ExhiBox for ham. Han gik væk og designede en fuld udstillingsstand, der kan foldes ned i en kasse. Det var præcis, hvad jeg ledte efter. Vi har nu mærket det, og vi producerer dem. Vi laver i øjeblikket ExhiBoxes til Antalis.

Vi laver en tom skal af Xanita-plade, og så beklædte vi bare fronten med Xanita-plade og magneter. Du kan bogstaveligt talt tage grafikken af og genbruge den, derefter bringe stativet tilbage i en kasse, og næste gang du genopbygger den, monterer du ny grafik.

Vi er kun lige begyndt at finde ud af, hvad der kan opnås fuldt ud med Xanita, og jeg tror, du kommer til at se det meget mere i udstillings- og detailverdenen.

Hvilket positivt budskab har du til andre FESPA-medlemmer?

Jeg tror, at bæredygtighed handler om at handle, der er enkle ændringer, der kan laves. Jeg var på FESPA UK Waste Accredation Course i sidste uge, og det er klart, at der er flere enkle trin med ting som materialevalg og affaldshåndtering – ting du allerede betaler for.

Da jeg først begyndte at se på bæredygtige materialer til vores kunder, havde jeg altid et billigere ikke-bæredygtigt alternativ. Nu tilbyder jeg ikke det alternativ; Jeg skifter bare virksomheden til det mere bæredygtige produkt. Det betyder, at vores leverandører har anerkendt, hvad vi laver, og er kommet til os med forslag til bæredygtige produkter, der er på niveau med det, vi allerede betalte.

Der er andre simple handlinger, der også kan udføres. Du behøver ikke installere solpaneler til en værdi af tusindvis af pund, bare sluk lyset. Opgrader din RIP-software. Vær mere økonomisk med affald og hvordan du udskriver. Det koster noget, men hvis du ikke laver den ændring, kommer du bagud. Da jeg startede dette, var det aldrig en forretningsplan, men med tiden er jeg begyndt at se, at bæredygtighed er en massiv del af branchen.

Så det at være mere bæredygtig giver forbedrede forretningsmuligheder?

Absolut. Hvis du ser på vores fabrik nu, er der Xanita karton og papirbaseret karton overalt. Selvom vi stadig accepterer job med ubæredygtige produkter, fordi vi stadig skal drive en virksomhed, så bruger meget af det, vi gør nu, bæredygtig teknologi. Vi har vundet to globale priser for vores Xanita messestande, og Doc Martens har specificeret, at den POS, vi producerer til dem til Storbritannien og Europa, er Xanita baseret. Dette er et enormt potentiale.